PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 2015

institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Características do planejamento estratégico. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características fundamentais: 1. É projetado no longo prazo: quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 , 5 anos pela frente . Em alguns casos, chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos. 2. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto, sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. 3. Envolve a empresa como um todo: abrangendo todos os recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico exige sete etapas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Determinação dos objetivos. Análise ambiental externa. Análise organizacional interna. Formulação de alternativas. Elaboração do planejamento. Implementação e execução. Avaliação dos resultados. Fig. 7.2: As etapas do planejamento estratégico.Determinação dos Objetivos (Aonde queremos chegar?) Análise Ambiental Externa (O que há no ambiente?) Análise Organizacional Interna (O que temos na empresa?) Formulação de alternativas (O que fazer?) Elaboração do Planejamento (Como fazer?) Implementação e Execução (Como tornar realidade?) Avaliação de Resultados Página 143 Retroação Idalberto Chiavenato (Como estamos indo?) Oportunidades Ambientais Ameaças Ambientais Forças e Potencialidades Internas Fragilidades…

transformação no mundo, nas empresas, nas marcas e no público, digo isso na seguinte reflexão, como podemos ver na TV, nos jornais, na internet e no nosso cotidiano, a necessidade crescente de atualizar o mercado, de atualizar a forma de gerenciar as demandas dos diversos públicos. Estamos vivendo uma era de grandes descobertas e de grande disseminação de informações. Este é o perfil do mundo globalizado, já diria grandes autores da área de comunicação e de marketing. A verdadeira aldeia…

CASO: EMPRESA CONFIANÇA MANIPULAÇÕES Elaboração Diego Thadeu Alves Ribeiro Marcela Barbosa Daniele Gonçalves Samuel Antônio Henrique Martins SETE LAGOAS 2013 A empresa Confiança manipulações é uma empresa do ramo farmacológico especializada em todo tipo de medicamento e manipulação. Nessa nova reestruturação organizacional definimos: NEGÓCIO: A empresa Confiança Manipulações está no ramo de farmácia especializada em todo e…

... 04 DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS ................................................................ 05 ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA........................................................................ 05 ANÁLISE ORGANIZACIONAL INTERNA ............................................................ 06 FORMULAÇÃO DE ALTERNATIVAS................................................................... 06 ELABORAÇÃO DO…

Contexto Organizacional Tipologias de Ambientes A conjunção de dois aspectos do ambiente de tarefa influenciam empresas e condicionam suas características e seu comportamento, assim permite uma melhor compreensão do fenômeno ambiental, assim sendo eles: ambiente homogêneo e ambiente heterogêneo. Ambiente homogêneo; permite a empresa diferencie atividades, regras, regulamentos de uma maneira simples, padronizada e rotineira. (é o caso de empresas que tem um único produto ou serviço).…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS E CIÊNCIAS CONTÁBEIS PESQUISA DE TDE Análise da cultura organizacional Maiana Ely Marlise Hilgemann Marta Vieira Michele Scheibel Monia Schmitt Lajeado, abril de 2010 0 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS E CIÊNCIAS CONTÁBEIS PESQUISA DE TDE Análise da cultura organizacional Maiana Ely Marlise Hilgemann Marta Vieira Michele Scheibel Monia Schmitt Pesquisa desenvolvida na disciplina de…

necessária para atingi-lo ou, a partir de uma estrutura já montada, determinar os objetivos possíveis. Parte essencial desse processo de gestão é a análise situacional e a determinação de objetivos, bem como dos instrumentos necessários, sejam materiais ou sociais, para a execução dos processos que levarão a organização a atingir seus objetivos. Esse processo é denominado planejamento. Visão Histórica Historicamente, o planejamento é uma disciplina recente, remonta aos anos 1950, 1960 e…

Administração – Teoria, Processo e Prática Capítulo 7 Planejamento Estratégico 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 7.1: A convergência da estratégia organizacional no planejamento estratégico. Estratégia Empresarial Planejamento Estratégico Gestão de Talentos e Capital Intelectual Gestão…

projetado para longo prazo, esta voltado para as relações entre a empresa e seus ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. Etapas de planejamento estratégico:Determinação dos objetivos: (onde queremos chegar?);Analise ambiental Externa: (O que há no ambiente?);Analise organizacional interna: (o que temos na empresa);Formulação de alternativas: (o que fazer?);Elaboração do planejamento: (Como fazer?);Implementação e execução: (como tornar realidade?);Avaliação dos…

INTRODUÇÃO. Esse Trabalho se destina a uma analise swot do Restaurante da dona Irene Patala que é uma proprietaria de um restaurante que fica localizado no municipio do Vale da Felicidade. Esse restaurante vem enfrentando uma grande Crise devido a sua administração. Mas antes de entrarmos no trabalho ou na analise propriamente dito, Vamos falar um pouco das ferramentas que abordaremos para desenvolver essa analise. Vamos começar falando do Empreendedorismo e do…