Análise Matriz Ge De Uma Empresa

(compartilhamento de conhecimento e know-how das duas empresas) Visão “Atender o mercado internacional, garantindo alta rentabilidade, lançando novos produtos e trabalhando com as melhores pessoas.” * Crescimento internacional (principalmente na América Latina) * Rentabilidade * Inovações (tem o objetivo de aumentar o consumo per capita aumentando a base consumidora) * Ter as melhores pessoas (garantir os melhores profissionais trabalhando na empresa) * Cultura…

objetivos e as estratégias atuais da organização.  Análise estratégica: a formulação de uma estratégia deve ser precedida pela análise do ambiente organizacional, a fim de identificar fatores externos e internos que possam afetar o desempenho competitivo da organização. Isso implica o monitoramento a avaliação de tendências do ambiente externo e a análise dos recursos e das capacidades internas da organização.  Formulação estratégica: com base na análise estratégica do ambiente e da…

responsável pela definição de objetivos da organização e execução de planos que integrem e coordenem essas atividades. O planejamento é a base de todas as funções da administração, e sem ele não seria possível organizar os recursos e a estrutura de uma empresa, nem seus objetivos e planos. Principais críticas: não se adequa a um ambiente dinâmico, inibe a flexibilidade organizacional, criando certa rigidez, inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 2) Qual a diferença entre planos e…

Marketing Fogões GE Mabe Eletrodomésticos S/A Equipe: ÍNDICE ANALÍTICO ÍNDICE ANALÍTICO 2 ÍNDICE ILUSTRAÇÃO 5 ÍNDICE GRÁFICOS 6 ÍNDICE TABELAS 7 Sumário Executivo 7 Apresentação da empresa 8 Histórico da empresa 8 Dako e suas origens (1935 – 1940) 8 Industrialização (1940 – 1950) 9 Conquista do Interior (1950 – 1965) 9 Crescimento Acelerado (1965 – 1980) 10 A Modernização – (1980 – 1995) 10 Um pouco sobre a GE 11 Unificação Dako…

definição da estratégia? A estratégia pode ser definida como o conjunto de decisões e ações da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. A maneira que a organização adota para oferecer de forma consistente mais valor aos clientes que os seus competidores, constitui a sua estratégia. Todas as decisões que tomamos na nossa empresa para que os clientes deem mais valor aos nossos produtos e serviços do que aos da…

Lectivo 2010/2011 Os Modelos de Gestão das Carteiras de Negócios Modelo GE/McKinsey Modelo BCG Gestão de Empresas 2ºAno PL Disciplina: Gestão Estratégica Docente: João Maurício Discente: Andreia Correia nº090129017 Marta Santos nº090117078 Vânia Freitas nº090129010 Índice Introdução Neste trabalho vamos abordar os modelos de planeamento de carteiras de negócios que são importantes auxiliares quando uma empresa actua num conjunto alargado de indústrias, pois…

rendimento de cereais em determinado campo e a análise mostra que o solo carece de potassa, pode-se dizer que este é o fator estratégico (ou limitante). — Chester I. Barnard O termo “estratégia” . . . pretende focalizar a interdependência das decisões dos adversários e de suas expectativas a respeito do comportamento de uns e de outros. — Thomas C. Schelling A estratégia pode ser definida como a determinação das metas e de objetivos básicos a longo prazo de uma empresa bem como da adoção…

informações concedidas pela empresa Opera Rock e através de estudos realizados pelo grupo através da internet. Ao longo do trabalho, foi demonstrada a apresentação da marca e como ela está inserida no mercado atualmente, além da mensuração dos resultados da pesquisa realizada junto ao target da marca. Foram analisados os fatores que constituem a marca, como concorrência e o mercado. Através desta base de dados, foi possível analisar o macro e microambiente e, com as análises realizadas,…

............................................ 6 Análise do setor e da concorrência ............................................................................................... 8 Descrição do Setor (ou GE) ....................................................................................................... 9 Classificação da UEN frente à concorrência ............................................................................ 10 Análise das 5 forças de Porter ...........................

sobrevivência e o sucesso das organizações, pois está relacionada às formas de fazer o trabalho da melhor maneira. 2- Qual é a finalidade de uma empresa? Fornecer um produto (bem/serviço) para satisfazer as necessidades e os desejos dos seus clientes, de forma lucrativa. 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações? Porque atuam dentro de leis de mercado e são condicionadas por variáveis ambientais que…