Análise Do Ambiente Externo 8 1

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Estrutura Organizacional e Estratégia: uma relação contingencial Brigitte Renata Bezerra de Oliveira (UFPE/DCA/PROPAD) renataboliveira@globo.com Érica Piros Kovacs (UFPE/DCA/PROPAD) ericapk@br.inter.net Resumo: A idéia central deste ensaio reside no estudo analítico da relação contingencial entre características das organizações e requisitos do ambiente, com foco específico na conexão entre estratégia, estrutura e…

Principais fatores de sucesso 13 As etapas para adoção da nuvem Introdução Nos últimos anos, os ambientes de computação em nuvem têm se tornado mais populares. No IBM Global CIO Study 2009, quando foi perguntado sobre as iniciativas visionárias mais importantes, a computação em nuvem foi citada por mais de um terço dos CIOs como sendo a mais importante. Os muitos benefícios inerentes ao ambiente de nuvem o tornam atraente para empresas que procuram acelerar a prestação de serviços e…

ÍNDECE PREAMBULO 2 Objectivos da Empresa. 3 Matérias-Primas 4 Processo produtivo 5 Mercado e potenciais clientes 5 Análises de ambientes – PEST e SWOT 6 PEST 6 SWOT 7 Construção de cadeia de valor da firma 8 Objetivo gerais 8 Objetivos específicos 8 Análise das 5 forças de Porter 9 1. Poder de negociação dos fornecedores 9 2. Ameaça dos novos entrantes 9 3. Poder de negociação dos Clientes 9 4. Ameaça de serviços ou produtos substitutos 9 5. Rivalidade entre empresas existentes 9 Conclusão

sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. Michael Porter 4 HEIMBURG, Elizandra Pires Von, Planejamento Estratégico para a Empresa Jope Industrial. Panambi: Unijui/Dead, 1° semestre/2011 – Estágio Supervisionado em Administração II- Orientado pelo Prof. Marcos Paulo Dhein Griebeler. RESUMO O presente estudo constitui-se no relatório de Estágio Supervisionado em Administração II, realizado na empresa Jope…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 6/4/2011 1 TIPOS DE PLANEJAMENTO Estratégico: é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Tático: tem por objetivo otimizar determinadas áreas de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no…

EVOLUÇÃO CONCURSOS FLORIANÓPOLIS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. Empresa 4 2.1 MISSÃO 4 2.2 VISÃO 4 3. VANTAGEM COMPETITIVA 6 4. Ambiente externo 7 5. Ambiente interno 8 6. análise vrio 9 7. ANÁLISE PEST 10 7.1 Fator Político 10 7.2 Fator Econômico 10 7.3 Fator Social 10 7.4 Fator Tecnológico 10 7.5 Fator Ambiental 11 7.6 Fator Legal 11 8. CONCLUSÃO 13 9. Referências bibliográficas 14 1. INTRODUÇÃO Este relatório visa…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Curitiba 2009 ANÁLISE ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à disciplina de Análise Organizacional do Curso de Administração Curitiba 2009 SUMÁRIO 1 ORGANIZAÇÃO e AMBIENTE 4 1.1 Definições 4 1.2 A organização como sistema aberto 4 1.3 Teoria dos sistemas 6 1.4 Ambiente 7 1.5 Stakeholders 7 1.6 Concorrência 8 1.7 Teoria Contingencial

Exercícios sobre Estruturas Organizacionais (2/2) Nome:____________________________________________________________TURMA:______ 1. Relacione a primeira coluna com a segunda Primeira coluna: 1. Característica do Fator Ambiente Externo como condicionante da estrutura organizacional. 2. Característica do Fator humano como condicionante da estrutura organizacional. 3. Característica do Fator Sistema de Objetivos e Estratégias como condicionante da estrutura organizacional. 4.…

sacrifício de vocês. possa AGRADECIMENTOS Ao meu orientador, Francisco Kliemann, pelo encaminhamento do trabalho, análise crítica, suporte e pela dedicação dispensada. Aos membros da banca examinadora, pelas observações, críticas e elogios, com os quais se chegou a uma versão final de maior qualidade. Aos professores Paulo Barcellos e Marisa Rhoden, pela análise do exame de qualificação. Apesar da agenda não permitir suas participações na banca final, saibam que tiveram…

empresa Análise do meio envolvente e das Indústrias  A nível internacional  A Nível Nacional Os potenciais Clientes Concorrentes Fornecedores Plano de Marketing e análise do mercado  Produto  Preço  Praça/Distribuição  Estratégias Promocionais Estratégia da empresa  venda de automóveis usados e novos  garantia e assistência técnica  trade-in  Leasing 0% Análise PEST  Dimensão Política  O Ambiente Económico  Ambiente Sócio cultural  Ambiente…