Ainda Estamos No Modelo Tradicional De Administração Nas

estresse, liderança, poder, conflito, bem como a cultura e o clima organizacional. DESENVOLVIMENTO Para chegarmos às contribuições da psicologia organizacional na gestão das organizações, é necessário dizer primeiramente, o que estamos considerando como “Psicologia Organizacional”. Neste sentido, será fornecida a concepção de Toledo (1986), considerando a psicologia Organizacional como: “É o estudo do fator humano na organização. Este estudo abrange a…

INTRODUÇÃO A tese central de De Masi (2000, p. 16) é a de que "estamos caminhando em direção à uma sociedade fundada não mais no trabalho, mas no tempo vago". Uma sociedade onde as pessoas trabalharão cada vez menos e, em trabalhando, farão cada vez mais atividades intelectuais e criativas e menos atividades manuais e repetitivas. A principal característica da atividade criativa é a que ela praticamente não se distingue do jogo e do aprendizado, ficando cada vez mais difícil…

“transformar” e “converter” as organizações voltadas para o “aprendizado”, derrubando culturas burocráticas indigestas. Por este motivo, precisamos refletir um pouco sobre o que será realmente diferente no futuro e a premissa de que apenas a alta administração pode provocar mudanças expressivas. Palavras-chave Liderança, líderes, intercomunicadores, mudança, empreendedorismo, compromisso, organização, desenvolvimento. Abstract The matter of as must be the future leader isn't new.…

centralizador, com ênfase na departamentalização funcional, na centralização das decisões no topo da hierarquia, no estabelecimento de regras e regulamentos internos para disciplinar e padronizar o comportamento das pessoas. A teoria clássica da administração e o modelo burocrático surgiram como a medida exata para as organizações dessa época. O mundo se caracterizava por mudanças vagarosas, progressivas e previsíveis que aconteciam de forma gradativa, lenta e inexorável. O ambiente que…

RAE - Revista de Administração de Empresas, vol. 50, n. 1, jan-mar 2010 Editorial: Em 2010, último ano da década, a RAE continua em processo de constante aperfeiçoamento editorial. A primeira novidade que temos a comunicar a nossos leitores e colaboradores neste início de ano é que agora estamos também na ProQuest. É uma ótima notícia para quem utiliza essa tradicional fonte de pesquisa, uma das mais antigas e abrangentes que existem, e também para os autores que publicam na RAE, pois…

DANIELA PADILHA MARIA CLEUFE BIANCHI PONIWASS SILVIA CRISTINA CAVALLI PRÁTICAS TRADICIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS PREJUDICAM E REPRESENTAM UM RETROCESSO PARA AS EMPRESAS DE HOJE CAXIAS DO SUL 2013 RESUMO A pós-modernidade, que estamos vivendo atualmente, chegou acompanhada de mudanças radicais no modo de viver, trabalhar e se relacionar. As práticas de gestão tradicionais já não cabem mais neste contexto diante dos impactos causados pelas novas tecnologias de informação

Trabalho apresentado à disciplina de Administração Estratégica de Pessoas do curso de Administração da FACSUL - Faculdade de Campina Grande do Sul. Professor Gilberto Zanoni CAMPINA GRANDE DO SUL 2014 INTRODUÇÃO A figura do líder é indispensável na fluidez e bom andamento das rotinas organizacionais, tanto que, tradicionalmente, o gestor e a grande referência da equipe. Apesar de tamanha importância, há vários modelos de gestão que melhoram os…

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA: UM NOVO PARADIGMA. 1. INTRODUÇÃO A administração participativa é uma das ideias mais antigas da administração, que nasceu na Grécia, a mais de 2000 anos com a invenção da democracia. Continua a ser a ideia moderna, que integra as praticas mais avançada e é considerada um dos novos paradigmas da administração. Assim como era na época de sua invenção, a participação é, na atualidade, um conceito que continua a oferecer desafios sem resposta definitiva. …

3 1.1 Autoridades tradicionais 3 1.2 Hierarquia das chefias tradicionais………………………………..………………………..…4 1.3 Direitos e deveres dos chefes tradicionais…………………...………………………….…….5 2. O papel dos chefes tradicionais moçambicanos na actualidade…….………………………….5 2.1 As consequências da independência moçambicana param os Chefes tradicionais ..…………8 Conclusão 10 Bibliografia 11 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem com objecto a investigação da instituição da Autoridade Tradicional. Os contactos das

Resenha #3: GONÇALVES, José E. Lima. Processo, que processo? Revista de Administração de Empresas, v. 40, p.8-19, 2000. No artigo Processo, que processo?, o Gonçalves resume as diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos. Neste sentido, define cinco estágios que as empresas podem estar em relação à organização por processos. Por fim, estabelece critérios que podem orientar a tomada de decisão das empresas pela mudança da sua maneira de organizar.