liderança e cultura oraganizacional

Liderança e Cultura Organizacional – Conduzindo Organizações voltadas para o aprendizado
(Organizational Culture and Leadership – Leading learning organizations)

Resumo
A questão de como deve ser o líder do futuro não é nova. Ela é, na verdade, um dos assuntos mais antigos no campo da liderança.
“Nenhuma mudança significativa ocorrerá, a menos que parta da cúpula.” “Não adianta dar partida, a menos que o diretor-presidente esteja a bordo.” “Nada acontecerá sem a aceitação da alta liderança.” Quantas vezes ouvimos estes conhecidos refrãos e simplesmente os aceitamos como “as coisas são assim mesmo”? Existem bons motivos para desafiar estas antigas verdades, pois, quanto não ouvimos sobre a necessidade de “transformar” e “converter” as organizações voltadas para o “aprendizado”, derrubando culturas burocráticas indigestas. Por este motivo, precisamos refletir um pouco sobre o que será realmente diferente no futuro e a premissa de que apenas a alta administração pode provocar mudanças expressivas.

Palavras-chave
Liderança, líderes, intercomunicadores, mudança, empreendedorismo, compromisso, organização, desenvolvimento.

Abstract
The matter of as must be the future leader isn't new. It is, actually, one of the older subjects in the leadership field.
“No significant change will occur, unless depart of the dome.” “It doesn't advance give departure, unless the director-president be aboard.” “Nothing will happen without the high leadership acceptance.” How many times hear these well-known refrains and accept simply them as “the things are even so”? There are good reasons for defy this ones old truths, because, how much we don't hear from the need to “transform” and “to convert” the directed organizations to the “learning”, throwing down indigestible bureaucratic cultures. Therefore, we need to reflect a little about that will be really different in the future and the premise which just the high administration can provoke expressive changes.

Keywords