Agregar Talentos

Seleção de pessoas: A criatividade na busca de novos talentos. 1.INTRODUÇÃO O processo de Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. 2.JUSTIFICATIVA Atualmente, cada vez mais as empresas buscam melhores resultados, maior qualidade na prestação de serviços e um bom atendimento, visando maiores lucros e oportunidades. Isto só é possível

Inteligência e Talento No seu trabalho, cada administrador seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo, a saber: Planejar, Organizar, dirigir e Controlar. A Gestão de Pessoas procura ajudar o administrador a desempenhar todas essas funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas através das pessoas que formam sua equipe. 1. 2. 3. 4. Agregar Talentos à…

GESTÃO DE TALENTOS NAS EMPRESAS Psicologia II INTRODUÇÃO Com a competitividade, as organizações dependem de investimentos em estratégias, assumindo novas responsabilidades pessoais, pelo desempenho necessário ao cumprimento de metas e objetivos. Promovendo o crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores, através do seu modo de agir e pensar. A busca pela sobrevivência das organizações tem mudado os paradigmas organizacionais, no sentido de que se

Recrutamento e seleção1 Débora Fonseca Cruz de Souza.2 Faculdade Juscelino Kubitschek - Unidade II-Gama. DF RESUMO Este artigo caracteriza-se em retratar sobre Recrutamento e Seleção em uma época em que atrair talentos e contratar os profissionais certos para cada posição é parte essencial na estratégia de negócios das organizações, o profissional que atua com Recrutamento e Seleção ganha cada vez mais importância. Conhecer o mercado em que a empresa atua e a história da organização

com a comunidade e com a sociedade, exercendo de forma responsável seu papel social nas três dimensões citadas. Como conduzir uma Recolocação de Pessoal (outplacement): 1. Conhecer o pool de talentos da organização: muitas organizações não conhecem que são e onde se encontraram seus verdadeiros talentos, não identificando os empregados não produtivos. 2. Estabelecer o perfil desejado de profissionais: um programa de enxugamento consiste na definição de critérios claros e transparentes…

instrumento de extrema importância para uma organização. O processo de recrutamento é o ato de convidar ou agrupar as pessoas que posteriormente passarão pelo processo de seleção que é quando será feita a escolha dos candidatos que foram recrutados. Agregar pessoas é a atividade fundamental da estratégia de toda organização que procura aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo. Segundo Marras (2000). E já chiavenato (2006) diz que os conhecimentos e habilidades…

organização, a incansável busca por profissionais que possam agregar algo de bom para organização, que tragam algo diferente e que se tornem um diferencial competitivo a favor da organização é um grande desafio para o gestor de pessoas. Com a escassez de talentos humanos no mercado, derivado muito pelo grande esforço de todas as empresas em reter seus talentos a identificação e desenvolvimento dos colaboradores com potencial para ser um talento passa a ser fundamental para qualquer…

de pessoal (turnover) e a absolência na utilização de profissionais em áreas erradas e ociosidade com o desanimo individual ou coletivo. Uma das estratégias que vem ancorando as decisões gerenciais relativas às pessoas, é a formação de banco de talentos internos, através de identificação de potenciais. Esse processo é uma ferramenta de gestão de pessoas construtiva que oferecerá a cada colaborador envolvido, além de auto conhecimento, uma interpretação científica e objetiva da…

mudança no papel de gerenciamento onde os gerentes terão que concentrar-se em seis elementos críticos: uma pauta competitiva compartilhada; um conjunto de claro de valores e comportamentos; focalizar a influencia sem o controle acionário; competir por talentos; velocidade de reação da organização; alavancar recursos corporativos; Prahalad define as atividades do administrador como: raciocínio sistêmico; competência intercultural; treinamento intensivo e contínuo; padrões pessoais de…

um sistema integrado de GP capaz de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas na organização. Assim avalia-lo, monitora-lo e audita-lo constantemente para evitar e corrigir falhas. Com essa aplicação de foco, os novos papeis da GP podem ser resumidos em cinco aspectos fundamentais: 1 - Investir pesadamente em pessoas e nos gestores de pessoas. 2 - Transformar pessoas em talentos dotados de competências. 3 - Transformar talentos em capital humano. 4 - Transformar