Administração De Recursos Humanos Jean Pierre Marras 2004

depende da decisão da linha. Em outras palavras, o órgão de recrutamento não tem autoridade para efetuar qualquer atividade de recrutamento sem a devida tomada de decisão por parte do órgão que possui a vaga preenchida. (CHIAVENATO, 2009, p.74) Para Marras (2009), os fatores que desencadeiam a abertura de um processo de recrutamento e seleção são: Rotatividade (turnover) ± corresponde à quantidade de funcionários desligados em um determinado período comparativamente ao quadro médio de…

ações socialmente responsáveis como diferencial de mercado na captação e retenção de talentos. Problema: Como as ações sociais implantadas nas organizações podem influenciar na captação e retenção de talentos? Hipótese: A valorização do capital humano, por parte das organizações, é vista como um atrativo por seus colaboradores. As pessoas como diferencial de uma organização, devem ser valorizadas e motivadas a fim de se alinharem aos objetivos da organização. Dessa forma, a prática…

organizacional e apontar caminhos para melhoria contínua da organização, pois para irmos a algum lugar temos que saber onde estamos. Caso contrário, seria como alguém querer perder peso sem saber quanto pesa e qual seria o seu peso ideal. “Segundo Marras (1998, p. 30), se os trabalhadores forem aceitos como agentes da organização, portadores de uma personalidade madura e lhes for permitido expressar suas necessidades, bem como concretizá-las, o seu ambiente será sadio, predisposto ao…

Curso: ENFERMAGEM Disciplina: ADMINISTRAÇÃO EM ENFERMAGEM HOSPITALAR E EM UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE Professor (a): ROSSANA CABRAL SILVA DA ROCHA Carga horária: 80 Período: 7º Semestre: 2014.2 Turno:Matutino 2. EMENTA: Teorias, técnicas e instrumentos administrativos e suas aplicações técnico- metodológicas no gerenciamento dos serviços e da assistência de Enfermagem. As organizações na visão sociológica e holística. A administração como processo e suas principais

Regiani da Silva Vieira 9083380693 Faculdade Anhanguera de Joinville – Unidade I MBA em Gestão de Pessoas regianid@yahoo.com.br a importância do treinamento para o desenvolvimento profissional. Resumo As pessoas são o único recurso de uma organização capaz autodireção e desenvolvimento e com isso tem muita capacidade para o crescimento, por isso o treinamento é imprescindível para a organização. Em um momento que a competitividade esta mais do que nunca em alta, a…

CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO As empresas nos dias atuais estão focadas em buscar colaboradores que estejam preparados, comprometidos e envolvidos nos processos da empresa, para isso as empresas investem em um departamento de Recursos Humanos, tanto internamente como com serviços terceirizados na área, para melhor gestão de seus colaboradores, a empresa apresentada é a Dinamos Industria e Comercio de Móveis Ltda, age no ramo moveleiro, com 220 funcionários, contando…

PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS NA CLÍNICA NUTRICARE AMPARO, Amilton; CARNEIRO, Joseane; SANTANA, Viviane; VIANA, Raniele. RESUMO Com base nos autores Chiavenato (1999) e Marras (2000), o artigo apresenta um breve referencial teórico sobre Gestão de Pessoas e seus processos, com foco no processo de Aplicar Pessoas. A partir do conhecimento teórico, partiu-se para uma pesquisa de campo, adotando como cenário a Clínica Nutricare, microempresa do ramo de prestação de serviços na área de saúde

A importância do setor de Recursos Humanos no processo de contratação de capital humano adequado para as funções propostas. Palavras-chave: absenteísmo - recursos humanos – gestão de pessoas. Acadêmica do Curso de Administração - 4° Semestre. Faculdades Integradas Machado de Assis. bettinamayer2@hotmail.com Acadêmico do Curso de Administração - 4º Semestre. Faculdades Integradas Machado de Assis. jonas.holz@camera.ind.br Acadêmica do Curso de Administração - 4° Semestre. Faculdades

cargos dentro da organização. (Chiavenato) Deve ser feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos das organizações. (Chiavenato) Chiavenato considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. Uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade,…

interagem as pessoas, as estruturas e mecanismos de controle para produzir - (efeitos) as normas de comportamento característicos daquela organização – (como fazemos as coisas por aqui), almejando a consecução de determinados resultados finais.” (Moura, 2004) GRUPOS ORGANIZAÇÃO (Cultura e o processo de mudança e desenvolvimento) Processos internos: comunicação, liderança e poder, conflitos. INDIVÍDUO Valores, crenças, atitudes, percepções, aprendizagens e motivação Há…