Administração De Marketing Cap 12 Kotler

............................................................................... 10 2.9 Fatores críticos de sucesso .......................................................................... 12 2.10 Modelo Porter ........................................................................................... 12 2.11 Estratégia de crescimento......................................................................... 14 2.12 Estratégia competitiva ...................................................

2013 ELAINE DE OLIVEIRA DIAS OS IMPACTOS GERADOS POR UM PLANEJAMENTO SEM ANÁLISE APROFUNDADA Trabalho de Conclusão de Curso à Banca Examinadora do Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas, do curso MBA em Marketing e Vendas, de Pós-Graduação, lato sensu, Nível de Especialização, como exigência parcial para obtenção do título de Especialista sob a orientação do Professor Marcio Oliverio. SÃO PAULO 2013

desta operadora vs. operadora utilizada .... 112 Figura 10 – Valor médio da conta mensal vs. operadora utilizada ................. 114 Figura 11 – Foi cliente de outra operadora? vs. operadora utilizada ............. 115 Figura 12 – Em qual área a operadora atua de forma mais expressiva vs. operadora utilizada ..................................................................... 121 Figura 13 – Área na qual a operadora atua de forma mais expressiva ..........

QUE BACTÉRIA É ESSA?..................................... 9 1.5 ENTÃO O QUE FAZER?........................................10 1.6 E ONDE ESTAVA O GRANDE VILÃO?...................11 1.7 CONCLUSÃO...................................................... 12 ANEXO.....................................................................13 2. ANALISE FUNDAMENTADA.................................. 17 2.1 SINÓPSE.............................................................17 2.2…

................... 6 BREVE HISTÓRICO DA IES .................................................................................................. 6 3. 3.2 3.3 CONTEXTO SOCIOHISTÓRICO DE CRIAÇÃO DO CURSO ............................................. 12 O CONTEXTO ECONÔMICO, SOCIAL E EDUCACIONAL NO NORDESTE E NA BAHIA ........ 16 IMPLANTAÇÃO DO CST DE GESTÃO COMERCIAL NO BAIRRO COMÉRCIO ..................... 19 4. 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 BASES LEGAIS .................................................

REGIÃO 11 2.1.3. RAMO DE ATIVIDADE 12 2.1.4. FILIAIS 12 2.1.5. MISSÃO 12 2.1.6. VISÃO 13 2.1.7. VALORES 13 2.1.8. HISTÓRICO DA EMPRESA 13 2.1.9. LINHA DO TEMPO 15 2.1.10. PRODUTOS FABRICADOS E COMERCIALIZADOS 17 2.1.11. A EMPRESA NO CONTEXTO DO SEU SEGMENTO 18 2.1.12 CONCORRENTES 18 2.1.13. ANÁLISE ESTRATÉGICA (SWOT) DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 20 2.2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 21 2.2.1. ADMINISTRAÇÃO 21 2.2.2. MARKETING 22 2.2.3. Os 4…

trabalho; transporte; turismo e lazer. É, em especial, o controle democrático dos associados sobre as cooperativas que merece imersão e aprofundamento para a concretização do estudo desse Anteprojeto. Haja vista o também fato peculiar de a administração dessas instituições ser feita por pessoas de cargo eletivo (presidente, vice-presidente, integrantes de conselho administrativo, conselho fiscal, comitês e núcleos), cujos mandatos são datados, idêntico ao processo democrático…

Universidade Federal de Goiás Faculdade de Comunicação e Biblioteconomia Especialização em Marketing Político Disciplina: Mídia e Poder Prof. Dr. Luiz Signates Administrar a visibilidade, até que ponto isso é possível? Rose Mendes da Silva Goiânia, julho/2002 “Ser, dizia Berkeley, é ser percebido” Bourdieu Visibilidade é o que todo executivo principiante quer e o que todo profissional…

promoverem uma visão socialmente responsável, promovendo incrementos em vendas e garantindo abatimentos fisc ais. Sendo assim, vê-se a necessidade de explanar sobre o mercado e as relações nele existentes, seguido de uma abordagem mais ampla sob re marketing social e responsabilidade social, uma vez que estes permeiam as relações abor dadas no estudo proposto. Como tema final, a reciclagem, objetivo chave desta pesquisa, a fim de encontrar na teoria, autores que corroborem com as…

produtoras de banana são: Janaúba, Nova Porteirinha, Matias Cardoso, Montes Claros e Jaíba, ocupando aproximadamente, 44% do total da área do estado. Dentre essas regionais, Janaúba, se destaca por ser considerada o pólo da fruticultura, distribuído em 12 mil hectares, predominando a banana Prata (Musa sapientum L.) (VIVIANI et al., 2007). A bananicultura atingiu, em Minas, no ano de 2004, uma produção de 36.073 mil cachos, com rendimento médio de 1.115 cachos/ha. A cultura…