Industrialização caldo de cana

Junior Wilson Arcanjo Ferreira PROJETO DE VIABILIDADE ECONÔMICA DA INDUSTRIALIZAÇÃO DO CALDO DE CANA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Tuiuti do Paraná como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel. Orientador: Clélia Mello Pesqueira. Curitiba 2008 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 JUSTIFICATIVA DO NEGÓCIO 05 2.1 O CALDO DE CANA 06 3 METODOLOGIA 09 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 09 3.1.2 Área física de abrangência 09 3.1.3 Limite da investigação 09 3.2 DETERMINAÇÃO DO PROBLEMA 09 3.3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 09 3.4 ASPECTOS LEGAIS 10 3.4.1 Identificação da empresa 10 3.4.1.1 Nome do Projeto 10 3.4.1.2 Nome da empresa 10 3.4.1.3 Nome fantasia 10 3.4.2 Localização 10 3.4.3 Programa de incentivos ou isenções 11 3.4.3.1 Vantagens de optar pelo simples 11 4 ESTUDO DE MERCADO 11 4.1 PESQUISA DE MERCADO 12 4.2 PESQUISA COM CLIENTES 14 4.2.1 Análise da concorrência 14 4.2.1.1 Concorrentes diretos 14 4.2.1.1.1 Pontos fracos 14 4.2.1.1.2 Pontos fortes 14 4.2.1.2 Concorrentes indiretos 15 4.2.1.3 Concorrentes no mercado 16 4.2.1.4 Definição dos produtos 17 4.2.2 Demanda de marcado 18 4.2.3 Intenção de vendas 19 4.2.4 Conclusão sobre o mercado 19 4.3 ANÁLISE DO MERCADO FORNECEDOR 20 4.3.1 Fornecedores de máquinas e equipamentos 20…

RESUMO Neste estudo, buscou-se identificar as motivações humanas para a prática de atividade física, a fim de compreender os motivos de aderência e permanência dos indivíduos nas academias de ginástica, e a partir disso, contribuir para criar a base de uma estratégia de marketing voltada à fidelização de clientes de academias. Como metodologia, adotou-se a pesquisa descritiva como forma de aplicar conhecimentos na direção da solução de um problema específico, composto de duas etapas…

de mudança ............................................................................... 4 2.2 Gestão do Conhecimento ........................ ...................................................... 6 2.2.1 Capitais do Conhecimento ..................................................................... 8 2.3 A Gestão Estratégica................................................................................... 10 2.3.1 Planejamento Estratégico…

destaca-se a importante contribuição de Schumpeter. Em sua Teoria do Desenvolvimento Econômico (1988), Schumpeter associa a economia estacionária a um fluxo circular (em associação ao funcionamento do organismo), onde esta reproduz a si mesma em cada período de tempo, sem que sejam observadas modificações essenciais. Para o autor, a inovação é o elemento que promove a ruptura desse fluxo circular. As inovações causam revoluções que provocam ondas que se propagam por toda a economia. A…

estudo da demanda real do destino, para o qual alunos do curso de Turismo da UFVJM aplicaram questionários, previamente testados, com 215 turistas em pontos da cidade definidos através de seleção de atrativos mais freqüentados, tendo obtido um total de 185 questionários válidos. A amostra foi aleatória, baseada na visitação desses atrativos nos dias de aplicação dos que stionários. Os resultados foram tabulados com a ajuda de bolsistas de iniciação científica e apresentados em…

Maximiano ' ; Introdução Administração DATA DA ENTREGA 3 2003 ABR. 2003 1 m a p ü 8 0 9 ABR. 2003 1 6 ABR. 2003 j 0 m 2003 1 5 MAIO 2003 7 2 1 MAIO 2003 2 8 MAIOZOOÍ 0 2 DEZ. 2003 o ? mu - Q00270 - 20.000 - A 7 - 06/02 GRAMACK 299 ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO Introdução à Administração 5â Edição Revista e Ampliada h SÃO PAULO E D IT O R A ATLAS S.A. - 2000 © 1981 by EDITORA ATLAS S.A. 1. ed. 1981; 2. ed. 1985; 3. ed. 1991; 4. ed. 1995; 5. ed. 2000; 2* tiragem…

216 Gráfico 10.2: Pontos fortes do Prodfor................................................................ 219 Gráfico 10.3: Pontos passíveis de melhorias do Prodfor.................................... 220 11 LISTA DE TABELAS Tabela 2.1: Comparação de vantagens e desvantagens da integração vertical em relação aos objetivos de desempenho (baseado em Slack, 1997).................................................................................. Tabela 2.2: 50 …