Administração De Conflitos Nas Empresas

Tópicos Especiais em ADM II Universidade Estácio de Sá Administração 7º período Professor: Selenir Martins Alunos:Diego Marcelo, Rafael Goulart, Leanderson Viana e Ricardo Sumário 1-Governança Corporativa: definição..............................01 2-Os conflitos encontrados......................................................05 2.1-O impacto desses conflitos...............................................06 3-Os 8Ps da Governança Corporativa...............................

UM ESTUDO SOBRE O PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE REDUÇÃO DE CONFLITOS DE AGÊNCIA E DE GOVERNANÇA CORPORATIVA Autores AUSTER MOREIRA NASCIMENTO UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS MARCIA BIANCHI Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS RESUMO Esta pesquisa buscou identificar características intrínsecas às atividades da área de controladoria que credenciassem esta área a ser um instrumento interno de governança corporativa, através de seu foco na facilitação do…

THIAGO COLARES NOVAIS A Gestão de peSsoas nas organizações dentro do contexto econômico atual Eunápolis 2012 thiago colares novais A Gestão de peSsoas nas organizações dentro do contexto econômico atual Trabalho de Teoria da Administração, Análise Econômica Social , Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Comunicação Interpessoal apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral Interdisciplinar Orientador:…

estudo das empresas familiares brasileiras INTRODUÇÃO A empresa familiar brasileira tem grande representação na economia do país, o seu modo de gestão, processos, costumes e políticas são relativamente particulares, mas o que caracteriza uma organização desta forma é a sucessão de poder a partir das gerações (herdeiros), o que pode mudar totalmente o cenário da empresa devido aos interesses pessoais, e a governança corporativa surge neste meio com mecanismos cuja finalidade é reduzir…

Como os funcionários se agrupam dentro da empresa? Dentro da empresa os funcionários se agrupam por setores, grupos formais formados pela própria organização, e por grupos informais gerados pela afinidade e pelo relacionamento entre eles. 2.2 Como são os agrupamentos formais (aqueles forçados pelo próprio trabalho) e os informais (aquele que se forma pela afinidade entre as pessoas)? Os grupos formais são aqueles são estipulados pela própria empresa para melhor organização, são…

Os principais fatores higiênicos são: o salário, os benefícios sociais, o tipo de gerência que as pessoas recebem, as condições físicas e ambientais de trabalho, as políticas e diretrizes da empresa, o clima organizacional, os regulamentos internos etc. Como todas essas condições são decididas pela empresa os fatores higiênicos estão fora do controle das pessoas. São, portanto fatores de contexto que se situam no ambiente externo que circunda o indivíduo. Tradicionalmente apenas…

comercial da capital. A empresa cresceu rapidamente. Em poucos anos, Ricardo abriu filiais da loja e comprou uma pequena malharia, para fabricar seus próprios uniformes esportivos. A malharia tornou-se um negócio muito lucrativo, porque Ricardo passou a fornecer para outras lojas independentes, redes de lojas de material esportivos e diversos times. Finalmente, cerca de 10 anos depois de começar, Ricardo abandonou o comércio para dedicar-se integralmente à indústria. A administração…

de Palmas Curso de Administração A INFLUÊNCIA DO VÍNCULO FAMILIAR NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO EM EMPRESAS FAMILIARES NO PLANO DIRETOR DE PALMAS - TO GERALDA APARECIDA RAMOS BELTRAM Palmas – TO 2011 Universidade Federal do Tocantins – UFT Campus de Palmas Curso de Administração A INFLUÊNCIA DO VÍNCULO FAMILIAR NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO EM EMPRESAS…

Universidade São Judas Tadeu Curso de Bacharelado em Administração com Linha Específica em Administração de Empresas CONSULTORIA EMPRESARIAL Planejamento Estratégico São Paulo, SP Junho – 2013 CONSULTORIA EMPRESARIAL Planejamento Estratégico Trabalho apresentado ao professor Gilberto Bacarim da disciplina de Consultoria Empresarial da turma 4ºCADN do curso de administração de empresas. São Paulo, SP Junho…

ESTRATÉGICA DE PESSOAS INSTRUTOR: CAP PM OZEAS FERREIRA DE LIMA GESTÃO DE PESSOAS Carga Horária: 20 horas EMENTA: Gestão de pessoas e Recursos Humanos; Visão estratégica de RH; Gestão por Competências; Gestão do Desempenho; Motivação; Delegação; Administração de Conflitos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1. Gestão de Pessoas X Gestão de Recursos Humanos 1.1. Definição de Gestão de Pessoas É o conjunto de políticas e práticas utilizadas pela gerência de uma determinada instituição pública ou…