Administração De Carreiras Segundo Dessler

de Gestão de Pessoas, Gestão de Talentos e muitos outros. Mas o que se percebe é que independente das variadas denominações, sua abordagem estratégica com uma visão holística da organização é a grande marca de seu mais novo papel. Surge assim a Administração Estratégica de Recursos Humanos, uma nova tendência que, embora ainda muito recente e por isto mesmo não bem sedimentada, traz uma concepção inovadora e muito promissora para as empresas. Porém, em meio a tantos avanços é preciso…

este estudo buscou verificar as relações existentes entre os temas comprometimento organizacional e participação de resultados. Para isso, realizou-se uma pesquisa descritiva, com caráter quantitativo, tendo como amostra os estudantes do curso de administração de recursos humanos de uma instituição de ensino localizada na cidade de Bento Gonçalves. Para a análise dos dados, utilizou-se estatísticas descritivas, análise fatorial, regressão linear e análise de variância. Os resultados…

Chiappetta Jabbour Rumo à Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Estudo de Caso em uma Organização Pública Paulista Revista de Ciências da Administração, vol. 12, núm. 26, enero-abril, 2010, pp. 163-188, Universidade Federal de Santa Catarina Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273519428007 Revista de Ciências da Administração, ISSN (Versão impressa): 1516-3865 revista@cse.ufsc.br Universidade Federal de Santa Catarina Brasil Como citar este artigo…

rotina organizacional. Os resultados alcançados indicam que, apesar da organização utilizar a denominação “administração estratégica de Recursos Humanos”, apresenta uma abordagem voltada para a administração dos aspectos legais e operacionais da área. As práticas de recursos humanos encontram-se desintegradas e algumas inexistem dentro de uma perspectiva sistêmica (plano de carreira e treinamento). O artigo registra diversas propostas para que a organização analisada tenha uma…

empresa deve ter destaque, pois cabe a este setor o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar, selecionar pessoas, e principalmente treinar, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Segundo Chiavenato (2009) é um processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada, por isso, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional, é necessário que o planejamento deste seja bem…

Ciências Sociais e Aplicadas da Feevale, sob a orientação da Prof.ª Maria Rejane da Silva Arboite. Novo Hamburgo, Novembro de 2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 LISTA DE FIGURAS 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 7 3 PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição de…

CURSO: DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO EDILSON NONATO DE OLIVEIRA IMPORTANCIA DO TREINAMENTO PARA O BOM DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: a percepção dos colaboradores da empresa Armazém Nordeste em picos PI. PICOS-PI 2012 1 EDILSON NONATO DE OLIVEIRA IMPORTANCIA DO TREINAMENTO PARA O BOM DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: a percepção dos colaboradores da empresa Armazém Nordeste em picos PI. Monografia apresentado ao curso de Bacharelado em Administração da Universidade…

desenvolvimento das pessoas que compõem toda sua estrutura. Em um primeiro momento o treinamento de funcionários era restrito ao próprio ambiente de trabalho, onde um funcionário mais experiente transmitia os conhecimentos ao mais novo, em um segundo momento os funcionários eram deslocados a um ambiente diferente para receber instruções pertinentes à atividade a ser desenvolvida. Todo este processo de treinamento era dispendioso e difícil de ser arquitetado, o que levou as…

elevados para a empresa (GIL, 2001, p. 92). Quando há a necessidade de preenchimento de alguma vaga disponível, cabe ao gestor passar para o setor de recrutamento e seleção todas as tarefas, obrigações e responsabilidades exigidas pelo cargo. Um segundo parâmetro a ser estudado está relacionado com o perfil que o candidato deve possuir. Um operador de Call Center deve ter capacidade de relacionamento interpessoal, fluência verbal, responsabilidade e empatia. O operador deve ter…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A Administração de Recursos Humanos (ARH), segundo Dessler (2003) é conceituada como as políticas e práticas utilizadas nas necessidades do gerenciamento de pessoas no ambiente de trabalho, como por exemplo, a contratação de colaboradores, seu treinamento, avaliação e remuneração, estando sempre atento a oferta de um ambiente de trabalho bom e seguro para seus funcionários. A importância da Administração de Recursos…