Administração De Carreira De Joel Dutra

desenvolvimento, recrutamento e seleção, plano de sucessão e o comprometimento efetivo dos líderes no processo de gestão e desenvolvimento das equipes. Para Chiavenato (2010) a remuneração por competências utiliza a mesma metodologia da tradicional administração de salários substituindo os fatores de avaliação por competências individuais. Já para Pontes (2011) o salário por competências estimula a busca contínua da qualificação profissional, apresenta desafios para que os funcionários…

2.2.3 Competências 7 2.3 MERCADO DE TRABALHO 8 2.3.1 Áreas de atuação 8 2.3.2 Inovação 9 2.3.3 Competitividade 9 3 METODOLOGIA 10 4 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 11 4.1 Perfil dos egressos de Administração 11 4.2 Remuneração 12 4.3 Motivos pela escolha do curso 13 4.4 Obtenção do primeiro emprego 14 4.5 Dificuldades encontradas após a formação 15 4.6 Atual situação no mercado de trabalho 16 4.7 Emprego atual 17 4.8 Visão

“um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” 16/09/15 www.nilson.pro.br (Joel Souza Dutra) 2 CONCEITOS E NOMENCLATURAS  ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL  RELAÇÕES INDUSTRIAIS  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS  GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE PESSOAS  GESTÃO DE CAPITAL HUMANO 16/09/15 www.nilson.pro.br 3 AS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XX…

and so to establish a positive relationship among individual competences of each generation with the interests of the organization. Key-works: People administration, Administration’s models, Generation Y. 1 Bacharel em Administração (habilitação em Administração Pública) pela Faculdade Estadual de Ciências Econômicas de Apucarana – FECEA, e discente do curso de especialização em Gestão e Práticas em Recursos Humanos, da Pontifícia Universidade Católica do Paraná Campus…

ufrgs.br Elaine Di Diego Antunes 1 Washington Luís, 855 - Sala 433 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Tel.: (51) 3316-3284/ (51) 9138-5233 E-mail: eddantunes@adm.ufrgs.br 1 Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS Escola de Administração – PPGA/EA CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Resumo: A principal proposta deste artigo consiste em demonstrar como a Avaliação de Competências 360° - competências individuais traçadas a partir das competências…

PATRIMÔNIO HUMANO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL XXXXXXXXXXXXX Graduanda em Administração Faculdade XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX@XXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Professor, Doutor, do curso de Ciências Contábeis. Faculdade XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX RESUMO O presente estudo objetivou analisar a eficiência da avaliação por merecimento dos servidores Municipais de Escolha uma Cidade, na motivação e progressão de suas carreiras. Para o desenvolvimento do presente estudo…

OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de Souza Doutoranda em Administração de Empresas pela USCS – Universidade Municipal de São Caetano do Sul Data de aceitação: 04/08/2011 Claudiane Reis da Paixão Doutoranda em Administração de Empresas pela UNINOVE Edna Alves B. Souza Especialista em Marketing pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. RESUMO O presente trabalho tem por…

qual promove o contato do profissional com funções e realidades distintas da empresa visando a polivalência e amadurecimento profissional do funcionário. Esse processo deveria ocorrer com o Oficial da Polícia Militar do Tocantins, pois ingressa na carreira por meio de concurso público, e ao longo de sua formação é preparado para assessorar o Comando da Instituição, seja no comandante de unidade operacional ou exercendo função estratégica nas seções administrativas das unidades. Desse…

controle da quantidade de funcionários, sendo assim analisada a qualidade dos mesmos. Uma estratégia que se torna indispensável é a captação dos funcionários com a finalidade de obter conhecimentos de necessidades, que possam ser usadas futuramente (DUTRA, 2002). Entendendo-se que este estudo refere-se às etapas que seguem a partir do momento de recrutamento, começaremos a abordagem do tema. 2 CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS Os anos se passaram e se descobriu que pessoas têm capacidade…

no campo de trabalho o pleno exercício da função, como também uma entrevista com o responsável da área e alguns de seus subordinados. O plano de carreira da empresa é feito de maneira paralela, que está amplamente ligado ao tipo de estruturação da empresa. Acredita-se que esta constitua uma carreira de transição, onde em uma mesma estrutura de carreira, seja possível uma sequência de espaços ocupacionais organizados. Apresenta novos horizontes de crescimento e desenvolvimento aos…