Administração De Carreira De Joel Dutra

RESPONSÁVEL Dalia Derner SEMESTRE: 2º CARGA HORÁRIA: 80 horas VIGÊNCIA: 20141 EMENTA A disciplina discute, estrategicamente, os marcos teóricos e atividades relacionadas com as áreas funcionais de recursos humanos, a saber: recrutamento e seleção; carreira, cargos e salários; higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho; treinamento e desenvolvimento e avaliação de desempenho. São exploradas as perspectivas tradicionais e inovadora. Também são abordados temas como: mudança…

inserção no mercado de trabalho. Perguntas fundamentais para seu plano de carreira é: O que quer ser? Onde quer estar daqui a alguns anos? Estará pronto para assumir responsabilidades em níveis crescentes de complexidade? Palavras-Chaves: Desenvolvimento, carreira, expectativa, planejamento 1 Introdução No contexto deste artigo, não se foca a empresa como responsável pelo sucesso profissional, pelo planejamento da carreira, pelo crescimento, embora em alguns pontos sejam citados para o…

participação das organizações no mercado. Neste contexto, alternativas como criatividade, flexibilidade e inovação ganharam maior espaço no cenário organizacional para que as empresas possam se adequar com maior prontidão à volatilidade do ambiente (DUTRA, 2002). Brevemente podemos observar que os executivos precisam valorizar o papel fundamental dos gerentes de nível intermediário para o desenvolvimento e a manutenção das competências das empresas, mas nem sempre isso acontece, pois os…

objetivos são, referenciar teoricamente os conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre do curso e articular os conteúdos desenvolvidos com a prática. Para a elaboração fez-se abaixo uma conceituação de Gestão por Competência, Planejamento de Carreira e Desenvolvimento Organizacional e descreveram-se como estes temas articulam-se na prática das organizações. Conceito de Gestão por Competência: competência é o fator de desenvolvimento, competitividade e diferencial para a empresa,…

Restaurante Fellini o diferenciado do mesmo é a sua preocupação com uma gestão que busca a excelência de produtos e atendimento, ressaltando que no seu segmento e em seu tamanho suas práticas são inéditas. A empresa visa alcança o paradigma da administração “vencer o cliente”, que tem uma excelente relação custo beneficio, vence o colaborador que trabalha motivado e comprometido e vence a empresa que se mantém profícua através dos anos, ou seja, uma operação onde todos são…

e estruturais das organizações, fica nítida a necessidade dos colaboradores de acompanhar esta realidade. Com isso surgem as avaliações do processo de administração de carreira, que auxiliam a organização no processo de alinhamento das suas expectativas, considerando ambos os lados, organizacional e individual. Diversas discussões sobre carreira surgiram por volta dos anos 50, mas somente nos anos 80 apareceram algumas estruturas mais sólidas sobre o assunto, sendo assim devemos…

competências deve ser um processo contínuo e estar alinhada com as estratégias organizacionais. Sua adoção implica em redirecionamento das ações tradicionais da área de gestão de pessoas, tais como: recrutamento e seleção, treinamento, gestão de carreira e avaliação de desempenho. Também implica na formalização de alianças estratégicas para capacitação e desenvolvimento das competências necessárias ao alcance de seus objetivos. O presente artigo busca destacar a contribuição da gestão…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO ADM01165 – AVALIAÇÃO E RETRIBUIÇÃO DO TRABALHO Andressa Colombo Lucrecio Gabriela de Souza Diefenbach Luciano Wilhelmsen Michelena Moreno PLANOS DE CARREIRA CONVENCIONAIS: Uma visão crítica Porto Alegre 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 1 2. PLANOS DE CARREIRA CONVENCIONAIS ......................................

SOCIEDADE DE ENSINO SUPERIOR PIAUIENSE FACULDADE PIAUIENSE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VINICIUS DA ROCHA ALVES RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO PARNAÍBA 2010 VINICIUS DA ROCHA ALVES RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO Relatório Final de Estágio submetido à Faculdade Piauiense – FAP, como parte dos requisitos para obtenção do título de Bacharel em Administração, orientado pelos professores Ronaldo Portela no estágio supervisionado I e Celina Maria de Souza Olivindo estágio supervisionado II.

FEDERAL DE PERNAMBUCO Centro Acadêmico do Agreste Núcleo de Gestão Administração ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO Carolina Alves Macena Cybelle Georgia Santos Magalhães Élida Roberta da Silva Santos Jessica Kesia Josiellen Bandeira de Oliveira Luciana Cleia da Silva Raphael Moura Freitas dos Santos ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS Trabalho apresentado ao curso de Administração da Universidade Federal de Pernambuco – Centro Acadêmico…