Administração De Cargos Salários E Benefícios Etapa 4

funcional e departamentalizado de estrutura organizacional. Foi a época da relação industrial. A Era da Industrialização Neoclássica, mudança de transformação trouxe o moderno híbrido, duplo e matricial de estruturas organizacional. Foi a época da administração dos Rh. E a Era da Informação, forte mudança e instabilidade, esta trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalece a equipe multifuncional de trabalho. As preocupações das voltam para a…

Introdução Quando se pensa em implantar um programa de Cargos e Salários em uma organização, o primeiro passo a ser tomado para que se tenha um resultado satisfatório é a descrição dos cargos. È através dela que se encontram os parâmetros para classificar os cargos e para que seja possível estabelecer uma comparação entre os cargos e sua classificação em termos de importância. O objetivo do programa de cargos e salários é estabelecer uma política salarial eficaz que permite a…

.................................................................. 2. Liderança............................................................................... 3. Treinamento........................................................................... 4. Remuneração......................................................................... 5. Avaliação de Desempenho........................................................ 6. Treinamento (Alcoólismo).....................................................

PROJETO DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA... UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2012 TURMA: 3º B/MATUTINO PROJETO DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA...... Projeto de Remuneração da disciplina de Administração da Remuneração apresentado como parte da avaliação do Curso Superior de Formação Específica em Recursos Humanos. | UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2012 Introdução Criamos uma empresa com o nome CIB - Consultoria Imperial Business fundada em…

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................01 2. DESENVOLVIMENTO.........................................................................................01 2.1. DESCRIÇÃO DO CARGO.................................................................................01 2.2. TIPO E TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO.......................................................03 2.3. TÉCNICAS DE SELEÇÃO..............................................

Carvalho São Paulo 2014 1. CONCEITO DA ADMINISTRAÇÃO. Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Ou seja, exerce-se a função de comandar, mas motivando as pessoas a fazerem aquilo que você “quer”. Dirige o pessoal para obter maior aproveitamento. Para Henry Fayol não é só o dono quem manda isto é distribuído proporcionalmente entre todos os níveis. A administração busca por resultados, envolve…

Administração de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS 3 3 Conceitos fundamentais SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.8 Família de Cargos 5 3.9 Cargo 5 3.10 Função do Cargo 5 3.11 Tarefa ou Atividade 5 …

Administração de Pessoas Professora conteudista: Cida Sanches Sumário Administração de Pessoas Unidade I 1 AS RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES ..............................................................................1 1.1 Objetivos organizacionais versus individuais ...............................................................................1 1.2 Valores organizacionais versus valores individuais ...................................................................4 1

Recrutamento Misto. 1.1.4 Recrutamento Interno: Quando existe um cargo para o qual é necessário efetuar Recrutamento, a prioridade para o seu preenchimento recai sobre os colaboradores da empresa efetuando-se promoções (Movimentação Vertical), Transferências (Movimentação Horizontal) ou transferências com promoção (Movimentação Diagonal). Desta forma, o recrutamento interno realiza-se mediante: a) Um sistema de informação acerca dos cargos disponíveis através de notas de serviço e /ou…

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS BAR LE PUB BRASÍLIA-DF 2012 SUMÁRIO Introdução 3 Declaração do proprietário 4 Sistema Integrado de Gestão 5 Política 7 Organograma 8 Políticas de Recursos Humanos 9 Provisão 9 Aplicação 10 Manutenção 25 Desenvolvimento 28 Monitoração 29 Resultado e Discussões 31 Bibliografia 32 INTRODUÇÃO A maioria das empresas de pequeno porte, não costuma desenvolver um