Administração De Cargos Salarios E Beneficios E Suas Teorias

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Profa. Rosemeire Lopes da Silva Farias Adriana C. de A. Machado RA: 2309327558 Gisleine Pereira Jardim RA: 2322399579 Samir Luis C. Silva RA: 2337454312 Campinas/SP 30 de novembro de 2012 INTRODUÇÃO Quando se trata de motivação, cada um tanto no

organizacionais: sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade, produtividade, qualidade nos produtos e serviços, redução de custos, participação no mercado, novos mercados e clientes, competitividade, imagem no mercado. Obj individuais: melhores salários e benefícios, estabilidade, segurança no trabalho, qualidade de vida, satisfação, consideração e respeito, oportunidades, liberdade de trabalhar, liderança liberal, orgulho da organização. Por os objetivos serem diferentes que e…

AUDITORIA DE GESTÃO DE PESSOAS O processo de monitoração é o que visa saber como os indivíduos executam as atribuições que lhes são confiadas na organização, identificando pontos fortes e fracos, e dar subsídio à alta administração para a implementação das políticas de incentivo, de treinamento e de substituição. Conhecido como auditoria de pessoal ou avaliação do desempenho. Independentemente do tamanho da empresa, as constantes mudanças de natureza econômica, social e tecnológica…

.................. 2.3 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 2.4 EDUCAÇÃO COORPORATIVA 2.5 GESTÃO DO CONHECIMENTO.................................................................................. 3. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS................................................................. 18 3.1 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS GESTÃO DE PESSOAS.................. 18 3.2 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL..............

fatores nos colaboradores. Baseado em uma pesquisa descritiva e fundamentada em estudos de livros, internet, revistas. Os capítulos tratam dos modelos de remuneração e benefícios sociais que as organizações praticam atualmente, os estilos de lideranças e qual sua influência na produtividade, os fatores motivacionais, através das teorias clássicas como a hierarquia das necessidades e de Maslow. Fundamentado e discutido através de uma pesquisa aplicada diretamente para os colaboradores,…

motivos é que impulsionam e mantém o comportamento dos indivíduos, podemos identificar os motivos com as necessidades e dizer que os indivíduos são movidos pelas necessidades. Para fortalecer esse conceito, podemos citar as teorias de Maslow e Herzberg. Maslow desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades que influenciam o comportamento humano. Maslow concebeu essa hierarquia porque o homem é uma criatura que expande suas necessidades no decorrer da vida. À medida que o homem…

FACNEC- FACULDADE CENECISTA DE ITABORAI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS ITABORAÍ – RJ ANO 2014 RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado à disciplina de Seminário de gestão, como parte das exigências para aprovação do curso de Bacharel em Administração. Orientadora: Prof.ª Ligia ITABORAÍ – RJ ANO 2014 Sumário 1Introdução.........................................................

humano é parte vital e imprescindível dessa atividade. Os economistas costumam visualizar três fatores de produção - recursos naturais, capital e trabalho. Quando os três são reunidos e combinados por uma adequada administração, cria-se mais capital ou riqueza. Para quem conhece a teoria de sistemas, isto representa um fenômeno sinergético ou emergente sistêmico. O capital ou riqueza que se cria é repartido entre as partes envolvidas na sua geração: uma parte, em forma de…

REVISÃO DA LITERATURA DISTRIBUICAO DE RENDA COMO FACTOR DE MOTIVACAO DOS TRABALHADORES Um dos maiores desafios para a administração é desvendar a gerência os factores que motivam os indevidos, para identificar esses factores é necessária antes compreender o que e motivação? Motivação Segundo Chiavenato (2001, p.152), “A motivação se refere ao comportamento que é causado por necessidades dentro do indivíduo e que é dirigido em direcção aos objectivos que podem satisfazer essas necessidades.

2012/1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS nada é preciso entender que a nota uma mera conseqüência do aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS