Administração De Cargos E Salarios Etapa 2

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I CONTEUDO ON LINE 01 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS A área de RH constitui um ramo especializado da Administração voltado para a gestão de pessoas, com o objetivo de integrar o trabalhador ao contexto da organização, aumentado sua produtividade. Esta visão é recente, fruto de sucessivas atualizações no campo da administração de empresas. Vamos saber como se deu este processo?  Para aquecer nossa interação, pense em suas vivências teóricas e práticas com as…

.......................................................................3 1.1 Missão 3 1.2 Visão 3 1.3 Valores 3 1.4 Fatores Chave do Sucesso 3 2 – RECRUTAMENTO..............................................................................................................5 2.1 Aberturas de vagas 5 2.2 Divulgações da vaga 5 3 – ETAPAS..............................................................................................................................5 3.1 Definições do…

Resumo de aulas Administração de Recursos Humanos - B Turma de segunda-feira Caro aluno este material foi elaborado com base na bibliografia citada no final da apostila, e tem por objetivo oferecer material complementar de estudo para fixação da matéria, lembrando que esta não deve ser a única fonte de consulta, pois além dela vocês devem consultar o(s) livro(s) adotado, textos, artigos, caderno, entre outros recursos utilizados durante as aulas. …

RESUMO PARA A PROVA DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Caso de Cecília e Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de…

2012/1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS nada é preciso entender que a nota uma mera conseqüência do aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO FABRÍCIO PEREIRA DE SOUZA PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS E SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PARA A AGÊNCIA DOS CORREIOS FRANQUEADA KOBRASOL. FLORIANÓPOLIS 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO FABRÍCIO PEREIRA DE SOUZA PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS E SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PARA A AGÊNCIA DOS CORREIOS FRANQUEADA KOBRASOL. Trabalho de…

selecionados. Primeiramente, é essencial ter-se em mente o objetivo maior ao Realizar-se a seleção: contratar os melhores dentre os candidatos. A seleção é o processo pelo qual será feita a escolha dos candidatos que possuam o perfil necessário para ocupar o cargo. Quando feita adequadamente, garante a entrada de pessoas de alto potencial e qualidade na organização, que é o objetivo de qualquer empresa. Focando o processo seletivo e dando a devida importância ao processo de recrutamento…

e que encontrou seu auge na década de 1950. • Evolução: Administração de Recursos Humanos, Administração de Pessoas, Administração com Pessoas e Gestão de Pessoas • Evolução: Após o conceito de relações industriais outras organizações falavam em Administração de Recursos Humanos, em uma visão mais dinâmica que predominou até a década de 1990. Em algumas outras organizações mais sofisticadas, falava-se em Administração de Pessoas, com uma abordagem que tendem a…

DESCRIÇÃO DECARGOS E SALÁRIOS OBJETIVOS Específicos Oobjetivo principal da Administração de Cargos e Saláriosé,além demanter um equilíbrio adequado entre o tamanho de sua estrutura e o volume de seus negócios ,o equilíbrio da remuneração interna,ouseja,um a padronização doscargos equivalentes e suas remunerações e Equilíbri Da Remuneração externa, ou seja ,uma equidade da remuneração dos cargos internos com a remuneração dos cargos equivalentes em outras empresas estruturalmente…

isso é importante. A não valorização desta atividade pode causar sérios prejuízos a uma empresa, pois o trabalho cuidadoso da elaboração de política de recursos humanos pode gerar diversas vantagens, tais como a adequação dos trabalhadores aos seus cargos, facilitando a motivação e produtividade, a redução da rotatividade de pessoas, e também pode vir a resguardar a empresa em um futuro processo. Motivados por essa escassez resolvemos elaborar uma política de recursos humanos para um…