Administração De Cargos E Salarios Etapa 2

dito anteriormente vem que boa parte da eficácia de um gerente depende da competência de sua equipe de trabalho (Chiavenato, 1999, p.34). Por isso o ato de escolher funcionários para realizar determinada função e ocupar determinado cargo é tão importante. Esta é a tarefa do Recrutamento e Seleção de pessoas em uma organização. Se a escolha de pessoas é realizada a contento, da melhor e mais eficiente forma possível, visando ao benefício da empresa,…

ESTUDO DE CASO – AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS E TABELA SALARIAL Objetivo Contextualizar o estudo do processo de avaliação e classificação de cargos e das etapas para elaboração de uma tabela salarial. Tempo aproximado: 85 minutos Materiais necessários Procedimentos Os grupos trabalharão em um estudo de caso fictício de uma empresa em fase de crescimento, que decidiu reestruturar seu Plano de Cargos e Salários. O enunciado da atividade é extenso, pois é…

PESSOAS Jacareí - SP 2014 ATPS GESTÃO DE PESSOAS Trabalho Solicitado pela disciplina Gestão de Pessoas sob a orientação do Professor: Luiz Henrique Jacareí - SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 – PASSO 1 5 PASSO 02 7 PASSO 3 8 PASSO 4 10 ETAPA 02 – PASSO 1 19 PASSO 2 20 PASSO 3 27 PASSO 4 29 BIBLIOGRAFIA: 37 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas trabalhando como consultores na…

GESTÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO PROF. TICIANA YAMAZAKI EMAIL: TICIANA@CETREDE.COM.BR TURMA: 87 CONTEXTO NA ÁREA DE RH A) Administração de RH Operacional: Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Cargos e Salários Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho. Benefícios Ambulatório médico Relações trabalhistas e sindicais Segurança Patrimonial B) Administração de RH Estratégica Desenvolvimento da capacidade humana e organizacional Enfrentamento e Aplicação de…

necessários para o recrutamento e seleção de duas pessoas que supostamente iria trabalhar em salão de beleza na segundo parte delineamos uma suposta política de cargos e salários para o salão e na ultima parte do trabalho esboçamos de modo superficial como seria a auditoria em Recursos Humanos no Salão de Beleza. 1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 1- Os cargos selecionados para o recrutamento e seleção para o Salão de Beleza são: 1(uma) Caixa e 1(uma) Auxiliar de Limpeza /Copa. O método…

ANHANGUERA EDUCACIONAL Ltda. Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra Curso de Graduação em Administração ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Etapa 1 – Fundamentos da administração: Conceito e antecedentes históricos da Administração. Da revolução urbana à revolução industrial. Etapa 2 – Escola Clássica Taylor, Ford. Escola Clássica Fayol. Escola Clássica Weber. Evolução da escola clássica. Evolução da escola clássica.…

ANHANGUERA EDUCACIONAL Ltda. Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra Curso de Graduação em Administração ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Etapa 1 – Fundamentos da administração: Conceito e antecedentes históricos da Administração. Da revolução urbana à revolução industrial. Etapa 2 – Escola Clássica Taylor, Ford. Escola Clássica Fayol. Escola Clássica Weber. Evolução da escola clássica. Evolução da escola clássica.…

Pessoas/ARH: 1. Função que permite a colaboração eficiente e eficaz das pessoas, para atingir os objetivos organizacionais e individuais. Considera-se que as forças e fraquezas de uma organização estejam associadas à maneira pela qual as pessoas são tratadas. 2. Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas. Tem como papel recrutar e manter uma boa força de trabalho eficiente e entusiasmada. ▪ Objetivos da Gestão…

II SUMÁRIO 1 . Introdução 04 2 . Apresentação da Empresa 05 2.1. Dados da Empresa 05 2.2. Razão Social 07 2.3. Ano de Fundação 07 2.4. Ramos de Atividade 07 2.5. Visão e Missão 07 2.6. Tamanho da Empresa 08 2.7. Faturamento anual 08 3. Cenário Macro e Micro Econômico 09 4. Estrutura Organizacional 10 5. Estrutura de Cargos e Salários 11 5.1. Planejamento de Cargos e Salários 11 5.2. Implementação 12 5.3. Descrição de Cargos 13 5.4. Fatores da Avaliação 13 5.5. Graduação dos

Integrar o funcionário à tarefa Manutenção: Como manter as pessoas na organização? - Motivar Desenvolvimento: Como preparar e desenvolver as pessoas? - Melhorar sempre. Monitoração: Constante avaliação dos recursos humanos da organização. - Avaliar. Aula 2 pg. 19 Gestão de Pessoas O casamento como entendimento dos processos Observe a comparação dos processos básicos para a gestão de pessoas com um casamento, (considerando o casamento como qualquer forma de união entre duas pessoas).…