Administração Da Sears

atividades que perfazem a logística empresarial. Relacione cada atividade com as operações das seguintes organizações: a) General Motors (Fabricante de automóveis) b) Hospital Brentwood (cirurgia geral) c) McDonald’s (franquia de fast-food) d) Sears, Roebuck and Co. (Cadeia de lojas de departamentos). 2. A partir do exemplo da pesca, processamento e distribuição do camarão, faça um diagrama mostrando o movimento do produto desde o mar até a mesa de jantar. Indique quais partes…

variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes. Existe uma relação funcional entre elas, como vimos, essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização. A administração contingencial pode ser intitulada de abordagem do "se-então", pois o reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são importantes para a abordagem contingencial. Porem eles não são suficientes, necessitando as relações…

Freqüência ADC é a causa mais freqüente de anemia em pacientes hospitalizados (9), particularmente quando se analisa pacientes com idade superior a 65 anos, e a segunda causa mais freqüente de anemia, após a anemia por deficiência de ferro. Cash & Sears, analisando pacientes anêmicos sem história de perda sangüínea, observaram que 52% dos pacientes estudados preenchiam critérios laboratoriais para o diagnóstico de ADC (ferro sérico diminuído e aumento da ferritina sérica) (10). Em…

e as organizações formais. São muito frequentes e intensas as relações entre países e muitas empresas têm negócios em muitos países que, devido a imigração, tornaram-se sociedades multiculturais. O entendimento da cultura é determinante para a administração das relações humanas, dos conflitos e da sobrevivência das organizações. Essa pesquisa oferece uma visão conceitual da cultura nas organizações e esquemas para classificar e analisar culturas organizacionais, possibilitando ao nosso…

Chandler realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de grandes organizações relacionando-as com a estratégia de negócios. O autor estuda a experiência de quatro grandes empresas americanas (Dupont, General Motors, Standard Oil e a Sears Roebuck), e examina comparativamente essas corporações americanas demonstrando como a sua estrutura foi sendo continuamente adaptada e ajustada a sua estratégia. A conclusão de Chandler é que a estrutura organizacional das grandes…

("estrutura industrial"),ou seja, quando há grandes variações no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças "estruturais" profundas [2]. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de…

("estrutura industrial"), ou seja, quando há grandes variações no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças "estruturais" profundas. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada…

necessidade dos industriais de administrar a nova realidade, oriunda da Revolução Industrial que causou uma transformação de um mercado de vendedores para um mercado de compradores. Neste estágio o marketing ainda é inseparável da economia e da administração clássica, pois inicialmente sua preocupação era puramente de logística e produtividade, para a maximização dos lucros. Os consumidores não tinham qualquer poder de barganha e a concorrência era praticamente inexistente. Tal realidade…

prejuízo de cinco biliões de dólares - a maior perda jamais reportada por uma corporação americana. Durante os oito anos com John Ackers como presidente mundial, a IBM colocara-se como a empresa mais lucrativa do mundo, competindo com a General Motors, Sears, American Express e outras grandes geradoras de lucros. Mas a súbita queda provocou uma cruel dúvida: onde estaria o erro? Como a IBM chegara a essa calamitosa situação? A resposta é simples: a grande corporação americana…

manutenção de informação. a. General Motors (fabricante de automóveis): “todas as atividades” b. Hospital Brentwood (cirurgia geral): “compras, manuseio e estoque” c. Mc Donald´s (franquia de fast-food): “compras, manuseio, estoque e armazenagem” d. Sears, Roebuck and Co. (cadeia de lojas de departamentos): “compra, movimentação – transporte, estoque, armazenamento e manuseio” Questão 2: O manuseio descuidado pode deixar o camarão danificado, com pedaços de cascas e até mesmo…