Administração Da Remuneração Descrição De Cargos

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS- Remuneração e Benefícios Relatório de Pesquisa e Proposta de Melhoria Salarial ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Remuneração e Benefícios Relatório de Pesquisa e Proposta de Melhoria Salarial Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Remuneração e Benefícios. Prof. Nanci…

de remuneração; analisar questões de legislação e práticas trabalhistas, além de realizar um Plano de Auditoria Anual. Como primeiro desafio, observo no organograma da empresa, elaborado pelo SEBRAE que preconiza que para empresa crescer necessita da formação de uma segunda equipe de trabalho. E, para formar a sua equipe ideal de trabalho, será preciso investir um tempo no planejamento das ações de Gestão de Pessoas, necessárias para alcançar esse objetivo. É importante realizar a…

Limitações dos sistemas tradicionais de remuneração (o que podem causar problemas para as empresa): Inflexibilidade: Tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea e não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. A burocracia torna a flexibilidade restrita. Falsa Objetividade: A aparente racionalidade desse sistema esconde uma visão reducionista da realidade organizacional. Metodologia desatualizada: Os sistemas tradicionais são trabalhosos, inflexíveis e poucos ágeis.

implantação de programa de benefícios São Paulo 2014 Sumário Introdução 3 Capitulo 1 Apresentação da Empresa 3 Capitulo2 Descrição e Especificação de Cargos 7 Capitulo 3 Faixa Salarial 13 Capitulo 4 Pesquisa Salarial .......................................................................................................................16 Capitulo 5 Benefícios..........................................................................................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DESAFIO GESTÃO DE CARGOS SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Porto Alegre/Dezembro 2011 Disciplina: Gestão de Administração de Cargos Salários e Benefício SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................04 1.Salário e Motivação 05 1.1.Quadro comparativo Maslow, Herzberg e MacClelland.....................................................................................................05 1

............5. 2.2 MODELO DE QUESTIONÁRIO/ ROTEIRO PARA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS.....................................................................................................................5. 2.3 DESCRIÇÃO DE DE CARGOS............................................................................6. 2.3.1 Descrição do Cargo de Vendedor Externo........................................................6. 2.3.2 Descrição do Cargo de Vendedor Interno......................................

VEZ DO MESTRE PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU REENGENHARIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS FABIANA VAZ SOARES RIO DE JANEIRO, DEZEMBRO DE 2001. UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU REENGENHARIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS FABIANA VAZ SOARES Projeto apresentado à Universidade Cândido Mendes

FACULDADE DE TECNOLOGIA E NEGÓCIOS CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMPUS PENHA TGI TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR MÓDULO AZUL - APLICAÇÃO E REMUNERAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS Professora – Tutora – RH Ms. Sandra Raschini Alves Coordenador: Prof. Ms.Carlos Iema São Paulo 1º semestre - 2013 TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR - TGI ORIENTAÇÕES: O trabalho de graduação interdisciplinar proporciona ao estudante a visão holística do…

ADM DE CARGOS E SALÁRIOS 23 2.1 – Conceituando Administração 23 2.2 – Teorias da Administração 24 2.3 – Histórico de Administração de Cargos e Salários 24 2.4 – Conceitos de Administração de Cargos, Salários e Carreiras 27 CAPÍTULO 3 - CARGOS 29 3.1 – Conceituando Cargos 29 3.2 - Métodos de coletas de dados 31 3.2.1 - Método de observação 31 3.2.2 - Método de questionário 32 3.2.3 - Método de entrevista 33 3.2.4 - Método combinado 34 3.3 - Descrição de…

de Pessoal 11 1.Análise de Documentos 11 2.Entrevistas de Seleção 11 3.Testes de Seleção 11 4.Levantamento de Informações 12 5.Outros procedimentos não convencionais 12 Etapas do Processo de Seleção 12 Análise do perfil profissiográfico do cargo: 12 Definição dos fatores a serem pesquisados: 12 Escolha dos métodos e instrumentos de seleção: 12 Aplicação dos instrumentos de seleção: 13 Análise e comparação dos resultados: 13 Decisão final – Escolha do candidato: 13…