Administração Da Geração Y

COMPORTAMENTO Geração Y Eles já foram acusados de tudo: distraídos, superficiais e até egoístas. Mas se preocupam com o ambiente, têm fortes valores morais e estão prontos para mudar o mundo RITA LOIOLA | Priscila só faz o que gosta. Francis não consegue passar mais de três meses no mesmo trabalho. E Felipe leva a sério esse papo de cuidar do meio ambiente. Eles são impacientes, preocupados com si próprios, interessados em construir um mundo melhor e, em pouco tempo, vão tomar…

RESUMO EMPRESA DOS SONHOS E OUTRAS ASPIRAÇÕES DOS JOVENS Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teoria da Administração e de Recursos Humanos. Prof. Dirceu Casa Grande Salvador 2011 1 INTRODUÇÃO: Atualmente vivemos em um mundo globalizado, tecnológico, competitivo e capitalista, uma época de grandes transformações e desafios

RESENHA OLIVEIRA, Sidnei. Geração Y: ser potencial ou ser talento? Faça por merecer. São Paulo: Integrare Editora, 2011. Sidnei Oliveira, autor dos best-sellers da série Geração Y é consultor e palestrante, especialista em Conflitos de Gerações, desenvolvimento de novos talentos e Mentoria. Formado em Marketing e Administração de Empresas, trabalhou vinte anos para o Banco Real liderando equipes nas áreas de desenvolvimento de produtos de automação bancária, reengenharia de…

Geração Y Eles já foram acusados de tudo: distraídos, superficiais e até egoístas. Mas se preocupam com o ambiente, têm fortes valores morais e estão prontos para mudar o mundo Rita Loiola * ------------------------------------------------- Comente a matéria * ------------------------------------------------- Leia os comentários * ------------------------------------------------- Envie a um amigo * ------------------------------------------------- Versão de impressão |

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EMPRESAS DOS SONHOS 4 2.1 Geração Y 4 2.2 PERFIS DO BRASIL – o desejo dos jovens 5 2.3 DEFINIÇÃO DE SUCESSO e LIDERANÇA PARA A NOVA GERAÇÃO 5 2.4 LIDERES ADMIRADOS E EMPRESAS DESEJADAS PELA GERAÇÃO Y 6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO O presente artigo trata do cenário atual das organizações por meio de um estudo realizado no Brasil

Pesquisa traça perfil dos jovens da geração Y O jovem de hoje pensa diferente, age de maneira própria e vê o mundo com outros olhos. É um novo cenário para se criar também novos modelos de negócios, gestão e relacionamento. Os jovens nascidos nos anos 80 e 90, contemporâneos da revolução digital e conhecidos como geração Y, são inquietos e querem crescer rápido na carreira. Eles são especialistas em lidar com tecnologia, usam mídias sociais com facilidade, sabem trabalhar em rede e…

Universidade Anhanguera-UNIDERP Curso: Administração Disciplina: Competências Profissionais Tutor Ead: Luiz Gustavo Fernandes Tutor Presencial: Deborah Salles Grajaú- MA 2015 Aline Lourena Leda Chaves Ra 356950 Bernardo Alves Costa Filho Ra 356977 Josué Coimbra Leal Ra 357145 Juscileia Barros Gomes Ra 357148 Maria Eliziane de C. Silva Ra 375307 Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera – UNIDERP para

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ADMINISTRAÇÃO COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS FABIANA APARECIDA DOS REIS PIAI RA: 4930929854 LYSA DAIANE DE ALMEIDA RA: 1299926000 MICHELE DANTAS DOS SANTOS RA: 1299926109 PROFESSOR DE ENSINO A DISTÃNCIA DA DISCIPLINA: PROF. LUIZ GUSTAVO FERNANDES TUTOR DE ENSINO A DISTÂNCIA DA DISCIPLINA: RAQUEL MARIO SANTA

profissionais que estão há muito tempo no mercado e de novos que estão entrando neste mercado. A geração pós guerra, chamada de baby boomers, nascida entre 1946-1964, a geração X, nascida entre 1965 – 1978 e a geração Y, nascida entre 1979 – 1992 se encontram nas organizações e tem o desafio de conviverem no mesmo ambiente organizacional. Este trabalho se propõe a descrever as principais caracteristicas cada geração, seus valores e motivações bem como a melhor forma da organização lidar…

SUMÁRIO Introdução Geração X Geração Y Geração Z/Nintendo Conclusão Referências Bibliográficas INTRODUÇÃO A gestão estratégica de pessoas se torna cada vez mais importante dentro das organizações nos dias de hoje, pois a necessidade de ter e manter uma vantagem competitiva no mercado não depende somente de estratégias baseadas nos princípios de liderança, no custo total, na diferenciação ou no enfoque, mas antes disto, é vital organizar estrategicamente os colaboradores da…