Administração Da Geração Y

Ribeiro Rocha Vieira dos Santos Maria Verginia Ortiz Rosineide de Souza Teixeira Silva Sandra Cristina Teixeira Seraphim GERAÇÃO Y SÃO PAULO 2014 Cristina Gomes Bricola Flávia Ribeiro Rocha Vieira dos Santos Maria Verginia Ortiz Rosineide de Souza Teixeira Silva Sandra Cristina Teixeira Seraphim GERAÇÃO Y Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Gestão Estratégica de Pessoas do Centro Universitário…

PAIVA DE VILHENA CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS PATRICIA GOMES DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS PARA A GERAÇÃO Y: Quebra de Paradigmas Campanha – MG 2010 FUNDAÇÃO CULTURAL CAMPANHA DA PRINCESA FACULDADES INTEGRADAS PAIVA DE VILHENA CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS PATRICIA GOMES DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS PARA A GERAÇÃO Y: Quebra de Paradigmas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do título de tecnólogo no…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS ARNALDO BOTTENE MANUELA RASERA MARCELA RASERA RADAMÉS BATISTA SOUZA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Competências Profissionais PIRACICABA 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS ARNALDO BOTTENE – RA 4336876226 MANUELA RASERA – RA 4523869343 MARCELA RASERA – RA 4523869323…

Retenção de Talentos na Geração Y O impacto das gerações na organização ResuMO O mercado está cada vez mais competitivo e dinâmico e as organizações estão buscando atrair e reter os melhores profissionais de sua área de atuação. Esse trabalho tem como objetivo estudar os profissionais da Geração Y, que são aqueles nascidos a partir aproximadamente entre 1980 a 2000. Busca-se as necessidades, expectativas e as ferramentas utilizadas hoje no mercado para reter essa geração…

Curso de Administração OS DESAFIOS GERENCIAIS NO SECULO XXI: A Atuação Gerencial Frente aos Encontros e Desencontros Geracionais Cintia Miranda Elis Regina Jade Silva Keila Souza Natália Dias França Belo Horizonte 2012 Cintia Elis Regina Jade Keila Souza Natália Dias França OS DESAFIOS GERENCIAIS NO SÉCULO XXI: A Atuação Gerencial Frente aos Encontros e Desencontros Geracionais Relatório final do projeto interdisciplinar do 2° período do curso

1 INTRODUÇÃO Proponho com este trabalho, enfatizar a geração Y, com seus conceitos e diferenças, em relação às outras gerações existentes. Trata-se de uma geração que em tempos, se acha excluída da sociedade, e nos traz uma forte e movimentada geração da informação, tecnologia e por fim da “globalização”. Nascidos entre 1984 e 1990, esta geração trouxe uma perspectiva esperançosa, conceito de ética decisivo, postura cortês, coletividade e por fim um espírito de inclusão (por se achar excluída

1. INTRODUÇÃO Diante das constantes evoluções tecnológicas e estruturais das organizações, fica nítida a necessidade dos colaboradores de acompanhar esta realidade. Com isso surgem as avaliações do processo de administração de carreira, que auxiliam a organização no processo de alinhamento das suas expectativas, considerando ambos os lados, organizacional e individual. Diversas discussões sobre carreira surgiram por volta dos anos 50, mas somente nos anos 80 apareceram algumas…

textual interdisciplinar individual o leitor encontrará o resumo do artigo “Empresa dos Sonhos”, as organizações que estão nos sonhos dos jovens, ajudando a compreender e relacionar com as disciplinas do semestre: Relações Interpessoais, Teorias da Administração, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Análise Econômica e Social. O estudo que foi realizado pela Cia de Talentos, com objetivo de oferecer subsídios ás empresas para atração, seleção, integração, desenvolvimento e…

compreendem melhor a nova geração de profissionais – a geração Y. Não basta apenas as empresas escolherem seus colaboradores é preciso também ser objeto de desejo. O sinônimo de sucesso para essa geração -Y é trabalhar com aquilo de que gosta, engana-se, portanto, quem acha que dinheiro define sucesso para a maioria dos jovens. Para o jovem, qualidade de vida é trabalhar em uma boa empresa. Vale ressaltar que, para conhecer os novos valores dessa nova geração é importante…

que colaboradores satisfeitos têm melhor desempenho e constroem grandes marcas. Generalizando, mas sem perder a noção de que existem particularidades, os jovens nascidos por volta de meados da década de 1980 e da seguinte compõem a chamada “geração Y” e distinguem-se dos veteranos no ambiente de trabalho, porque tendem a: • Ser independentes, com poder sobre a própria carreira, e desejar agendas flexíveis; • Modificar as regras, adaptando o trabalho à vida e atribuindo mais…