Administração Construindo Vantagem Competitiva

Gestão de Marcas Resenha do Livro Administração de Marketing 14 ed. Autores: Kotler & Keller Capitulo 11 Dinâmica Competitiva – Parte 4 Construindo Marcas Fortes Os autores abordam a dinâmica competitiva do mercado, da perspectiva do Marketing. O capitulo é dividido em cinco partes, onde os autores abordam os seguintes temas ou quetões: Como os lideres expandem o mercado total e defendem sua participação de mercado Como os desafiantes devem atacar os lideres de mercado…

milhares de organizações passaram a utilizar a TI principalmente para otimizar o relacionamento com os clientes e com o macroambiente, e não somente para otimizar processos repetitivos, reduzir despesas e agilizar tarefas, obtendo, desta maneira, vantagem competitiva nos seus negócios. O impacto da TI sobre as organizações confirma-se por sua essencialidade em meio aos esforços organizacionais de posicionamento competitivo. A TI mostra-se útil nos principais desafios que as…

primeiros ensaios administrativos ainda na Idade Média. Com o passar dos anos, foi se percebendo que esse conceito não é apenas um poder "inventivo" característico das pessoas, mas sim um complexo mecanismo capaz de traduzir processos em vantagens competitivas duradouras para as organizações. A chamada Teoria da Inovação teve seu início com o economista e professor da Universidade de Harvard, o austríaco Joseph Schumpeter. Ele observou que as longas ondas dos ciclos do…

Introdução Uma das ações mais relevantes da administração estratégica é a visão empresarial baseada no conhecimento, o que significa que a produção do conhecimento passou a ser força propulsora da economia para as empresas. Essa abordagem, no que tange à competitividade empresarial, tem como pressuposto que as empresas possuem diferentes tipos de conhecimento, e que cada um pode proporcionar a base para uma vantagem competitiva. O objetivo deste trabalho é discutir as formas pelas quais

estratégico se mostra como uma importante metodologia gerencial que permite à direção ter maior grau de interação com o ambiente organizacional (KOTLER, 1992, p. 63). Assim, a organização deve se adequar as variáveis do mercado para que se torne competitiva, pois com ausência da estratégia, elas estão impossibilitadas de atingir uma análise organizacional, uma diretriz organizacional e a própria estratégia organizacional. Por isso, o planejamento estratégico é uma peça fundamental no…

e BITENCOURT com textos voltados para o desenvolvimento de pessoas e a educação corporativa / treinamento e desenvolvimento. É fato que desenvolver talentos e competências que possam agregar valores à organização é visto atualmente como vantagem competitiva para a maioria das empresas que objetivam impulsionar seu negócio e contribuir para sua reputação empresarial. O treinamento por si só não atende mais essas expectativas e precisa ir além a fim de contribuir para o…

representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holística da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada. SCM pressupõe, fundamentalmente, que as empresas devem definir suas estratégias competitivas e funcionais através de seus posicionamentos (tanto como…

...............................................................09 Introdução Funções do Administrador Administração consiste em gerência, controle e direção de empresas públicas ou privadas, tendo como objetivo maior produtividade e lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias…

Desafio Profissional ADMINISTRAÇÃO Jean Carlo Rodrigues R.A.: 9929030243 SIDROLÂNDIA ABRIL/ 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD POLO – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Desafio Profissional ADMINISTRAÇÃO Desafio Profissional aplicado ao Curso Superior de Administração oferecido pela Uniderp/Anhanguera Interativa – Pólo de Sidrolândia, sob a orientação dos Professores Tutores

tarefas, pois ele reduz o tédio e aumenta a motivação através da diversificação das atividades dos funcionários. Indiretamente, “o rodízio de tarefas traz benefícios à empresa pois funcionários com um leque mais amplo de habilidades permitem que a administração usufrua de maior flexibilidade no planejamento do trabalho” (ROBBINS, 2005, p. 167). Segundo Robbins (2005, p. 168), outra maneira de melhorar a motivação, dentro de uma empresa é o enriquecimento de tarefas que se refere a…