Administração De Idalberto Chiavenato Atlas Recursos Humanos 1998

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES. Fortaleza OUTUBRO - 2011 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES. MICHAEL DE SOUZA BEZERRA Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado I, como requisito parcial para elaboração da monografia ou projeto experimental de conclusão do curso de graduação em…

COMO TRANSFORMAR PESSOAS TALENTOSAS EM CAPITAL HUMANO COM A AJUDA DA GESTÃO DE PESSOAS1 Cleber Ferreira Dantas2 Eduardo Moraes3 RESUMO A gestão de pessoas é um instrumento estratégico no ambiente organizacional que subsidirá dentro do processo de aperfeiçoamento profissional e humano para desenvolver seus próprios talentos, e transformar-se em Capital humano. Este que estará pronto a conviver com o mundo de forma consciente, dinâmico e competitivo; sendo agente ativo na…

requerido por seus clientes, são capazes de gerar vantagem competitiva e ampliar a Inteligência Organizacional de cada instituição. Nesse contexto, precisamos conhecer a importância do Capital Intelectual ligada a estrutura, cultura, talentos, administração e valores estratégicos que potencializam e dão sustentabilidade aos resultados organizacionais. Capital Intelectual (CI): com seus ativos tangíveis Organizacionais (sistemas, instrumento de trabalho); Inovação (novos produtos,…

aos nossos dias, ou seja, até à era da informação. A área de Gestão de Pessoas deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar uma atividade de importância estratégica dentro das organizações. Há décadas atrás, o Departamento de Recursos Humanos actuava de forma mecanicista, no qual o empregado se limitava à execução das tarefas, à obediência ao chefe e ao controle centralizado. Hoje em dia o cenário alterou-se profundamente, os empregados são chamados de colaboradores, e…

ambiente de trabalho. A substituição do homem pela máquina trouxe consigo a indispensável importância do uso da inteligência em detrimento da força bruta, do trabalho braçal. Por isso, é de fundamental importância, o planejamento estratégico do recursos humanos, para que se possa utilizar da melhor forma possível o que as pessoas tem a oferecer e com isso, as organizações consigam sobreviver às incertezas e constantes mudanças do mercado atual. Diante disso, essa pesquisa tem o principal…

entendimento a importância da satisfação dos funcionários e bom desempenho da empresa. Conforme analisamos em local de trabalho há muita controvérsia referente à satisfação, um colaborador motivado proporcionara um bom desempenho na empresa. A área de Recursos Humanos busca solucionar pontos críticos em que os colaboradores e empregadores não estão em pleno acordo em relação ao assunto pertinente. É de extrema importância o RH como agente de mudança, buscar nesses estudos e experiências,…

PROJETO PEDAGÓGICO DA MATRIZ CURRICULAR DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DE ALAGOAS – UNEAL NOVEMBRO / 2007 (Revisado em julho de 2009) APRESENTAÇÃO Com o intuito de atender a crescente demanda da comunidade na qual se encontra inserida, bem como oferecer formação e qualificação voltadas para o desenvolvimento da região, seja no ensino, na pesquisa ou na extensão, a Universidade Estadual de Alagoas – UNEAL tem se preocupado em enfrentar

Outsourcing em recursos humanos: análise dos pressupostos para terceirizar a gestão de pessoal Cariane Gomes Pollyanna Montes de Sousa Rosileia Barros Resumo O objetivo geral deste estudo é discutir a tomada de decisão pelo outsourcing, ou terceirização. A partir de um levantamento bibliográfico, pretende-se analisar estrategicamente em que critérios as empresas devem se basear ao tomar a decisão pela terceirização de recursos humanos. O referido debate justifica-se pela…

movimento de entradas e saídas, admissões de desligamentos, de profissionais empregados de uma empresa, em um determinado período”. Já para Chiavenato (2002, p.178), o termo rotatividade de pessoal “ é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e o ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e que saem da organização”. Chiavenato (2002, p.178) corrobora com Marras sobre a maneira de quantificar a rotatividade pessoal, afirmando que: A rotatividade…

região Metropolitana de Campinas”. Projeto interdisciplinar de conclusão de curso, apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, como iniciação do trabalho de conclusão de curso, nas disciplinas do 7° semestre, do Curso de Administração de Universidade Paulista, sob orientação do Professor Antonio Tupinambá. Campinas 2011 Sumário 1.Tema 3 2.Introdução 4 2.1.Definição do Problema 6 2.1.1.Situação problema: 6 2.1.2.Problematização: 7 2.2.…