Met Fora Da Maquina

2 o A MECANIZAÇÃO ASSUME COMANDO: AS Organizações Vistas como Máquinas Q u a n d o pensamos nas organizações como máquinas, começamos a vêlas como empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir determinados fins. • A máquina organizacional tem metas e objetivos. • Ela é planejada como u m a estrutura racional de tarefas e atividades. • Seu desenho torna-se um organograma. • As pessoas são contratadas p a r a operar a m á q u i n a e todo m u n d o deve comportar-se de maneira predeterminada. Esta é a teoria que tem orientado a organização e a administração desde a revolução industrial. Ela trouxe enormes benefícios, a u m e n t a n d o em miDiares de vezes a capacidade de produção. Mas suas deficiências t a m b é m são evidenciadas q u a n d o seres h u m a n o s se rebelam contra serem "mecanizados", criando u m a rigidez que impede as organizações de se a d a p t a r e m e fluírem com a m u d a n ç a . Muitos d e nós somos a p r i s i o n a d o s e m p a d r õ e s d e p e n s a m e n t o m e canicista. Ao nos tornarmos conscientes de como isto ocorre, podemos aprend e r a tirar proveito de seus pontos fortes e liberar nossa capacidade de organizar de maneiras diferentes. 34 ALGUMAS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO O sábio chinês Chuang-Tzu, que viveu no século IV a . C , conta a seguinte história: Durante a viagem de Tzu-gung por regiões ao norte do rio Han, ele viu um velho trabalhando em sua horta. Ele tinha cavado um sulco de irrigação. O homem descia até

não seria mais possível a diversidade de contratações no âmbito da Administração Pública. Consequentemente, a unidade pretendida pelo Constituinte era a de que todos os servidores da Administração Direta do Estado, das autarquias e das fundações públicas estivessem sujeitos a critérios semelhantes, no tocante ao recrutamento, à seleção, ao provimento, à progressão funcional, aos direitos, aos deveres. Todavia, a redação do seu art. 39 foi alterada pela Emenda Constitucional 19/98 (a da…

Desenvolvimento da ÁfricaAfrica Austral Centro de Documentação e Pesquisa para ÁfricaAfrica Austral Sociedade de Inform ação de Tete Serviço Nacional de Segurança Popular Sindicato Nacional de Jornalistas vi SOICO STV TDM TIM TVM UA UIT R A D I O D I F U S Ã O P Ú B LI C A EM ÁFRI CA: RELATÓ RI O SO BRE M O ÇAM BI Q U E Sociedade Independente de Comunicação Televisão da SOICO Telecomunicaç
es de Moçambique Televisão Independente de Moçambique Televisão de…

tecendo relações entre as particularidades do projeto e a sua forma de implantação. A seção 5.3. traz um quadro-resumo com as características dos casos investigados. 5.1 Descritores Utilizados para Desvendar os Projetos Os projetos de gestão de competências das sete empresas estudadas serão descritos utilizando um roteiro com cinco categorias-macro e um total de 17 descritores. A caracterização leva em consideração o desenvolvimento do projeto em uma linha de tempo associada à…

- a satisfação do cliente, a sua fidelização e atendimento do mercado, são os objetivos - praticar qualidade, gestão de processos, com espectro amplo: QI / C/P, A/E / M / S Donos de Processos e Atividades: Atribuições Funcionais Nome da função Hierarquia Características Vertical ou Horizontal Atribuição Funcional Principal Fraqueza Líder de Equipe Nível bastante operacional, sem conotação gerencial. Uma saída para evitar criar cargos remunerados. Pessoa possui ascendência sobre os…

Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Morgan, Gareth, 1943 Imagens da organização: edição executiva/Gareth Morgan; tradução Geni G. Goldschmidt. - 2. ed. - 4 reimpressão - São Paulo : Atlas, 2002. a a Título original: Images of organization. Bibliografia. ISBN 85-224-3167-1 1. Administração de empresas 3. Organização I. Título. 99 -4979 í n d i c e s para c a t á l o g o s i s t e m á t i c o : 1. Empresas : Organização :…

LISTA DE QUADROS E TABELAS QUADROS Quadro 1: Naturezas do Uso da Marca Quadro 2: Retribuições dos Serviços Prestados pelo INPI - Aplicada ao Negócio Projetado – (Parte do Anexo da Resolução INPI/PR Nº 129, de 10 de Março de 2014) Quadro 3: Lista de Cervejas Estilo Lager Quadro 4: Lista de Cervejas Estilo Ale Quadro 5: Evolução IDH Quadro 6: Tendências e Cenários Quadro 7: Oportunidades e Ameaças Quadro 8: Grau de Rivalidade entre Competidores Quadro 9: Ameaça de Novos…

Publicação (CIP) ( Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Morgan, Gareth, 1943 Imagens da organização: edição executiva/Gareth Morgan; tradução Geni G. Goldschmidt. - 2. ed. - 4 r eimpressão - São Paulo : Atlas, 2002. a Título original: Images of organization. Bibliografia. ISBN 85-224-3167-1 1 . Administração de empresas 3. Organização I. Título. 99 2. Comportamento organizacional -4979 CDD-658.4 í n d i c e s para c a t á l o g o s i s t e m á t i c o : 1.…

Capítulo O que é estratégia e o processo de administração estratégica? Objetivos de aprendizado Após a leitura deste capítulo, você estará apto a: I. 2. 3. 4. S. 6. 7. Definir o conceito de estratégia. Descrever o processo de administração estratégica. Defin ir vantagem competitiva e sua relação com a criação de valor econômico. Descrever duas diferentes formas de medir a vantagem competitiva. Explicar a diferença entre estratégias emergentes e intencionais. Discutir a importância de…

Balancete ......................................................................... 127 Resolução CFC nº 1.020, de 18-02-05. Aprova a NBC T 2 .8 – Das Formalidades da Escrituração Contábil em Forma Eletrônica ..... 129 Resolução CFC nº 686, de 14-12-90. Aprova a NBC T 3 – 11 Conceito, Conteúdo, Estrutura e Nomenclatura das Demonstrações Con tábeis ....................................................... 134 Resolução CFC nº 1.138, de 21-11-08. Aprova a NBC T 3 .7 – Demonstração do…