Adm Enfase Nas Tarefas

Adam Smith: Palavra chave: Divisão do Trabalho Economista. Ênfase na divisão do trabalho e os benefícios por ela trazidos. Principal obra: Riqueza das Nações. 3 razões para o aumento da produção devido a divisão de trabalho: 1. Aumento da habilidade de cada trabalhador 2. Economia de tempo 3. Invenção de várias máquinas que facilitam o trabalho As ideias de Smith sobre a divisão de trabalho são fundamentais para a simplificação das funções e de estudos de tempos e valem…

do administrador, seu treinamento e conhecimento, mas descuidou de seu atributo específico que é a eficácia. * Mudanças Ambientais * Definição de Objetivos * Descentralização * Autocontrole * CARACTERÍSTICAS DE ADM. POR OBJ. * Técnica de direção de esforços pelo planejamento e controle administrativo; * A organização defini o seu negócio e onde pretende chegar; * Estabelece objetivos à longo prazo (institucional), faz o…

Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações. Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz Conceito de Administração Processo de alcançar objetivos pelo trabalho com e por mérito de pessoas e outros recursos organizacionais. Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos já definidos. Processo administrativo Planejamento Controle Process o ADM…

sistema de trabalho, as informações seguem o padrão de comando do superior ao funcionário. Devendo o indivíduo executar esta tarefa para o retorno ao superior, sem se preocupar com a cumplicidade de seu trabalho na totalidade da organização. Sistema orgânico: É adaptado a condições instáveis, os sistemas de trabalho são atribuídos a especialistas que executam suas tarefas com o conhecimento global da importância delas passa a empresa. Os indivíduos se interagem em suas funções. A…

lucrativas ou não. ORGANIZAÇÃO - duas ou mais pessoas - que interagem - para atingir objetivos comuns RAZÃO DA EXISTÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES - sociais - materiais(maiores habilidades, conhecimentos e capital, menor tempo para realizar tarefas) - efeito sinergístico TIPOS DE ORGANIZAÇÕES - formais x informais - públicas x privadas CARACTERÍSTICAS DAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS - orientadas para o lucro - assumem riscos - filosofia de negócios -…

recursos humanos, bens patrimoniais e materiais de consumo; organiza e arquiva documentos. Risco a avaliar: Ergonômico (Posturas inadequadas). Mestre de Obras / Contra Mestre de Obras: Distribui as tarefas por frentes de trabalho. Supervisiona, orienta, acompanha e fiscaliza todas as tarefas desenvolvidas pela equipe de trabalho, sendo o responsável pelo andamento das atividades no canteiro de obras. Risco a avaliar: Físico (Ruído), Ergonômico (Posturas inadequadas). Pedreiro:…

obediência), isto é , aquele que presta um serviço a outro. Sua tarefa é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, afim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada. A teoria geral da administração começou com o que chamamos de “ênfase nas tarefas” (atividades executadas pelos operários em…

Trabalho da Teoria Geral da Administração Participantes: Paulo César Machado – ADM I – Matrícula: 201401032GV Lucas Assis Sobrinho – ADM I – 1 – Mayo defende a criação e manutenção de uma elite administrativa. De que forma ela teria que resolver o problema da desintegração social dentro das Companhias? R) Como uma das formas apresentadas para resolver o problema da desintegração social nas companhias, inicialmente Mayo pregou a necessidade do estabelecimento de uma cooperação

ETAPA 1 1.1 Aula- tema: A abordagem clássica da Administração, Escola Clássica Taylor, Escola Clássica Fayol. 1.1.2 PASSO 2 – Principais Verificações de Taylor e Fayol para ADM 06 1.1.3 PASSO 3 – Melhorias para ‘JC Confecções’ 07 2 ETAPA 2 2.1 Aula- tema: Concepção de Teoria e de Admnistração. Abordagem Clássica da Adm. 2.1.2 PASSO 2 – Principais conceitos de Taylor e Fayol 09 2.1.3 PASSO 3.a – Aplicando o Princípio de Divisão do Trabalho de Taylor 10 2.1.4 PASSO 3.b –…

centralizada. Padrões rígidos de interação em cargos bem definidos Limitada capacidade de processamento da informação. Adequado para tarefas simples e repetitivas, E para eficiência da produção Orgânicos: levada interdependência. Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. Capacidade expandida de processamento da informação. Adequado para tarefas únicas e complexas. Adequado para criatividade e inovação. Pesquisa de Lawrence e Lorsch: fizeram uma…