Gest o por compet ncias 02 3

pessoa manifesta no trabalho e pelas suas consequencias. COMPETÊNCIAS HUMANAS E ORGANIZACIONAIS  É possível associar o conceito de competências à:  Equipes de trabalho: a competência coletiva, que decorre da sinergia e das relações sociais que se estabelecem no grupo. A competência coletiva supera a soma individual das competências.  Organizacional : a capacidade da organização que a torna eficaz e que permite a consecução dos objetivos estratégicos. As competências organizacionais são atributos que conferem à organização vantagem competitiva, geram valor distintivo e são difíceis de serem imitados pela concorrência (Hamel e Prahalad). Assim as competências podem ser:  HUMANAS ou PROFISSIONAIS: relacionadas a indivíduos ou a equipes de trabalho;  ORGANIZACIONAIS: relacionadas a uma organização como um todo ou a uma unidade organizacional. COMPETÊNCIAS: OUTRAS CLASSIFICAÇÕES  A depender da natureza do trabalho desenvolvido pelos indivíduos, podem ser:   Em razão de sua singularidade, as competência organizacionais podem ser:    técnicas e Gerenciais Básicas: representam atributos necessários ao desempenho organizacional, mas não diferencia as organizações. Essenciais: aquelas que efetivamente distinguem a organização das demais Quanto a sua relevância no tempo, podem ser:     Emergentes: o grau de importância tende a crescer no futuro; Declinantes: o grau de importância tende a reduzir no futuro; Estáveis: as que permanecem relevantes ao…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTINACIONAL STRATEGIC REMUNERATION AND BENEFITS PACKAGE: A CASE STUDY APPLIED AT THE OPERATIONAL LEVEL OF A MULTINATIONAL Recebido - 13/11/2009 Aceito - 14/07/2011 Renata Gheno1 e Jaqueline Berlitz2 Resumo Reter bons profissionais, que agreguem valor e se dediquem ao alcance dos objetivos da empresa, vem sendo uma constante nas organizações. Para reter esses…

Administra ção Mercadológica | ADM – Unisep MSc. Jamir Rauta Segmentação Segmentar o de mercado é o Mercado resultado da divisão de um mercado em pequenos grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Em função das semelhanças dos consumidores que compõem cada segmento, eles tendem a responder de forma similar a uma determinada estratégia de…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTINACIONAL STRATEGIC REMUNERATION AND BENEFITS PACKAGE: A CASE STUDY APPLIED AT THE OPERATIONAL LEVEL OF A MULTINATIONAL Recebido - 13/11/2009 Aceito - 14/07/2011 Renata Gheno1 e Jaqueline Berlitz2 Resumo Reter bons profissionais, que agreguem valor e se dediquem ao alcance dos objetivos da empresa, vem sendo uma constante nas organizações. Para reter esses…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO Mestrado em Administração de Empresas A FILOSOFIA EMPRESARIAL DE UMA FUNDAÇÃO DO GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO: Um Estudo de Caso Exploratório Delmário Ferreira Lima Dissertação apresentada ao Centro Universitário Álvares Penteado da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP, para a obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas (Área de Concentração: Administração…

Marco Aurélio Alves de Mendonça, Ricardo Mazorra Peres Filho e Luciana Franco Goloni 1 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EM REVISTA FACULDADES INTEGRADAS CURITIBA FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS DE CURITIBA ISSN 1676-9457 Administração de Empresas em Revista Curitiba a. 4 n. 4 p. 1-138 2005 Adm. de Emp. em Revista, Curitiba, n. 4, p. 9-28, 2005. 2 EXPEDIENTE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EM REVISTA é uma publicação das Faculdades Integradas…

Glossário de Termos Técnicas de Administração Organizador: Prof. Adm. Mário Jorge da Silva Este glossário é uma síntese de vários livros e dicionários citados na bibliografia, para uso restrito e exclusivo em sala de aula. A sua utilização é apenas para estimular os alunos a adquirirem os exemplares dos autores mencionados na bibliografia. ADMINISTRAÇÃO GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS DE ADMINISTRAÇÃO 2 ORGANIZADOR: Prof. Adm. Mário Jorge da Silva GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS DE…

expected benefits. This framework provided a conceptual basis for analyzing a research conducted in 114 companies in Brazil. Among other conclusions, we highlight the importance of companies’ information technology area as an enabler for innovation and the weak association between expected benefits and business challenges with the current level of technology adoption. 13 • R A M – Re v i s tA d e AdM i n i s tR A ç ã o M Ac k e n z i e • vo l u m e 1 0 , n . 1 , 2 0 0 9 , p .…

Noções de Gestão Pública p/ TRT-PE Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 08 AULA 8: Gestão Estratégica do Poder Judiciário Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão Estratégica: Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Estratégias, indicadores de gestão; Resolução 70 do Conselho Nacional de Justiça, Resolução 49…

the key to achivieng sustainable strategic pricing – Revenue Technologies - www.pricingsociety.com 4 Introdução da Introdução Cadeias, redes, clusters w A’”inteligência e força COLETIVA” Economia, MKT, Finanças e Produção O exíguo tempo 5 1- Por quanto vender? ÞPara cobrir custos ÞPara maximizar ganhos: Ø Financeiros Ø De penetração Ø Imagem (goodwill) Ø Solidez (a longo prazo) 6 2- Quanto o cliente está disposto a pagar? *Quem é efetivamente o meu…