Adaptação Para O Pmbok

MODELOS DE MATURIDADE CMM/CMMI, PMMM E OPM3 ......................................................... 28 3.6 GESTÃO DE PROJETOS NA EUROPA ............................................................................................ 31 3.7 COMPARAÇÃO DO PMBOK COM O EFQM................................................................................... 34 3.8 QUALIDADE NA…

............................................................................... 16 2.2 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI........................................................................ 17 2.2.1 PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE - PMBOK......................................... 18 2.2.2 PROJETO ...................................................................................................................... 18 2.2.3 FASES DO CICLO DE VIDA DO PROJETO ...............

Gerenciamento de Projetos NPD – Núcleo de Processamento de Dados NTI – Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model PDTIC – Plano Diretor de Tecnologias da Informação e Comunicação PMBoK – Project Management Body of Knowledge PMI – Project Management Institute SEI – Software Engineering Institute TI – Tecnologia da Informação TIC – Tecnologia da Informação e Comunicação UFF – Universidade Federal Fluminense …

aplicada de conhecimentos possui habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos predefinidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. O PMBOK (PMI, 2008), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos…

da condução dos projetos, bem como captar a percepção das pessoas perante os resultados desses projetos. Para a interpretação dos dados referentes ao desempenho e à importância atribuída aos critérios de avaliação de sucesso foi utilizada uma adaptação do modelo de Kano de satisfação de cliente, representando o impacto do comportamento particular do desempenho de cada dimensão de sucesso sobre os benefícios percebidos pela empresa. As análises conduzidas indicam o impacto…

18 Guia do PMBOK O Guia do PMBOK não é um roteiro para ser seguido etapa a etapa. Além disso, o Guia esclarece que os conhecimentos e as práticas da administração de projetos não podem nem devem ser aplicados de maneira uniforme a todos os projetos. Cada equipe é responsável pela decisão de escolher o que seja mais apropriado para seus projetos. Administração de Projetos | 4ª edição/2010 | Antonio Cesar Amaru Maximiano | 19 Administração segundo o PMBOK Segundo o Guia do PMBOK,…

3: Finanças e Telecomunicações Fonte: Site Democracia e Política, 2011 Mais uma vez pensando na escala de alcance da indústria nacional com vistas a um mercado mundial, uma concorrência quase ilimitada, demonstrando a necessidade de adaptação constante em nosso dia-a-dia, já que existem tantos parâmetros a serem observados como taxas, investimentos, custos e riscos. Tendo isto em vista, em 2011, o site Democracia e Política publicou uma matéria sobre os maiores compradores…

prestados pela empresa em questão. Para a empresa ser um empreendimento de sucesso deve-se realizar uma pesquisa periódica, englobando as mais diversas questões, para que se possa identificar o público-alvo e quais seus maiores desejos para fins de adaptação da empresa para um melhor atendimento. Essa pesquisa não deve ser muito extensa, pois se tornaria cansativa ao cliente; Ela também deve ser clara e objetiva, visando sanar as principais dúvidas empresarias em relação ao atendimento…

envolvidos conhecerem as medidas a serem tomada, definição de funções, treinamentos a serem realizados. Na terceira fase (execução) seria a real implantação do projeto, com execução de todos os procedimentos, utilização de recursos humanos e materiais e adaptação caso seja necessárias a algumas situações, já definidas no planejamento. E por último, a quarta fase (conclusão) seria a aceleração das atividades, alocação de recursos humanos e a elaboração de relatórios sobre o projeto.…

Alcides Gonçalves Universidade Anhanguera - Uniderp RESUMO O objetivo deste estudo é identificar a importância da qualificação técnica em projetos para captação de recursos pelos gestores municipais através das diretrizes do PMBOK. Pretende-se analisar as fontes de captação de recursos do poder público municipal, avaliar as estratégias de financiamento, apontar os fundos de financiamento municipal, demonstrar os tipos de projetos para a captação de recursos e…