Adaptação Para O Pmbok

temáticas centrais que nortearam e estudo: Flexibilidade nos processos Diante de um ambiente em significativa mudança, é arriscado que as organizações insistam no funcionamento regulas dos seus processos. A empresa pode perder sua capacidade de adaptação e, portanto, ver sua sobrevivência ameaçada. Essa ameaça pode força-la a desagregar a sua estrutura burocrática e causar enfraquecimento dos instrumentos tradicionais de autoridade gerencial. A burocracia dificulta a sua flexibilidade…

Gerenciamento de projetos Curso Gerenciamento de Aquisição Material de apoio E Exercícios Gerencia de Aquisição – PMBOK Processo de Aquisição – MPS-BR Processo de Aquisição – PSP Belo Horizonte, Agosto de 2009 Sumário 1 PROCESSO GERAL DE AQUISIÇÃO DE SOFTWARE E SERVIÇOS CORRELATOS. .......................................................................... 3 1.1 OBJETIVO DO MATERIAL: ..........................................................................................

determinado, desenvolvendo um produto no tempo previsto, dentro do orçamento e conforme as especificações, seguindo uma organização baseada em tarefas de duração finita (GADDIS, 1959; KERZNER, 1979, p.2). O gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK, é a “aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos”. Ele é realizado por meio da aplicação e da integração dos processos de iniciação, planejamento,…

gerenciamento do projeto Registro das partes interessadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®Guide) –Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2012, adaptação. 45 Planejar o Gerenciamento das Comunicações Ferramentas e Técnicas Saídas Plano de gerenciamento das comunicações Atualizações nos documentos do projeto Análises dos…

” NBR 10006 O que é um Projeto ? “Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” Pmbok, 2004 pág.5 O que é um Programa? “Um programa é um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios difíceis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente.”Pmbok, 2004 pág.16 O que é Gerência de Projetos? Gerencia de Projetos envolve o balanceamento entre: • Escopo,…

OCM RO - Officialisation de Création ou Modification de Réalisation Outillages OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model P&D - Pesquisa e Desenvolvimento PFMVN - Plan de Forne Moyens de Validation Numérique PMBOK - Project Management Body of Knowledge PMI - Project Management Institute PMMM – Project Management Maturity Model PMO / EGP - Project Management Office / Escritório de Gerenciamento de Projetos PO - Project Office

antecipando os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Poucas vezes temos consciência de estarmos executando um processo de deliberação antes da ação. O planejamento também é necessário para a adaptação das ações de uma atividade premeditada que exige deliberação voltada para novas situações ou ambiente crítico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria com mais alguém ou por uma atividade que necessite estar…

definições, com alguns exemplos e também falar da “zona cinzenta” que existe entre elas, o que contribui muito para a grande confusão entre estes dois conceitos. premissas A definição de premissa (em inglês, “assumption”), de acordo com última versão do PMBOK (PMI 2008) é: “Premissas são fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos, sem prova ou demonstração.” Segundo Mulcahy (2009): “As premissas são afirmativas que são pressupostas como…

camada deste processo. O gerenciamento de projeto não é visto como uma etapa clássica do processo de desenvolvimento, uma vez que ele acompanha a todas as etapas, da concepção à obtenção do produto [Pressman 1995] e [Yourdon 1989]. Para o Guia PMBOK a gerência de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas no sentido de desenvolver atividades que atendam as necessidades e expectativas dos stakeholders do projeto [PMI 2000]. Para que um projeto de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ........................................................................... 8 2.2.1. Apresentação ....................................................................................................... 8 2.2.2. As áreas de estudo do PMBOK® ........................................................................10 2.2.3. Processos de gerenciamento de projetos............................................................12 2.2.4. Project Management Office…