Adaptação Para O Pmbok

br 15 Grupo iPED - Curso de Gestão de Projetos O PMI compilou as melhores práticas de gerenciamento de projetos utilizadas ao redor do mundo, que são aplicadas em projetos de tamanhos e áreas diferentes, e montou uma publicação, chamada PMBOK – Project Management Body of Knowledge. Esta publicação contém inúmeros processos de trabalho, cada um com um conjunto de técnicas e ferramentas, para serem usadas ao longo das cinco fases de um projeto, que, como foi mencionado, são:…

– GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12 CAPITULO II – A GESTÃO DA QUALIDADE 21 CAPITULO III – IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO DA QUALIDADE EM EMPRESAS DE PROJETOS 30 CAPITULO IV – PLANEJAMENTO DA QUALIDADE 36 CAPITULO V – O ENFOQUE DO GUIA PMBOK (2004) SOBRE A FUNÇÃO DE QUALIDADE NO PROJETO 47 CONSIDERAÇÕES FINAIS 48 BIBLIOGRAFIAS 49 ÍNDICE 52 8 INTRODUÇÃO A falta da qualidade dos projetos tem sido apontada como uma das principais barreiras para o…

encontrados durante a fase de manutenção. (PRESSMAN, 2000) • Correção – Mesmo com as melhores atividades de garantia da qualidade, é provável que o cliente descubra defeitos no software. A manutenção corretiva muda o software para corrigir defeitos • Adaptação – Com o passar do tempo, o ambiente original (por exemplo, a CPU, o sistema operacional e periféricos) para o qual o software foi desenvolvido provavelmente mudará. A manutenção adaptativa resulta em modificações no software a…

trabalho, busca-se demonstrar as dificuldades em que 3 empresas encontraram pelo caminho durante a implantação de sistema ERP. Para isso, foram apresentadas as melhores práticas de gerenciamento de projetos baseada nas 10 áreas de conhecimento do PMBOK. Além das lições aprendidas coletadas pelos gerentes de projetos da empresa TOTVS Brasília durante a implantação nas empresas A, B e C. É importante ressaltar que este estudo de caso é uma amostragem das informações coletadas nas…

já certificou mais de 90.000 PMP. Em 2004, o Brasil contava com 22 unidades regionais do PMI®, conhecidas como chapter. Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de um guia de projetos, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), contendo os padrões e as linhas mestras das práticas que passaram a ser amplamente utilizadas. Pesquisas realizadas pelo PMI® estimam que 10 trilhões de dólares são gastos anualmente no mundo em projetos, o que equivale a aproximadamente 25%

redefinições geopolíticas e do avanço científico e tecnológico. Entre as várias consequências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial. Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade, a facilidade de adaptação e implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que…

para detalhar melhor os resultados da pesquisa. Os procedimentos técnicos são os bibliográficos, por meio dos materiais escritos, os documentais, por meio de documentos e os estudos de caso feitos por observações. Os documentos utilizados foram o PMBOK, os termos de parceria da Instituição, os planos de trabalho, apostilas sobre gestão de projeto. O estudo de caso, como já mencionado anteriormente, ocorreu na instituição, sem fins lucrativos, Programas Sociais da Amazônia – PROSAM,…

for Agile Software Development (BEC K et al, 2001). Est e mov imento f oi uma reação às c resc ent es press ões por constantes inov ações, à conc orrência acirrada, à necessidade de reduç ão dos ciclos de desenv olv iment o de novos sistemas e de adaptação a um ambiente de negócio bastante dinâmic o, contexto em que o gerenciam ent o de projet os clássico não s e m ostrou plenamente efetivo. À medida que esse mov imento inicial dos desenvolv edores de sistemas de tec nologia da informaç…

e) Aprendizagem Organizacional 3 ‐ (ESAF – ANA / ANALISTA ADMINISTRATIVO – 2009) Considerado uma ferramenta de mudança organizacional, o planejamento estratégico pode ser caracterizado pelas seguintes afirmações, exceto: a) está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. b) é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo são o curto e o médio prazos. c) é compreensivo, envolve a organização como um…

(descrição) | DISPONIBILIDADE DE SALA COM EQUIPAMENTOS E PROFISSIONAIS, PARA O DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA DE CRIAÇÃO, IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO PORTAL. | FASES, MARCOS (descrição) | * FASE 1 – DESENVOLVIMENTO DO PORTAL; * FASE 2 – ADAPTAÇÃO, MELHORIAS E TESTES; * FASE 3 – IMPLANTAÇÃO. | Data: | Assinatura autorizador: | DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO Nome do Projeto: LOJA VIRTUAL | Produto que deve ser entregue ao final do projeto (descrição DO…