Desenvolvimento agil

AGILE PROJECT MA NA GEMENT Um Novo Enfoque para o Gere nciamento de Projetos de Desenvol vimento de Si stema s de Tecnologia de 2Informação 1
Maris a V illas Bôas Dias e Alons o Mazini Soler
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FEA – Univ ersidade de São Paulo marisa.dias@t erra.com.br J2DA Cons ulting [e-mail]
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Resu mo - Analis ando o cenário de projetos da área de t ecnologia de informaç ão, percebe-se que, apesar dos esf orços e inv estim entos realizados, as empresas têm f alhado sistem aticam ente na entrega de seus projetos de des env olvimento de sist emas. Pesquisas realizadas apontam dif erentes caus as para est e ins ucesso, entre elas, a f alta de domínio de m étodos e téc nicas e/ou a adoção de prátic as errôneas de gerenciamento de projet os. Em face desta situação, v erifica-se a existência de uma lacuna entre a necessidade dess as em presas e os resultados prátic os de desempenho alcançados. Dess e hiato adv ém a urgência de se estruturar ou mesmo repensar a disciplina de gerenciamento de projet os clássico, adot ado pelas organizações de desenv olv iment o de s istem as. Este artigo, deriv ado de uma pes quis a exploratória, tem por objetivo apresentar um novo enf oque de gerenciamento de projetos – o Agile Project Manage ment ou Gerenciamento Ágil de Projetos – que surge como uma solução promiss ora, c om o intuito de m elhorar os resultados de desempenho dos projet os de desenvolv imento de sist emas de tecnologia de inf orm ação. (Palav ras -chave: gerenc iamento ágil de projet os, sistemas de t ecnologia de inf orm ação. prazos passaram a 82%, em m édia, em 2002, contra um patamar de 63% report ado em 2000 e, apenas 52% dos projetos cumpriram as especif icações de qualidade, f rente a 67% em 2000.
Ev ol ção his tóric a do desempenho dos projet os de TI u

Introdução Desde a última década do século pass ado, v ários estudos f oram conduzidos para av aliar o desempenho dos projetos de desenvolv imento de s istemas de tec nologia de informaç ão (JIAN G et al,