Adaptação Para O Pmbok

benefício dos participantes do projeto. (KERZNER, 2008) Para Vargas (2002), o gerenciamento de projetos consiste, essencialmente, em estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, incerteza e adaptação permanente à dinâmica ambiental. Dentre as metodologias mais recentes de gerenciamento de projetos, uma das mais conhecidas e difundidas é a do Project Management Institute – PMI. Um dos fatores da gestão de projeto de grande…

............. 22 1.5. Estrutura da dissertação .................................................................................. 22 CAPÍTULO 2 A NECESSIDADE DE ADAPTAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ......................................................................... 25 2.1. A necessidade de adaptação das metodologias de gerenciamento de projetos a ambientes…

os produtos a serem utilizados. Dado isso, ocorre em muitos casos um mau dimensionamento de recursos e verbas que futuramente poderão e irão, gerar falhas e desgastes em etapas futuras. 2 JUSTIFICATIVA O estudo tem como principio básico a adaptação deste modelo Turnkey para projetos de instrumentação, pois tendo como norte a experiência dos autores com Gerenciamento de Projetos, pode-se notar a falta de preparo das engenharias EPCistas. Com base nisto, segue abaixo um citação: Diante

Segurança Crítica (“Safety-Critical System”)? – Um sistema de segurança crítica (“Safety-Critical System”) é aquele no qual a segurança (não ocorrência de avarias catastróficas) é garantida, em tempo de concepção/ implementação. 4.3 Dificuldade de adaptação Por causa do velho hábito ainda fizemos algumas estimativas pensando em quem iria fazer cada atividades quando o ideal seria estimar sem esse direcionamento. Ferramentas específicas Em locais em que não há espaço para quadro…

declaração do escopo do projeto e de outras entregas. À guisa de esclarecimento para os leitores que estejam ingressando na área de Gerenciamento de Projetos, a sigla inglesa PMBOK significa Project Management Body of Knowledge. 1.1 Objetivos O objetivo deste artigo é focar a resistência a mudanças em uma organização, analisada à luz do PMBOK, bem como apresentar ao líder de projetos as formas de resistência. Pretende ainda indicar algumas atitudes a serem tomadas para que se consiga…

conflitos que provavelmente surgirão na medida em que este seja realizado. Pode se considerar como fundamental para o sucesso do projeto que o mesmo tenha mecanismos eficientes de gerenciamento destes conflitos. Nesta pesquisa estudou-se a ferramenta “Pmbok”, com particular interesse na identificação das contribuições da mesma para na gestão de conflitos entre os participantes nas diferentes etapas de projeto, bem como identificar em quais etapas estes conflitos estão mais presentes e…

GESTÃO DE CUSTO ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos importantes como o de projeto, entendido por VARGAS (2008) como “uma disciplina que trabalha com o universo temporário…

nossas ações sem planejá-las explicitamente. Uma atividade premeditada exige deliberação quando se volta para novas situações ou tarefas e objetivos complexos ou quando conta com ações menos familiares. O planeamento também é necessário quando a adaptação das ações é coagida, por exemplo, por um ambiente crítico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria com mais alguém, ou por uma atividade que necessite estar sincronizada com um sistema dinâmico. Uma vez que o…

decisões; Aumenta o controle gerencial; Facilita e orienta as revisões da estrutura; Melhora a capacidade de adaptação do projeto; Otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais; Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos. 21 GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Áreas de Conhecimento Envolvidas Conjunto do conhecimento em GP Guia PMBOK® Fonte: PMBoK® 22 GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Definição de Processo É…

não for mais necessário.” (PMBOK, 2008, p.11) “Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado exclusivo. Embora elementos repetitivos possam estar presentes em algumas entregas do projeto, essa repetição não muda asingularidade fundamental do trabalho do projeto. Por exemplo, prédios de escritórios são construídos com os materiais idênticos ou similares ou pela mesma equipe, mas cada um é exclusivo – com diferentes projetos, circunstâncias, fornecedores, etc.”(PMBOK, 2008, p.11) …