Adaptação Para O Pmbok

no período de outubro a abril de 2009. Este estudo foi idealizado considerando a necessidade de se implementar as práticas, processos, e técnicas utilizados no Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), nas etapas do Planejamento Estratégico, com o objetivo de melhor planejar e obter resultados na organização. A atual realidade preza a informação como sendo o bem de maior valia para as organizações, independentemente do ramo…

Resumo Palavras Chave: PMBOK, gestão de pequenos projetos, métodos ágeis O propósito deste trabalho é investigar o gerenciamento de pequenos projetos e apresentar alternativas eficientes encontradas através de pesquisas na literatura específica para o gerenciamento deste tipo diferenciado de projeto quando comparado aos projetos de grande porte. Dentre as alternativas pesquisadas, foi dado ênfase em uma forma de simplificar e reduzir os processos sugeridos pelo PMBOK e de…

Gerenciamento do Escopo – Guia PMBok Juliana L. L. Rosenthal, Thiago Ribeiro Faculdade Cenecista N.Sª dos Anjos (FACENSA) Av. José Loureiro da Silva, 1991 – 94.010-010 – Gravataí – RS – Brasil julieluzzi@hotmail.com, atent_tribeiro@terra.com.br Resumo. Este artigo tem por objetivo apresentar o estudo as técnicas de gerenciamento de escopo em um projeto descritas no PMBoK. O gerenciamento de escopo contém todos os processos necessários para o desenvolvimento das atividades do…

investimentos e os fatores políticos e regulatórios. Assim como as preocupações, muito em pauta atualmente, com relação ao meio ambiente e sustentabilidade. Com esse mapeamento das variáveis e uma metodologia completa para internacionalização de projetos PMBOK (Project Management Body of Knowledge) entenderemos como lidar de forma efetiva com cada etapa do projeto, percorrendo caminhos mais assertivos para reduzir as dificuldades e superando as barreiras para execução dessa…

the civil construction sector. Key words: project planning, project management, PMI.  LISTA DE FIGURAS Figura 1: Esforço hh dispensado nas fases do projeto (Brauniger, 1999) 16 Figura 2: Exemplo de Gráfico de Curva S do Projeto (PMBOK, 2006) 20 Figura 3: Evolução dos membros do PMI segundo o PMI Journal de março de 2003 (PMI 2004) 22 Figura 4: Partes Interessadas num Projeto (PMI-RS Journal, 2005) 24 Figura 5: Seqüência típica de fases no ciclo de vida de um…

planejamento e implantação de um projeto de gestão do conhecimento identificado na literatura. Esta adaptação não descaracteriza as boas práticas e processos sugeridos pelo PMBOK, uma vez que este guia é um corpo de conhecimento e não uma metodologia. Deve-se adaptar o conjunto de conhecimentos e processos às necessidades do projeto, conforme preconizam os processos de Integração descritos no próprio PMBOK É comum encontrarmos literaturas colocando gerenciamento de projetos como uma…

• • • Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Gerenciamento de Projeto (PMBOK) “Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do Projeto a fim de atender aos seus…

Projeto? uma ideia? um grupo de especificações? um plano? um desejo? IDEIA DESENVOLVIMENTO PRODUTO O que é um Projeto? “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Guia PMBOK® Terceira edição - 2004 , pág. 19 Características:  Realizado por pessoas;  Limitado por recursos definidos;  Planejado, executado e controlado;  Tem início e fim definidos;  Elaborado progressivamente;  Produz um resultado…

de projetos. Para divulgar as melhores práticas em gerenciamento de projetos, o PMI criou o PMBOK - Project Management Body of Knowledge. O PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK. Esse guia identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento…

projetos de software. O tempo sempre foi um fator importante em projetos. Tanto é que a própria definição de projeto faz referência ao tempo, pois projeto é um “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2004, p. 5). Portanto, todo projeto deve ter uma data de início e uma data de término bem definidas. As empresas não mais podem se dar ao luxo de não levar o tempo em consideração ou considerá-lo em um patamar de pouca significância.…