Adaptação Para O Pmbok

..........................................................................01 2. Resenha sobre as áreas da competência................................................02 2.1 Áreas de competência do PMBOK: ............................................................03 2.1 Áreas de competência do PMBOK:.............................................................04 3. Administração da Produção e Logística...................................................05 3.1 Administração…

Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, conhecido por PMBOK, que constitui um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, os quais são amplamente reconhecido como boa prática. Atualmente em sua 5ª edição, o PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos. QUADRO 1 - Processos do Guia PMBOK 5° edição Áreas de Conhecimento 1. Integração Iniciação …

até a conclusão. Isso é possível porque através dele desenvolve-se uma versão reduzida, associando funcionalidades por meio de um processo iterativo, com base nas informações cedidas pelo cliente. O termo “ágil” faz referência à capacidade de adaptação e mudanças de contexto e às modificações e interferências possíveis no processo de desenvolvimento. Graças aos métodos ágeis, o cliente é o agente ativo do projeto e, com isso, uma amostra de seu programa pode ser rapidamente…

MENEZES, L. César. Gestão de projetos. 2a edição. São Paulo: Atlas, 2003. Bons Estudos! a – Conteúdos (assuntos) e leituras sugeridas Assuntos/módulos | Leituras Sugeridas | | Fundamental | Complementar | 1 – Introdução | | | 2 – O PMBOK | | | 3 - O ciclo de vida de um projeto | | | 4 – Estruturas organizacionais para projetos | | | 5 – Processos do gerenciamento de projetos | | | 6 – Principais áreas do gerenciamento de projetos I | |…

que foram julgados relevantes na evolução do processo de certificação do SGQ com o intuito auxiliar as organizações na busca da melhoria na qualidade e da redução nos custos na cadeia de suprimentos da indústria aeroespacial. PROJETOS: PRINCE2 E PMBOK COM O AUMENTO DA CONCORRÊNCIA, NOS MAIS DIVERSOS SETORES ECONÔMICOS, EM FUNÇÃO DO PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO, VÊM CRESCENDO A RELEVÂNCIA ESTRATÉGICA PARA O DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS. A ESCOLHA DA METODOLOGIA MAIS…

“Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos”, Guia PMBok: „ Ms. Diego Fiori de Carvalho Gestão de Projetos „ „ „ „ „ „ „ „ { Bibliografia da Disciplina „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ Slides do professor a serem disponibilizados online após a aula ministrada. www.pmi.org PMI: Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok® - 5ª Ed. 2014, Project Management Institute PMBOK „ Editora: Project Management Institute Autor: PROJECT…

Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. Realizados por pessoas. Com recursos limitados. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK®, um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como base pelo Project Management…

Knowledge. O PMBOK pode ser definido como uma norma que identifica o subconjunto do do conjunto de conhecimentos em gerenciamento amplamente reconhecido como boa prática. Por boas práticas entende-se que há um consenso geral de que a aplicação correta dessas habilidades, ferramentas e técnicas pode aumentar as chances de sucesso em uma ampla gama de projetos. No PMBOK, o gerenciamento de um projeto é realizado aplicando-se 42 processos que são organizados em 5 grupos de processos. O…

organização (VALORES). Com a definição da visão, missão e valores, surgem as estratégias compostas de projetos que com a execução, transformarão os objetivos em resultado. PROJETOS Para melhor entender projetos segue sua definição segundo o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado…

Reinaldo Stringhi 1 Cleiton Matiolo 2 RESUMO Este artigo mostra através das variadas ferramentas de gestão de projetos existentes no mercado como podem auxiliar o trabalho dos gestores de projetos que atuam conforme recomendação do PMBOK. Através de pesquisas em artigos relacionados ao tema, foram demonstrados as vantagens da utilização de ferramentas para prática de gestão de projetos. Constatou-se no presente estudo que cabe a gestor do projeto analisar e…