Fichamento rh capítulo 14 e 15

obrigação de tornar as organizações mais conscientes e atentas a seus funcionários. As organizações bem-sucedidas estão compreendendo que simplesmente podem crescer, progredir e sustentar sua continuidade se forem capazes de aperfeiçoar o retorno sobre os investimentos de todos os companheiros, especialmente o dos empregados. A Gestão de Pessoas nas organizações é o cargo que admite o auxílio eficaz das pessoas – empregado, funcionários, recursos humanos ou qualquer qualificação utilizada – para alcançar os objetivos organizacionais e individuais. O texto em questão sobre as Novas Regras na Magnopower é uma tarefa bastante complicada, mas não difícil de resolver. A diretora Ivone Chaves ao assumir o cargo poderia demitir imediatamente aqueles funcionários que extrapolaram a liberdade em libertinagem, ou seja, poderia utilizar o Sistema autoritário-coercitivo onde o fluxo de informação é verticalizado. Ela sabe exatamente que as máquinas realizam hoje, atividades que o homem não teria condições de cumprir em termos de eficiência e eficácia, sabe que a tecnologia é uma grande aliada das instituições, mas não pode desempenhar atividades relacionadas ao lado humanas, ou seja, existem coisas que só uma pessoa é capaz de desenvolver bem e que essas pessoas são capazes de gerar mudanças e é a chave para criar estratégias inovadoras. A proposta de solucionar esse problema indisciplinar se baseia na criação de alguns conceitos a serem implantados sem que os…

capítulo analisa o processo de comunicação e apresenta algumas sugestões sobre como ouvir mais e dar um feedback melhor. Em seguida, diversas outras habilidades interpessoais são discutidas: administração de conflitos, negociação, delegação, aconselhamento e atividade política. ESQUEMA PARA A AULA Introdução A Importância das Habilidades Interpessoais Comunicação Interpessoal O Que É Comunicação? Fique por Dentro: O Segredo de um Sucesso que Não é de Brinquedo O Processo de…

personalidade e da melhoria da capacidade de compreender e interpretar o conhecimento, do que com a repartição de um conjunto de fatos e informações a respeito de habilidades motoras ou executoras. O desenvolvimento está mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura e não apenas o cargo atual. Todas as pessoas podem e devem se desenvolver. Na abordagem tradicional, o desenvolvimento gerencial era reservado apenas para uma pequena fatia do pessoal, ou seja,…

de outras organizações para que a pessoa descreva e diagnostique os problemas reais, analise as causa, desenvolva soluções alternativas, selecione aquela que julgue a mais adequada e a implemente. * Estudo de casos: é um método de desenvolvimento no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser analisado e resolvido. * Jogos de empresas: são técnicas de desenvolvimento nas quais equipes de funcionários ou de gerentes competem umas com…

organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades. A rotação de cargos pode ser vertical ou horizontal. A rotação vertical significa uma promoção provisória da pessoa para uma nova posição mais complexa. A rotação horizontal funciona como uma transferência lateral de curto prazo para absorção de conhecimentos e experiências da mesma complexidade. A rotação de cargos representa um excelente método para ampliar a exposição da pessoa às operações da…

Desenvolvimento Organizacional. Disponível em:<http://www.ebah.com.br/content/ABAAABdS4AD/desenvolvimento-organizacional-ii>. Consultado em 23/10/2014 Estando em uma era de instabilidade e de mudanças que requerem pessoas e organizações dinâmicas, flexíveis e inovadoras. Se tratando de antigamente em que existia um modelo estático e conservador no qual não se prevê qualquer mudança ou flexibilidade, como se o mundo não sofresse mudanças. Mas hoje, em plena Era da Informação e de…

de Trabalho Vivemos num mundo diversificado e cada vez mais competitivo, repleto de mudanças, dificuldades e problemas, onde devemos estar em constantes adaptações. Há algum tempo atrás as pessoas eram vistas apenas como recursos de produção, seres que não pensavam e só produziam, sem valorização profissional. As organizações não se preocupavam com o bem estar das pessoas. Neste contexto, as organizações devem estar preparadas e atentas para seus colaboradores e, consequentemente,…

Gestão de Pessoas APRESENTAÇÃO DO CURSO Gestão de Pessoas é um conjunto de habilidades que o gestor - seja ele um gerente, supervisor, diretor ou chefe- deve ter para lidar com os funcionários de sua empresa. O gestor deve ser capaz de delegar tarefas, aconselhar, motivar, e planejar metas para os seus colaboradores. O Curso tem por objetivo oferecer subsídios teóricos e práticos para que o aluno possa, ao final, compreender e aplicar vários aspectos gerenciais imprescindíveis para o…

FMU Relações com Funcionários. Priscila Mattiota RA 0671967 Introdução Temos como objetivo, discutir temas de relacionamento entre a organização e seus funcionários. De acordo com Chivanetti, toda organização possui diversos estilos de administração. Relacionamos as responsabilidades organização em relação funcionários que são indivíduos e todas a interferências que podem interferir em seu desempenho e como as organizações podem e devem auxiliá-los. Chiavenatti, também…

cardíaca. Gerenciamento de Estresse Muitos cargos exigem que os funcionários se ajustem a condições que lhes impõem demandas não usuais. Com o tempo, essas demandas criam o estresse que pode afetar a saúde dos funcionários, bem como sua produtividade e satisfação. Felizmente, cresce a atenção a maneiras de identificar e prevenir o estresse indevido no emprego. E mais atenção ainda deve ser dada à identificação e à remoção de fontes de estresse para proteger o bem-estar dos…