Abordagem Da Reegenharia

programas de ação que devem ser seguidos para alcançar os objetos estabelecidos pela empresa. A estratégia pode ser vista como a ideia unificadora que liga as áreas funcionais de uma empresa e relaciona suas atividades com o ambiente externo. Nessa abordagem, a formulação de uma estratégia envolve a justaposição de pontos fortes e pontos fracos da organização, e oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente externo. O conceito chave aqui é a adequação entre as capacitações únicas…

Fisher: É determinada pela soma dos fluxos de caixa de duas alternativas de investimento. 45. JIT, Kaizen e Kanban * JUST IN TIME: Técnica de suprimento de materiais que visa diminuir o nível de estoques a um mínimo, se possível zerá-los. Uma abordagem logística desenhada para resultar em mínimos, inventário e desperdício durante o processo de manufatura. * KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção. * KAIZEN – busca do melhoramento continuo em…

EMPOWERMENT |PRINCIPAIS CARACTERISTICAS |VANTAGENS |APLICAÇÕES | |Essa ferramenta atribui um compartilhamento |Com essa tecnologia há um incremento na |Ela faz uma abordagem de projetos de | |nas tomadas de decisão da empresa, delegando|qualidade das decisões, pelo de seu |trabalho, que objetiva a delegação de poder | |poderes, transfere decisão a funcionários |compartilhamento…

utilizada como elemento relevante do processo de tomada de decisão. Ao contrário desse razoável grau de coerência do marco conceitual, existe uma multiplicidade de dilemas a serem enfrentados no processo de sua introdução e também diferentes arranjos e abordagens para fazer face àqueles, permitindo-se afirmar que a implementação do modelo é o principal desafio. 64 – Orçamento de vendas: (1) Fixação prévia das vendas, em quantidade e em valor, tendo em conta as limitações impostas à…

Tudo era motivo de crenças e os detentores do conhecimento manipulavam os menos informados. Elias (1998, p.116) diz: que os perigos das forças não-humanas que ameaçavam as pessoas foram lentamente decrescendo. Efeito não menos importante de uma abordagem mais alienada nesse campo foi aquele da limitação dos medos, de sua prevenção, ou seja, de perceber bastante amplamente o que, de fato, pode ser considerado ameaçador. Durante milhares de anos, os seres humanos imaginaram que os…

....................................... 09 OPEN-BOOKMANAGEMENT........................................................................................09 REEGENHARIA............................................................................................................ .10 EMPOWERMENTE.........................

conjunto de atividades relacionadas que tem o objetivo de atingir resultados Segundo (Michael Hammer & Champy – em Reegenharia – Revolucionando a Empresa e Agenda): “conjunto de atividades que representam os métodos de execução de um trabalho necessário para alcançar um objetivo empresarial”. Como os especialistas e a ISO definem processo: Segundo (Thomas H. Davenport - em Reegenharia de Processos): Conjunto de atividades estruturadas e medidas destinadas a resultar um produto…

13 1.1.2 Premissas Básicas 14 1.1.3 Características dos Sistemas 15 1.2 PROCESSOS 18 1.2.1 Tipos de Processos 19 1.2.2 Organizar por Processos 21 1.2.3 Ciclo de Vida dos Processos do Negócio 23 1.3 MODELAGEM DE PROCESSOS DO NEGÓCIO 24 1.4 REEGENHARIA DE PROCESSOS DO NEGÓCIO 25 1.5 MAPEAMENTO DE PROCESSOS 26 1.5.1 Técnicas de Mapeamento de Processos 28 2 METODOLOGIA 28 2.1 PGQP – PROGRAMA GAÚCHO DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE 31 2.2 CONSIDERAÇÕES E RESULTADOS FINAIS 32 2.2.1…

mesma época já se comentavam de outros programas de melhoria como TQM, BPR, porém mesmo assim havia uma dificuldade muito grande na melhoria dos processos das organizações, o que trouxe o surgimento do BPM. Segundo alguns autores o BPM oferece uma abordagem com uma estrutura para análise, controle e melhoria de processos. A melhoria dos processos visa a qualidade de entrega dos serviços relacionados a esses processos. 64 A evolução da Gestão até os Processos de Negócio Princípios…

relativas aos objetivos pretendidos. H tambm a melhoria dos resultados pela maior contribuio e comprometimento da equipe com eles e pela maior motivao gerada pelo sentimento de pertencimento originado pela maior autonomia e transparncia. Ela faz uma abordagem de projetos de trabalho, que objetiva a delegao de poder de deciso , autonomia e participao dos funcionrios na administrao das empresas. Ainda possvel afirma que a maior vantagem seria a aplicao de um programa que seqncia envolver…