A Vantagem Competitiva Que Uma Empresa Tem Em Relação

Rio de Janeiro 28/02/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 4 2 DESENVOLVIMENTO, p. 4 1 MISSÃO, VISÃO E VALORES, p. 4 2 ESTRATÉGIA GENÉRICA, p. 6 3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA, p. 6 4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, p. 8 5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS, p. 8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA, p. 9 4 CONCLUSÃO, p. 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p. 11 1 INTRODUÇÃO O Planejamento estratégico é um processo…

A visao baseada em recursos A visao baseada em recursos (ou RBV) faz parte da análise interna da empresa. As firmas, mesmo dentro de uma mesma indústria, são heterogêneas com respeito aos recursos estratégicos que controlam aos quais não são perfeitamente distribuídos entre as firmas, o que faz com que a vantagem competitiva obtida por algumas firmas possa durar muito tempo. Os recursos de uma firma podem ser classificados em: Capital físico: empregando tecnologia, equipamentos, localização

O ambiente interno de uma empresa é a base para toda concretização eficaz das ações mercadológicas. Por mais que existam oportunidades no ambiente externo (como sempre existirão), se internamente a empresa não possuir recursos, capacidades e competências que lhe propicie transformar essas oportunidades em vantagem competitiva concreta, certamente todas as possíveis alternativas não passarão de caminhos inócuos. Tendo em vista que toda e qualquer organização empresarial é formada por…

administrador Capítulo 3 – Sistemas ERP: características, custos e tendências. Capítulo 4 – relatório final Afinal... para que serve a TI? Depende do nível de maturidade da empresa. As empresas no nível inicial de maturidade vêem a TI como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a TI passa a ser importante para a redução de…

ADMINISTRAÇÃO O PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA PARA AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA REDFOR Alessandro Bezerra Bruno Ribeiro Pereira Francisca Sania Azevedo Gabriel Severo Galvão John Revlin Leite Pereira Mariane Pereira Nunes Wyliane Nascimento Alves Prof. William Leite Fortaleza - Ceara 2014

1 ANÁLISE COMPETITIVA DAS VANTAGENS APRESENTADAS PELA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS BALLUARTE HONDA SANTANA DO LIVRAMENTO SOBRE SUAS PRINCIPAIS CONCORRENTE NO MERCADO LOCAL. Ana Cláudia Peduce Loredo. Ana Claudia Saldanha Cristiane Cabezzudo Soares. Juliana Dachi Pereira. Resumo O processo de administração estratégica é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média. O presente…

Distância Curso de Administração 8° Período / Turma N80 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ESTRATÉGICA E DINÂMICA COMPETITIVA Manaus – AM Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso de Administração 8° Período / Turma N80 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ESTRATÉGICA E DINÂMICA COMPETITIVA Alunos: Raimundo Braule Bentes RA 198263 Jefferson Costa Miranda RA 224195 Marcos Augusto da…

recursos ou Visão Baseada em Recursos (VBR). Para a autora, o limite ao crescimento da empresa não está no mercado, mas nos recursos que possui e, sobretudo na maneira como são utilizados. Qual a relação entre a VBR e a construção da vantagem competitiva (VP). (Ver texto: Alinhamento dos Recursos da Empresa ao seu comportamento estratégico: uma agenda da pesquisa). A empresa deve buscar vantagem competitiva através de seus recursos que não podem ser encontrados em outras…

CRESCIMENTO DEMOGRÁFICO:ELEMENTO DE ANÁLISE DE UM CENÁRIO CENÁRIO:PREVISÃO DA SITUAÇÃO ALTERNATIVA FUTURA /CONSTRUÇÃO DA IMAGEM FUTURA AMBIENTE:CONTROLE ESTRATÉGICO RBV:BASEIA-SE NAS VARIÁVEIS INTERNAS (FORÇAS/FRAQUEZAS) VANTAGEM COMPETITIVA :DETERMINANTES DE RIVALIDADE ENTRE AS EMPRESAS. FATORES DO AMBIENTE INTERNO:FRUTO DAS CAPACIDADES DE EFICÁCIA E EFICIÊNCIA C Q UMA ORG ADM TODO SISTEMA. QUALIDADE:DEVE ESTAR INCORPORADA AO SISTEMA DE GESTÃO DO NEGÓCIO…

A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR PARA OBTENÇÃO E MANUTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA 1. INTRODUÇÃO A contabilidade gerencial tradicional, para Shank & Govindarajan (1997:14), adota atualmente um enfoque que é, em grande parte, interno à empresa – suas compras, seus processos, suas funções e seus produtos. O conceito de valor agregado, sob uma perspectiva estratégica, apresenta dois grandes problemas: começa muito tarde e pára muito cedo. Iniciar a análise de…