A Utilização Do Planejamento Estratégico Na

A UTILIZAÇÃO DA CONTROLADORIA E DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO EM EMPRESAS AGRÍCOLAS RESUMO A complexidade e a dinâmica de evolução do mercado atual exigem que as empresas utilizem um processo de gestão estratégico que a torne pró-ativa e não reativa às mudanças. Assim, a empresa deve ser organizada com base em um planejamento estratégico (PE) que demonstre a sua visão de futuro e promova o controle das ações organizacionais. Neste…

GESTÃO DA INFORMAÇÃO Anselmo Reis de Góis Antônio Celestino Junior Gleivanilson Cruz Magalhães PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO USANDO O COBIT Itabaiana-SE 2012 Anselmo Reis de Góis Antônio Celestino Junior Gleivanilson Cruz Magalhães PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO USANDO O COBIT Trabalho apresentado para avaliação do…

(CEAD) Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar Polo Palmas PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO Acadêmicos: DIEGO JUNIOR P. ARAÚJO - RA: 359993 MARIA ANTÔNIA COSTA -- RA: 361431 REJANE ALVES DA SILVA – RA: 362122 SONILTON SOUZA CRUZ – RA: 362430 VERA LUCIA SILVA – RA: 362612 Semestre 2013/2 Palmas - Tocantins Novembro /2013 INTRODUÇÃO O planejamento financeiro é parte importante da estratégia da empresa para alcançar os…

1. INTRODUÇÃO Atualmente dentro das organizações, é necessário que as mesmas se norteiem para um bom planejamento por parte de suas ações administrativas, pois o mercado atual é separado por três tipos básicos de composições de empresas: as que, por exemplo, fica a espera do que possa vir a acontecer e as que são surpreendidas e acabam se espantando com o que já aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que…

Planejamento Estratégico em Entidades do Terceiro Setor: Uma análise na Região Metropolitana de Salvador Strategic Planning in the Third Sector Entities: An analysis in the metropolitan area of Salvador |Raimundo Nonato Lima Filho | |Prof. Assistente do Depto. de Contabilidade da UNEB | |Mestre

PROF. PÉRICLES BARRONCAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 1 – ASSUNTO ABORDADO NO PLANEJAMENTO. 2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO. 3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO. 4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO. 5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM…

necessária para uma implantação bem-sucedida. Partindo-se da teoria da contingência (COVALESKI et al, 2003), o problema investigado pode ser resumido da seguinte forma: “como é a utilização do sistema de controle orçamentário em duas empresas brasileiras de grande porte?” O objetivo desse trabalho foi caracterizar tal utilização, identificando algumas mudanças tecnológicas ocorridas nos últimos anos. O estudo do sistema de controle orçamentário no presente trabalho parte de uma…

ambiente da empresa......................................................10 Estratégia empresaria.........................................................11 Planejamento Estratégico...................................................12 Planejamento operacional..................................................13 Planejamento tático.............................................................14 O que é administração de empresas A administração é concebida da necessidade…

contribuição ao estudo da utilização de indicadores de desempenho. um estudo de caso em uma empresa do setor de logística e transporte de cargas de feira de santana. Feira de Santana 2009 ANDRÉA SANTANA DA SILVA uma contribuição ao estudo da utilização de indicadores de desempenho. um estudo de caso em uma empresa do setor de logística e transporte de cargas de feira de santana. Feira de Santana 2009 uma contribuição ao estudo da utilização de indicadores…

tema escolhido dentro das funções administrativas, sendo o Planejamento o tema escolhido para o desenvolvimento deste trabalho. A execução de ações de planejamento pode ou não visar mudanças aceleradas que devem ser aplicadas levando em conta os seguintes fatores: estrutura, organização, pessoas e tecnologias. A administração dentro das empresas serve como ferramenta de organização e tratando-se de planejamento, visa prever e descobrir os resultados e ambientes futuros.