Recursos humanos

........................................... 15 3 CONCEITOS DE RECRUTAMENTO E RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO................................................................................................................. 31 4 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO................................. 57 5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE RECRUTAMENTO.................................. 60 6 CONCEITOS DE SELEÇÃO DE PESSOAS......................................................... 62 7 AS BASES PARA SELEÇÃO DE PESSOAS....................................................... 69 8 TÉCNICAS DE SELEÇÃO DE PESSOAS............................................................ 74 9 O PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS....................................................... 93 10 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DA SELEÇÃO DE PESSOAS................... 101 11 DISCUSSÃO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DENTRO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL, INCLUINDO METODOLOGIAS, TENDÊNCIAS E O PAPEL DE RECURSOS HUMANOS.......................................105 12 ESTUDOS DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.............. 110 13 ASPECTOS LEGAIS E A TERCEIRIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS..... 112 REFERÊNCIAS....................................................................................................... 117 3 1 MERCADO DE TRABALHO, SUAS CONDICIONANTES E O NOVO PERFIL DO EMPREGO A administração de recursos humanos está subdividida em subsistemas, os quais são compostos por atividades,…

RESUMO A seleção de pessoal visa a introduzir na organização os candidatos mais apropriados as suas necessidades. Existe uma carência de literatura behaviorista radical acerca desse tema, sendo necessário o desenvolvimento de trabalhos que orientem atuações coerentes com essa teoria. O objetivo deste estudo é discutir os métodos utilizados na seleção à luz dos pressupostos conceituais do behaviorismo radical. Os métodos de seleção existentes são analisados e discutidos em termos de…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL (Competências e Habilidades) 1°Semestre Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 2011 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL (Competências e Habilidades) 1°Semestre Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos da…

Seleção de Pessoas no trabalho SUMÁRIO INTRODUÇÃO SELEÇÃO DE CANDIDATOS RECRUTAMENTO CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO A seleção de pessoal visa a introduzir na organização os candidatos mais apropriados as suas necessidades. O objetivo deste estudo é discutir os métodos utilizados na seleção. Os métodos de seleção…

da organização, suas responsabilidades e como acontece o recrutamento interno externo, misto e a seleção de funcionarios. Apresentando o gestor como um executivo que executa funções de frente dentro do setor, sendo estas com diversas forma funcional. Conceituando RH, com suas caracteristicas funcionais. Como sendo um conjunto de técnicas que visam atrair colaboradores com potencial de qualificação apropriado para cada função dentro do sistema organizacional. Palavras – chave: Gestão…

Em minha vivência profissional na área de Gestãode Pessoas, percebo a grande falta de respeito por parte das organizações com os candidatos na condução de processos de seleção de pessoal. As empresas devem ter em mente que no momento do recrutamento e da seleção elas também estão sendo selecionadas. Os candidatos ali presentes estão observando vários aspectos das políticas da organização. O recrutamento e seleção é uma ferramenta de gestão de pessoas que funciona como um elo entre o…

organização ,como por exemplo:anúncios em jornais ,revistas ,redes sociais ,consultoria de Recursos Humanos ,agências de emprego e etc ... As vantagens consiste em uma grande diversificação de perfis para proceder com seleção pessoal ,com agilidade ,captação de pessoas.E as desvantagens ,e que se gera custo e desmotivação dos colaboradores internos ao não serem considerados para o processo seletivo na empresa. 3- Recrutamento Misto:Consiste nas práticas empregadas á divulgação em aberto…

PESSOAS PROFESSOR EAD: PROF. DANTE BONETTI DE FREITAS Relatório apresentado como atividade prática supervisionada da disciplina de Gestão de Pessoas do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob orientação do Prof.º Dante Bonetti de Freitas. RONDONÓPOLIS/MT ABRIL – 2013 1.INTRODUÇÃO Esta atividade prática supervisionada (ATPS) apresenta o conceito de gestão de pessoas e as…

apresentado com fins Específicos, a aula de Administração de Recursos Humanos pela professora Jucimara . Na Faculdade Anhanguera. Indaiatuba 2013 Etapa 1 Passo 1, 2 e 3 “A Moderna Gestão de Pessoas” Gestão de pessoas ou também conhecido como administração de recursos humanos (ARH), tem como função conduzir aspectos do relacionamento da gerencia com as pessoas incluindo-se a seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho. Formando com isso um conjunto de…

conformidade com os princípios básicos da publicidade, mediante a divulgação no Diário Oficial da União – D.O.U., em outro jornal de grande circulação, e no site da INOVA-UFMG Incubadora de Empresas. O candidato pode ser tanto Empresa já constituída ou um Projeto em desenvolvimento, desde que o mesmo seja de Base Tecnológica Inovadora, ou seja, que tenha como objetivo principal o desenvolvimento de produtos, processos e/ou serviços a partir de novas tecnologias. Com base proponha e…