A Quinta Disciplina Senge

Curso MBA em Gestão de Projetos Disciplina: Gestão de Processos e Qualidade Junho de 2012 Aluno 1 Aluno 2 Aluno 3 Gestão de processos e qualidade iso 9000 Resumo A competitividade sempre existiu, com a velocidade da informação, proximidade dos mercados e clientes cada vez mais exigentes, as empresas precisaram se adaptar e buscar diferenciais - a Qualidade e a Produtividade - que sempre existiram, com maior ou menor importância. A busca por…

Negociação empresarial: enfoque sistêmico e visão estratégica. São Paulo: Manole, 2002. MARTINELLI, D. P.; VENTURA, C. A. A. (Orgs.). Visão Sistêmica e Administração: Conceitos, Metodologias e Aplicações. São Paulo: Saraiva, 2006. SENGE, P. M. A quinta disciplina: arte e prática da organização que aprende. 25. ed. Rio de Janeiro: Best Seller, 2009.

Universidade Anhaguera-Uniderp O CONHECIMENTO, CRIAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO COM A ESPIRAL SECI Desafio de Aprendizagem Curso: Ciências Contábeis I Disciplina: Gestão do Conhecimento INTRODUÇÃO A interrelação entre competitividade e conhecimento tem sido objeto de crescente atenção e tema de discussão no meio empresarial e acadêmico. A visão da estrutura do setor, como determinante da rentabilidade da empresa, tem sido contraposta, mais recentemente pela visão…

NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administração de cargos e salários. São Paulo. Pioneira, 2001. PONTES, Benedito R. Administração de cargos e salários. São Paulo: LTR, 2005. RIBEIRO, Antonio de Lima. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, 2006. SENGE, Peter M. A quinta disciplina: arte e prática da organização que aprende. São Paulo: Best Seller, 2001. SPECTOR, Paul E. Psicologia nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2002. SROUR, Robert Henry. Poder, cultura e ética nas organizações: o…

vários fatores provenientes do ambiente no qual ele está inserido e ainda, “quando o crescimento pára ‘prematuramente’, antes que o organismo atinja seu potencial, é porque encontrou restrições que poderiam ser contornadas, que não são inevitáveis” (SENGE, 1999, p.19). De acordo com Adizes (2002, p. 02). “Assim como ocorre com os organismos vivos, o crescimento e o envelhecimento das organizações manifestam-se primordialmente na inter-relação entre dois fatores: flexibilidade e…

create PDF. If you wish to remove this line, buy it now. ESCANEAMENTO RÁPIDO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO, ANÁLISE E PLANO DE AÇÃO EM INSTITUIÇÃO DE ENSINO PARTICULAR Sandra dos Santos Silva Rosendo RA: 2212303931 Curso: MBA Gestâo de Pessoas Disciplina: Gestão do Conhecimento Tutor: Ugna Pereira Martins . SÃO PAULO, SP - BRASIL MAIO DE 2011 Easy PDF Creator is professional software to create PDF. If you wish to remove this line, buy it now. INTRODUÇÃO Nos dias de hoje…

maior resultado em uma estrutura organizacional com políticas flexíveis, com enfase na confiança e cooperação entre os envolvidos, onde prevaleça à dignidade e o valor das pessoas, não delegando apenas responsabilidade mais autoridade. Nesse sentido SENGE (2004 p.261) coloca a importância do relacionamento, sendo ele o meio de atingir o resultado esperado, deve ser direcionado, a unicidade de direção é fundamental para se atingir um “alinhamento”, ou seja, o grupo funciona como um todo…

também com clientes ou usuários, fornecedores, e eventualmente distribuidores da organização. A meta da administração participativa é construir uma organização participativa em todas as interfaces. No modelo participativo, predominam a liderença, a disciplina e a autonomia. Nas organizações que adotam esse modelo, as pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho. Organizações de Aprendizagem Organização de aprendizagem é por si um conceito, muito mais próximo…

desejados da liderança estão agregados de forma transversal a processos relacionais daquele que detêm a posição de líder. A liderança está pautada na habilidade que a pessoa tenha de articular e relacionar-se e dentro de seu ambiente de trabalho. Para Senge (2006), a forma autoritária e hierárquica de liderança que tem sido aplicada na administração ocidental leva a comportamentos de obediência e não favorece o comprometimento e a inovação dos liderados, sendo que o processo de…

1 Características da Administração Japonesa Contexto sócio econômico Japonês A administração japonesa é um modelo de gestão baseado na participação direta dos funcionários; produtividade e experiência voltada para a tarefa, harmonia e disciplina . O coletivo prevalece sobre o individual. É fundamental a consciência da unidade de todas as áreas da empresa. 11 Visão Sistêmica A empresa é um sistema; O desempenho de cada componente deve ser considerado por sua…