A Quinta Disciplina Senge

desencadeia a mudança e é necessária para a evolução contínua da empresa. Peter Senge, cujo trabalho tivemos um primeiro contato na Aula 2, quando estudamos o conceito de “organização que aprende”, sugere que tanto as empresas quanto outros feitos humanos são sistemas e estão conectados por fios invisíveis de ações inter-relacionadas, que muitas vezes levam anos para manifestar seus efeitos uns sobre os outros (SENGE, 2006). As organizações reagem como um sistema aberto, possuindo…

a realização da avaliação de necessidade de treinamento. Analise do Papel Ocupacional, na avaliação são apontadas as necessidades de cada funcionário para saber o que são capazes de fazer para assumir um papel dentro da organização. As Cinco Disciplinas fornecem as teorias, métodos e ferramentas que permitem às pessoas experimentar novas capacidades e habilidades que estimulem o aprendizado. Para que o ciclo seja efetivo, é necessário uma arquitetura básica que é formada por três…

2003. 4 “A aprendizagem em equipe é vital, pois as equipes, e não os indivíduos, são a unidade de aprendizagem fundamental nas organizações modernas. [...] Se as equipes não tiverem capacidade de aprender, a organização não a terá”. Peter Senge 5 RESUMO As instituições de ensino são organizações que estão em processo de transformação. Tudo em sua volta indica globalização, avanços tecnológicos, competição. A independência e muitos novos conceitos trazem a necessidade…

mais amplo, o Pensamento Sistêmico (Systems Thinking) compreende um conjunto grande e razoavelmente amorfo de métodos, ferramentas e princípios, todos orientados para examinar a inter-relação de forças e vê-las como parte de um processo comum (SENGE et al., 1999). Segundo MAXIMIANO (2000), o enfoque sistêmico é baseado em três linhas principais: a teoria da forma (gestalt), a cibernética e teoria dos sistemas. Esses conceitos têm em comum a idéia de que o comportamento de todos os …

PORTAL – http://www.fides.org.br/artigo03.pdf APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Trabalhar a maneira de pensar é o primeiro passo para aprendizagem organizacional, eliminado as atitudes que promovem o método hierárquico e focando inovação. Com a disciplina pessoal, o domínio de aspirações e atitudes podem tornar o individuo a expor de forma interna/externa atos equilibrados de gestão, tornando a personalidade uma ferramenta de controle e ajuste nos processos e melhoria constante para a…

aos mercados externos, passa a ser premissa para o sucesso das organizações. “A competitividade tornou-se uma das preocupações centrais dos governos e das indústrias de todos os países” (PORTER, 1989, p. 1). Já no início da década de 90, Peter Senge lança o conceito das 15Dezembro de 2013 [REVISTA BORGES, ISSN 2179-4308, VOL. 03, N. 02] organizações de aprendizagem, em que as pessoas são o principal meio de alavancagem para os processos de mudança. Desta forma, gera-se um paradoxo:…

análise de projetos (Hardaker et al., 1997); entretanto, aspectos relacionados à interdependência dos fatores (variáveis), atrelados a defasagens de tempo (delays) entre uma ação e sua reação não são abordados. Através de uma análise sistêmica (Senge, 1990) observa-se que o estudo de viabilidade de um projeto não deve enfocar apenas a avaliação estritamente financeira, mas também uma avaliação operacional e mercadológica do empreendimento. Pensando desta maneira ( Systems…

mudança foram classificadas por Senge em 1990 em cinco dimensões. • Maestria pessoal • Modelos mentais • Visão compartilhada • Aprendizado em equipe • Pensamento Sistêmico Primeira disciplina (Maestria pessoal • Fazer com que as pessoas empenham-se por uma melhoria continua no grau de conhecimento. Segunda disciplina (Modelos mentais) • Fazer com que as pessoas abrem a cabeça e coração, para que as atuem em condições totalmente imprevisíveis Terceira disciplina (Visão compartilhada)…

Liderança e Coaching Liderança e Coaching "As empresas não são máquinas, mas seres vivos“ - Peter M. Senge Com esse conceito, lançado mais de uma década atrás, Peter Senge, renomado autor do livro A Quinta Disciplina, revolucionou o universo corporativo, oferecendo nova perspectiva com seu learning organization, a "organização que aprende”, um modelo de gestão baseado por aprendizado. A ideia aqui é que as empresas sejam consideradas entidades orgânicas, organismos vivos que evoluem e melhoram

simplesmente para informar a secretaria da educação sobre as condições do estabelecimento. Na gestão as funções são delegadas a todos os profissionais da educação e aos pais, um trabalho feito em conjunto com a comunidade escolar. Com relação a esse tema Senge nos diz que “quando os membros de uma organização concentram se apenas em sua função, eles não sentem responsáveis pelos resultados quando todas as funções atuam em conjunto.” Na medida em que todos os incursos no processo de…