Trabalho Empreendedorismo

GESTAO DESCENTRALIZADA E
POTENCIAL EMPREENDEDOR
INTEGRANTES: JHONATAN HENRIQUE, RICHARD PIMENTEL,
STEFANE CARLA, THALIYS DARÉ, VINICIUS SOUZA.

ENVOLVIMENTO
• Satisfazer às necessidades de caráter interno e externo. SISTEMAS DE UMA ORGANIZAÇÃO
• SISTEMA FORMAL: Produção e incentivos;
• SISTEMA INFORMAL: Boa vontade, cooperação, confiança, etc.

“As organizações vivem porque não fazem

outra coisa que configurar parcialmente algo que já está vivo: relações entre seres humanos" Pérez Lopez, 1994

PODER NAS ORGANIZAÇÕES
• AUTORIDADE FORMAL
• AUTORIDADE DE STAFF

"O que acontece aqui é um feedback, uma retroalimentação em virtude da qual o que obedece - isto é, o que aprende - envia por sua vez ordens ao que manda - isto é, ao que ensina. De maneira que os limites entre o trabalho de direção e o trabalho de execução se redesenham."
Llano, 1996

Empreendedorismo
Delegação
Empowerment
Liderança

DELEGAÇÃO
• Delegação e quando alguém com autoridade cede esta para outra.
• Essa transferência de poder só é possível caso esteja relacionada à hierarquia.

“Delegação e o ato de atribuir a um subordinado autoridade formal e responsabilidade pela realização de atividades especificas” Stoner e Freeman, 1999.

• Compartilhar a autoridade com os subordinados é saudável tanto para a empresa, quanto para o andamento dos trabalhos. • Para que isso aconteça e necessário que haja uma inter-relação, bem como competência por parte dos lideres em estabelecer elos de comunicação eficiente.

• Moller 1992 afirma que e necessário alguns princípios no termos de responsabilidade e autoridade, para que o subordinado compreenda até onde vão suas tarefas.
1. Tarefas que você pode executar sem pergunta ou reporta de volta ao chefe.
2. Tarefas que você pode executar sem pergunta mas que reporte de volta ao chefe depois de concluir. 3. Tarefas que você pode iniciar, mas não pode se responsabilizar sem consultar seu chefe.

EMPOWERMENT
• É uma situação que se estabelece condições
para