A Que Se Refere Planejamento Operacional

Planejamento O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos á serem alcançados é o ponto de partida do planejamento. A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita, saber onde se pretende chegar para saber exatamente como se chegar até lá. Objetivos são os resultados futuros que se pretende alcançar em certo espaço de tempo, aplicando-se determinados recursos disponíveis e possíveis. Assim, os objetivos são

através de pessoas, por meio do processo de delegação. Autoridade: O poder de agir Responsabilidade: Responsável sobre os resultados Encargo: O dever ou tarefa a ser realizada Níveis :Presidência/diretoria; Funções gerenciais; Funções técnicas/Operacionais. Administração e os ambientes de negócios  Ambiente externo: São os fatores externos a uma organização que a influenciam; fatores econômicos, políticos , sociais, tecnológicos, psicológicos, culturais, ecológicos, governamentais,…

Assunto: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional Nome: Lucas Godoy Matrícula: 11010140 Professora: Alexandra Planejamento Estratégico Conceito: O planejamento estratégico consiste em definir objetivos para a relação com o ambiente, levando em conta os desafios e as oportunidades internos e externos, buscando alternativas e discutindo perspectivas para a organização Função: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias e objetivos. Característica: É o…

HH/MS 2014 Sumário Introdução 03 O que é Planejamento 04 Planejamento Estratégico 05 Planejamento Tático 06 Planejamento Operacional 07 Direção como Função Garantidora 08 Considerações Finais 11 Conclusão 12 Referências Bibliográficas 13 Projeto de Extensão Universitária 14 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO Um dos principais fatores no desempenho de uma organização consiste na obtenção de eficiência operacional em relação aos concorrentes que possibilite oferecer

processo estratégico até a superação ou controle dos problemas’’ (COBRA, 1991). O trabalho acadêmico aqui definido e apresentado se refere a um Diagnóstico Organizacional, produzido no chão de loja da AUTO PEÇAS PALMA; empresa participante do setor varejista de autopeças da cidade de Palmas-TO e tem a finalidade precípua de identificar problemas operacionais internos e, também produzir caminhos que possam eliminar conflitos e otimizar resultados. É importante salientar que um…

controle. As decisões quanto ‘as correções a serem feitas representam a culminação do processo de controle. O controle depende e contribui para as outras funções administrativas, guardando estreito inter-relacionamento com todas elas. Sem o planejamento para fixar os objetivos e especificar as atividades, o controle não teria qualquer propósito. Sem a organização, a orientação sobre quem deve fazer as avaliações e quem deve tomar as ações corretivas não existiria. Sem a direção, todos…

CONTROLE E AVALIAÇAO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 - FINALIDADES DA FUNÇÃO CONTROLE E AVALIAÇÃO Tem a função de identificar problemas, falhas e erros que transformam em desafios o planejamento, com finalidade de corrigi-los e evitar sua reincidência. A partir de suas finalidades , a função controle e avaliação pode ser usada como instrumento gerencial, para corrigir ou reforçar o desempenho apresentado. 2 - INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS AO CONTROLE DE AVALIAÇÃO A) Tipos de…

Processos Administrativos: Planejamento da ação empresarial. O planejamento e o processo que dentro de uma empresa determina e traça o caminho a ser seguido para o alcance dos objetivos estipulados, e através desse processo que e decidido pelos gestores da empresa às atividades a serem realizadas por uma pessoa ou o grupo de colaboradores para chegar ao objetivo proposto de melhor forma possível. O planejamento estratégico e um…

Planejamento Programação e Controle da Produção Prof. Tiago Hilário “Previsão é muito difícil, especificamente se for sobre o futuro” Niels Boer (Prêmio Nobel de Física) Por que a previsibilidade é importante para avaliação logística? Melhor planejamento orçamentário e de capital, com menor variação entre o custo previsto e o realizado Melhor alocação dos recursos físicos nos processos operacionais Atendimento aos requisitos de nível de serviço aos clientes, garantindo a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Profº. Ms. Marco Antonio Câmara Pias 2014 Elaborado por Marco Antonio Câmara Pias (CRC 1SP219.812/0-9) Todos os direitos reservados. Página 1 Currículo do Professor Mestre em Ciências Contábeis e Financeiras – Pontifícia Universidade Católica – PUC/SP MBA – Gestão Empresarial – Fundação Getúlio Vargas – FGV Bacharel em Ciências Contábeis – Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP Bacharel em Administração – Universidade Paulista –…