A Produção De Peças Em Uma Linha De Produção

empresa Motors Tractor, foi identificado um problema na linha de produção. Por se tratar de uma empresa que fabrica tratores e por existir fortes concorrentes no mercado nacional, a gestão de qualidade da empresa possui um nível de qualidade considerável, com isso, muitas peças são reprovadas para a linha de produção causando um gargalo no setor. Devido a esse processo a empresa adquire mais gastos e por não possuir um local apropriado para as peças refugadas e não ter o controle de…

em uma Linha de Produção Ana Carolina Matos e Moreira (UNIFEI) anacarolina1000@hotmail.com Ana Cláudia de Lima Resende(UNIFEI)anaclaudialr@yahoo.com.br Fernanda Costa Oliveira(UNIFEI) fernanda_coliveira@yahoo.com.br Maria suzanna costa(UNIFEI) maria.sucosta@gmail.com Sandy Souza Caldas(UNIFEI) sandysouzacaldas@yahoo.com.br Resumo: O presente artigo discute sobre os pontos, comumente conhecidos como “gargalos”, dentro de um sistema industrial que limitam a capacidade final de…

a sua origem no Japão, e pode ser traduzida como Cartão visual. É um subsistema do sistema Toyota de produção (STP) usado para controlar os estoques em processo, a produção e o suprimento de componentes e, em determinados casos, de matérias-primas. Definido como um sistema de coordenação de ordens de produção e compra (SCO) por Fernandes e Godinho Filho (2007), o sistema Kanban controla a produção dos produtos necessários, na quantidade e no momento necessário, Nesses cartões são…

Kanban 11 Conclusão 16 LISTA DE IMAGENS Figura 1: Cores utilizadas nos Cartões 10 Figura 2: Cartão de Produção/Movimentação e suas respectivas identificações 10 Figura 3: Quadro Kanban 11 Figura 4: Kanban de Movimentação 12

UMA PRODUÇÃO ENXUTA COM O MÍNIMO DE DESPERDÍCIO E MAIOR APROVEITAMENTO POSSÍVEL DE RECURSOS MATERIAL E HUMANO. ESTE TRABALHO TEM POR OBJETIVO MOSTRAR OS BENEFÍCIOS DE UM PROCESSO PADRONIZADO E COMO É POSSÍVEL REALIZAR UM BALANCEAMENTO NA LINHA DE MONTAGEM, MOSTRANDO A REAL NECESSIDADE DE MÃO DE OBRA PARA A PRODUÇÃO. O TRABALHO FOI DESENVOLVIDO COM BASE EM UM ESTUDO REALIZADO EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE MOTORES AUTOMOTIVOS, APLICANDO-SE A PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS E O BALANCEAMENTO DA…

Administração de Produção, diminuindo custos e acompanhando as tendências e mudanças do mercado, aliando uma estratégia de pesquisa de mercado e tecnológico, treinamento e desenvolvimento humano para se atingir os mais altos níveis de satisfação. DESENVOLVIMENTO 1. Inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente, Planejamento e Controle de Produção e Projeto em Gestão da…

CÉLULAS DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é passar alguns conhecimentos teóricos sobre as relações interpessoais de uma célula. Sabemos que reunir as pessoas em grupos para desenvolverem um trabalho em equipe não significa somente mudar um lay-out ou dar treinamento técnico sobre o assunto. Devemos acompanhar o seu desenvolvimento e ao mesmo tempo corrigir os caminhos para se obter o máximo de êxito possível. Não pretendemos discutir sobre as vantagens de se…

tarefas para as quais não tinham aptidão. Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para mão de obra. Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da produção. Ao longo de sua carreira, Taylor procurou resolver esses e outros problemas que eram e continuam sendo comuns nas empresas. De suas observações e experiências, ele começou a desenvolver seu sistema de administração científica. …

esta aplicabilidade do layout como um capital imprescindível para o sucesso das corporações. Este estudo será relevante para saber que, para enfrentar os desafios de um mercado cada vez mais exigente as empresas precisam desenvolver o setor de produção. Citação – Segundo Correa Correa... Uma vez que sabemos que o layout é um processo intangível primordial e a aplicação bem executada é sua maior riqueza, nada mais justo abordarmos sua crescente valorização no cenário…

I – CONTROLE DE PRODUÇÃO/ESTOQUES – LOGÍSTICA 1. Introdução: Desde o princípio da produção em linhas de montagens progressivas até a realidade industrial, o homem vem se esmerando em obter melhores e mais apurados controles, vem desenvolvendo técnicas com bases na criatividade. Por volta de 1900 a indústria prosperava em muitos setores (o ritmo acelerado, para a época, impulsionava o homem a correr) e as técnicas empíricas já não supriam mais a necessidade de…