A Organização Informal

PROF. ROBERTO CÉSAR Estrutura e Estratégia Organizacional. 1. INTRODUÇÃO A Estrutura Organizacional é a maneira pela qual as atividades da instituição são divididas, organizadas e coordenadas. Funciona como a espinha dorsal da organização, o esqueleto que sustenta e articula suas partes integrantes. A Estrutura Organizacional pode ser definida como o conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais; as relações de subordinação e as comunicações para assegurar coordenação

as afirmações a seguir com as duas formas de organização de uma empresa: organização formal e organização informal: Oficialmente adotada pela empresa Escolher...Organização formalOrganização informal Muitas vezes, as relações pessoais desse tipo de organização ultrapassam os limites dos cargos e são a razão de os processos funcionarem mesmo se tiverem problemas de construção Escolher...Organização formalOrganização informal Tradicionalmente…

organizacional (pela teoria clássica) para ênfase nas pessoas que trabalham ou que participam nas organizações. Abordagem Humanística da Administração  Essa abordagem faz com que preocupação com a máquina e com o método de trabalho e a preocupação com a organização formal e os princípios de administração cedam prioridade para preocupação com as pessoas e os grupos socias. Dos aspectos Técnicos e formais Para os aspectos psicológicos e sociológicos Abordagem Humanística da…

pela empresa. É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Conceito de estrutura organizacional: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. Funções dos executivos: O executivo tem a função de…

defesa do consumidor ou do meio ambiente etc.) e os esforços que desenvolvem para colocar limite na atuação das organizações, poderemos compreender que o funcionamento de qualquer organização está relacionado com um conjunto de relações de poder orientadas para o controle. O controle organizacional ao qual a organização submete seus membros não se limita a seus comportamentos individuais e a suas relações sociais, e nem se restringe a estas. E um controle instrumental que lhe permite…

moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional (DO). Origens do DO O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção à abordagem sistêmica. As origens do DO…

revelou a existência da organização informal dos operarios a fim de se protegerem contra o que percebiam como ameaças da Administração. Com a organização informal os operários se mantêm unidos através de laços de lealdade. A Quarta fase essa experiência visava analisar a organização informal dos operários. Os salários só podia ser maiore se a produção total aumentasse. Essa Quarta fase permitiu o estudo das relações entre a organização informal dos empregados e a organização formal…

contraponto com as abordagens clássicas em seus pontos essenciais, como o destaque para o papel dos grupos informais, nos enfoques humanistas, e das organizações como sistema abertos, nos enfoques sistêmicos e contingenciais. Em primeiro lugar, vieram os teóricos da Escola de Relações Humanas, cujo maior expoente, Elton Mayo. Ele identificou o papel que desempenhava os grupos informais nas organizações, no entanto não avançaram ao ponto de considerá-las como unidades sociais.…

.............................................................................. 13 5.3- Controle do conhecimento da informação ................................................................ 13 5.4- O controle do acesso a diferentes setores da organização................................... 14 5.5- Controle de tecnologia ................................................................................................. 14 5.6- Autoridade formal ......................................................

Estruturalista - Teoria Estruturalista Como vimos lá atrás, a Teoria das Relações Humanas foi uma tentativa de introdução das ciências do comportamento na teoria administrativa através de uma filosofia humanística a respeito da participação do homem na organização. Contudo a partir da década de 1950 a Teoria das Relações Humanas entrou em declínio, pois se de um lado combateu a Teoria Clássica, por outro não proporcionou as bases adequadas de uma nova teoria que a pudesse substituir.…