A Organização Informal

1886, faleceu em 1961. Chester Barnard foi gestor na companhia de telefones Bell durante 40 anos, tornando-se mais tarde presidente. Foi dos primeiros a estudar os processos de tomada de decisão, o tipo de relações entre as organizações formais e informais e o papel e as funções do executivo. Contrariamente a sociólogos como Max Weber, ele considerava as empresas como instrumentos mais eficazes para o progresso social do que o Estado ou as igrejas. Enquanto estas são baseadas na…

moral teve inicio com a Teoria das Relações Humanas. A moral é um estado motivacional das pessoas provocado pela satisfação ou não de suas necessidades. Quando as pessoas estão satisfeitas ocorre a elevação da moral e quando estão frustradas pela organização ocorre o abaixamento da moral. Do conceito de moral decorre o conceito de clima organizacional. O clima representa o ambiente social e psicológico que estão o comportamento dos seus membros. A moral elevada corresponde a um clima…

Administração Cientifica: Via a organização em um todo, como um mecanismo de lucratividade. Focava o trabalho em movimentos repetitivos, aumentando sua produção. Realizada por Taylor e reprovada por vários outros estudiosos da área, mas que ainda hoje funciona em determinados setores, porém, modificados e racionalizados pelas teorias e práticas humanísticas. • Administração Clássica: Via a organização em um todo, como ciência na formatação e estruturação da organização. Foi de…

principalmente sobre como promovê-la. Neste artigo discute-se sobre o desenvolvimento da aprendizagem organizacional, considerando-se os diferentes níveis da aprendizagem, suas relações com a cultura organizacional e sua inserção em práticas formais e informais da organização. Parte-se do pressuposto que a aprendizagem organizacional não é um processo passível de ser conduzido através de programas prescritivos. A discussão conduzida toma como base observações de práticas de aprendizagem…

contexto organizacional mais amplo. As origens da teoria comportamental são: 1. Oposição obstinada e definitiva da Teoria das Relações Humanas em relação à Teoria Clássica, seguindo para a teoria Comportamental, tentando sintetizara teoria da organização formal focada nas relações humanas. 2. Apesar de compartilhar alguns dos conceitos da Teoria das Relações Humanas, usando-os como inspiração, reformula-os e rejeita-lhes asconcepções românticas e ingênuas. 3. Crítica à…

a cerca, caso contrário as teorias desenvolvidas estarão cada dia mais distantes da prática. O tema em estudo refere-se a abordagem humanística da administração. A abordagem humanística propõe que a ênfase colocada nos métodos de trabalhos e na organização formal e os princípios da administração cedam lugar para a preocupação com as pessoas e os grupos sociais. Sua essência está na crença que a chave para o aumento da produtividade nas empresas está na satisfação dos seus empregados. No…

cargos e tarefas. Objetivo Geral Desenvolver competências que permitam compreender, explicar, e prever a melhor forma de estruturar uma organização (ordenação e agrupamento de funções, a alocação de recursos e atribuição do trabalho na estrutura) visando corresponder aos objetivos propostos, assim como lidar com processos organizacionais complexos e entender a organização na qual está inserida. 2 Plano de Ensino Objetivos Específicos: •Conhecer a origem dos estudos da estrutura…

situações almejadas pela empresa. Também é necessário conceituar a função organização, pois a estrutura organizacional é o instrumento básico para concretização do processo organizacional. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos, principalmente os seguintes: • a estrutura organizacional, representando a organização (letra “O” da atividade de OS&M); • as rotinas e procedimentos…

sistemas da organização e os métodos de trabalho;  atuar em conjunto com os outros analistas e;  realizar os trabalhos dos mesmos (analistas), desde que devidamente preparado para tal. O&M AÇÕES CONTUNDENTES DO ANALIS DE O&M 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Identificar o problema Analisar e ordenar as idéias Estabelecer plano Vender a idéia Motivar Implantar e acompanhar Avaliar e corrigir Obter e sintetizar as informações O&M DE O&M PARA OSM?  Com a necessidade de…

* ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO * MATERIAL 2 - ORGANIZAÇÕES Definição de Organização * Denominamos organização, um grupo de pessoas que se constitui formalmente para atingir objetivos comuns. Incluem-se nesta definição as empresas, universidades, hospitais, escolas, creches, associações culturais, partidos políticos, sindicatos, clubes, condomínios, cooperativas, famílias, organizações não governamentais, associações de classes profissionais, corporações militares, associações de…