A O Que São Organizações Orgânicas E Mecanicistas

Weber as organizações formais modernas baseiam-se em leis, que as pessoas aceitam por acreditarem que são racionais, isto é, definidas em função do interesse das pessoas e não para satisfazer caprichos dos dirigentes. E qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseie em leis racionais é uma burocracia.  As organizações formais ou burocráticas, apresentam três características principais, que as distinguem dos grupos informais, são eles:  Formalidade: Significa que as…

Estrutura Organizacional: O Dilema entre Eficiência e Flexibilidade QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA 1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. a. A estrutura organizacional b. A cultura da organização c. A especialização d. A formalização Resposta: a 3. A estrutura organizacional é constituída por elementos fundamentais. Quais dos elementos seguintes não faz parte dela? a. departamentalização b. comunicação c. margem…

as características predominantes das ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS? Estrutura organizacional, burocrática, permanente, rígida e definitiva. Autoridade baseada na hierarquia e no comando. Processo decisorial, decisões centralizadas. Comunicação quase sempre verticais. Princípios predominantes da T. Clássica. Ambiente estável e permanente. 2- Qual o ambiente (Instável ou Estável) é mais propicio para as ORGANIZAÇÕES ORGÂNICAS. E por qual razão? A forma orgânica é apropriada para condições…

Administração Científica de Taylor Um dos mais influentes pioneiros das teorias das Organizações, foi o Engenheiro Frederick Taylor (1865-1915), o criador do que hoje se denomina por Administração Científica. Embora tenha sido visto como um inimigo da classe operária, muitas das suas ideias serviram de base ao funcionamento de diversas empresas na primeira metade do século XX, sendo, em alguns casos, ainda hoje mantidas em prática. Taylor defendia que toda e qualquer…

e definido por limites que o identificam em relação ao supra-sistema ambiental. A visão contingencial busca analisar a empresa dentro e entre os subsistemas, também o ambiente onde atua e suas variáveis. Ela enfatiza a natureza multivariada das organizações e procura analisar como as mesmas atuam sob condições variáveis e em condições específicas. Sendo assim vemos que contingencia significa algo incerto, que pode acontecer ou não, dependendo dos fatos e acontecimentos. Refere-se a algo…

As Organizações como Maquinas/ Organismos Mário Morais Ferreira nº501000935 – mmfer@student.dei.uc.pt Departamento de Engenharia Informática da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra Resumo Uma organização, pode ser algo muito complicado de estruturar, tendo em conta que muitos factores podem influenciar a actividade dela. Muitas são as formas de analisar, diagnosticar, definir e observar organizações. Para isso podemos utilizar metáforas como forma de abordagem

Sistêmica possui uma visão complexa da realidade. Nessa teoria as organizações passaram a ser vistas como um todo e não em partes como eram consideradas pelas Abordagens Clássicas. Reconhece a interdependência das várias partes dentro de uma organização. 3. ABORDAGEM SISTÊMICA BASES TEÓRICAS A Abordagem Sistêmica se desenvolveu sob três bases: 1 - Teoria Geral de Sistemas (TGS): Por: Ludwin Bertalanffy, biólogo em 1937; Todos os sistemas são formados por partes interdependentes; Devem…

relaciona-se com as novas abordagens das organizações. As organizações como parte integrada de um sistema mais amplo, vêm crescendo em grau de complexidade na medida das evoluções tecnológicas, econômicas, sociais, e politicas. Os teóricos da administração por sua vez vêm tentando acompanhar essa evolução ou mesmo tentar antecipa-la a ela, sugerindo enfoques a ela. Ao mesmo tempo em que a teoria administrativa busca propor alternativas para desenvolvimento das organizações e as…

aplicados eficiente e eficazmente, a fim de que a empresa e os funcionários realizem seus objetivos mútuos. À medida que identificamos as atividades, vamos agrupando-as em conjuntos coerentes, nas quais eles são agrupados por sua natureza. Cada conjunto deve ter um responsável e suas atividades são exercidas por pessoas. Órgão normalmente é definido como um grupo coerente de pessoas, sob uma autoridade hierárquica única, a fim de assumir, de forma permanente, um papel determinado. …

Afetando o Comportamento das Pessoas1 A estrutura e a cultura de uma organização são ferramentas indispensáveis para a atuação de qualquer profissional e são elementos fundamentais para a compreensão do comportamento humano e do gerenciamento de pessoas no contexto organizacional. 1. Estruturas organizacionais A estrutura define como as atividades de uma organização são realizadas e comandadas. As organizações possuem estruturas diferentes que afetam as atitudes e o comportamento…