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questão é influenciada por um conceito mecanicista de gestão? Antes de responder esta questão pesquise sobre conceito de gestão com perfil mecanicista. Depois, baseado nos pressupostos deste modelo afirme se a cultura é gerenciável ou não. Justifique sua resposta. Diversas teorias já foram criadas e aprimoradas sobre as organizações e suas características, mas existem teorias que permanecem atuando frente a tantas mudanças. Assim, pode-se destaca a teoria que resultou em dois pensamentos distintos: Teoria X, referente às organizações mecanicistas e a Teoria Y, referente às organizações orgânicas. Assim, é importante caracterizar cada tipo de organização, logo Chiavenato (2000) estabelece alguns elementos distintos entre esses dois tipos de organizações. Organização Mecanicista: Estrutura Burocrática, com normas rígidas; Trabalho individualizado; Interação vertical; Trabalho rotineiro; Dificuldade de adaptação a mudanças no ambiente. Organização Orgânica: Estrutura Flexível com rápidas adaptações a mudanças; Trabalho em equipe e grupal; Trabalho flexível e mental; Trabalho Vertical e Horizontal; Maior flexibilidade as mudanças. Diante desta distinção, é possível perceber que as organizações modernas, são exemplos de organizações orgânicas, pois expõe características flexíveis que são extremamente necessárias diante da maior interação com o mercado, pois precisam esta constantemente mudando. Para Ferreira (2009) as organizações mecanicistas tem um arranjo rígido,…

fatores de interesse. Estes agentes são chamados de stakeholders e o sucesso de qualquer empreendimento depende do conhecimento e consideração com as necessidades e expectativas destes fatores. De modo geral, as expectativas envolvem satisfação de necessidades, compensação financeira e comportamento ético. Segundo a Teoria da contingência, a forma como uma organização é gerida internamente e mantem suas práticas administrativas está relacionada principalmente às expectativas de fatores…

B) Pesquisa de T. Burns e G.M. Stalker: sobre organizações mecanísticas e orgânicas. Pesquisaram para verificar a relação existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo dessas organizações. Ficaram impressionadas com os métodos nitidamente diferentes encontrados. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organização “mecanísticas” e “orgânicas”. Verificaram as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo das organizações mecanicistas…

Estrutura organizacionais em mudanças As estruturas organizacionais referem-se à maneira como uma empresa se organiza. Definem como as atividades de uma organização são realizadas, organizadas e comandadas. Os principais componentes de uma estruturas : A divisão do trabalho – aponta se uma atividade completa é executada por vários colaboradores se especializam em realizar parte dessa atividade. Por exemplo, em uma loja, uma vendedora mostra as roupas para um cliente enquanto outra…

Organização Mecanica ou organica Organização mecânica e orgânica: na visão mecanicista, uma organização tem como principais características: divisão bem definidas das tarefas, funcionários altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório, baixa flexibilidade estrutural, e como próprio nome revela, o ciclo produtivo funciona como uma máquina (entenda que os funcionários seriam como as peças dessa máquina e caso uma quebre, o resultado final fica comprometido, a não…

objetivos traçados pela empresa. A teoria pretende coordenar os princípios básicos da administração que são as atividades, estruturas, tecnologia e meio ambiente. A abordagem contingencial consiste em provar que não existe um único modelo ou forma de administração a ser seguida, ou seja, não existe forma pré-estabelecida que sirva a todas as circunstâncias e que depende dos vários fatores internos e externos. Pela teoria contingencial o ambiente organizacional é composto de variáveis…

melhor pode funcionar é a “estrutura orgânica”. Toda e qualquer empresa na contemporaneidade, enfrenta inúmeras inseguranças referentes às mudanças ambientais, tecnológicas, políticas, comportamentais e econômicas. O mundo se tornou um lugar de inseguranças. Sabemos que os administradores nunca foram capazes de prever o futuro, mas nos últimos tempos as mudanças vêm ocorrendo em uma velocidade espantosa. Por isso, o tipo de estrutura que funcionava nas décadas de 60 e 70 não funciona…

UNISEB Centro Universitário Módulo 2.1 Unidade 4 Weber e a Burocracia UNISEB Centro Universitário O que é a abordagem organizacional? Qual foi a contribuição? • A burocracia cansa, certo? Como ela surgiu? Com Weber! • Qual é a diferença entre uma organização mecanicista de uma orgânica? • A abordagem organizacional nos ajuda a entender a estrutura da organização. Níveis hierárquicos das organizações Alta administração Gerência Nível operacional 5…

comunicações. Os modelos são diferentes em cada empresa, mas possuem similaridades que nos permite agrupa-las em modelos. O modelo é uma solução estável, porém dinâmica, que deve atender todas situações que variam de acordo com cada momento, por isso é importante um administrador conhecer as principais características e as varias situações que os influenciam. MODELOS DE ORGANIZAÇÃO Para muitos autores, há duas categorias ou modelos principais. O primeiro é chamado de Mecanicista que…

DE TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO REGIONAL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA E GESTÃO CURSO TECNOLOGICO DE GESTAO PÚBLICA DISCIPLINA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES JOÃO PESSOA- PARAÍBA 2011 A Mecanização assume o comando As Organizações vistas como máquinas Na visão de muitos a mecanização trouxe principalmente ganhos elevados, transformando a humanidade de competidores com a natureza em senhores virtuais dela. Para outros, a visão do velho a respeito da alienação humana manifesta-se de…