A O Que São Organizações Orgânicas E Mecanicistas

estruturas organizacionais, é possível distinguir as configurações mecanicistas e as configurações organicistas.  A estrutura mecanicista, caracterizada por uma elevada complexidade (elevado grau de diferenciação horizontal), grande formalização e pequena participação por gestores intermédios na tomada de decisão (forte centralização). Trata-se de uma organização rígida, em forma de pirâmide;  No outro extremo, temos a estrutura orgânica, com baixo grau de complexidade e formalização,…

– Determinantes e Elementos de uma Estrutura Estratégia – É um conjunto de objectivos que uma organização pretende alcançar. Para conseguir atingir esses objectivos utiliza políticas ou modos de fazer, que são expressos num plano de acção. Este plano de acção é coordenado no tempo, e contempla a totalidade do propósito específico da empresa. A estrutura e a estratégia encontra-se interligadas, pois a organização só pode determinar a estratégia a seguir se tiver condições estruturais para…

As organizações vistas como Organismos . Muitos teóricos organizacionais se inspiraram na biologia para refletir sobre as organizações e emitiram muitas ideias para o entendimento de como as organizações funcionam e quais os fatores que influenciam no seu bem estar; . As organizações são estabelecidas como sistemas vivos que existem em um ambiente mais amplo ; . É possível identificar diferentes tipos de organizações em diferentes tipos de ambientes; . As distinções entre as…

juntamente com a abordagem sistémica, devido às limitações das escolas de gestão anteriores, nomeadamente a Escola Comportamental e a Escola Clássica. A ideia principal desta abordagem é que os princípios que eram considerados universais da gestão são se podem aplicar em todas as circunstâncias, pois uma abordagem comportamental feita a uma organização deve ter em conta as diferentes variáveis na qual essa organização está definida. A abordagem contingencial tem forte ligação com a…

conhecimentos, derivados de diversos empreendimentos de pesquisa de campo que procuram delimitar a validade dos princípios gerais de administração a situações específicas.” Daniela Garbin ( Motta, F.C.P.) Conceitos básicos Não há nada absoluto nas organizações, ou na teoria administrativa, tudo é relativo. Existe uma relação do tipo se-então entre as variáveis independentes (ambiente) e as variáveis dependentes (técnicas administrativas). Daniela Garbin Existe uma relação…

“Nossas teorias e explicações da vida organizacional são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as organizações de formas específicas, embora incompletas.” E O QUE É METÁFORA? PREMISSA BÁSICA METÁFORA • Designação de um objeto ou qualidade mediante um palavra que designa outro objeto ou qualidade que tem com o primeiro uma relação de semelhança; • Transposição do sentido próprio ao figurado. • As metáforas não são usadas como um artifício de linguagem…

Trabalho para GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Francisco Costa Turma GN11 N.º 2010098 Resumo do CAPÍTULO III Estruturas Organizacionais A organização é um agrupamento de pessoas com objectivos comuns. Todas as organizações necessitam de uma estrutura interna que lhes garanta coordenação e integração e todas enfrentam o problema de tentar perceber como se devem organizar internamente para melhor funcionar e responder às exigências da actividade. Mintzberg define estrutura de uma…

Brites Lobato. Rio de Janeiro, abr 2011. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 IBM- Erros e Concorrência ..........................................................................................5 2.2 IBM e a Administração Mecanicista. ...........................................................................7 2.3 Reposicionamento da IBM ...........................................................................................8 2.4 Perfil da Gestão Gerstner…

características da estrutura material é a quebra do conceito de unidade de comando. R: Item 3 As organizações formalizam o comportamento para aumentar sua variabilidade com a finalidade de o predizer e controlar. R: Item 4 Na departamentalização funcional, as atividades são agrupadas de acordo com os clientes da empresa. R: Item 5 Nas organizações mecanicistas, diferentemente das organizações orgânicas, a tarefa individual muda constantemente devido à interação de cada pessoa com…

Entra Em Cena: As organizações Vistas como Organismos No conceiro de Gareth Morgan, a metáfora de um organismo tentando se adaptar e sobreviver num ambiente de mudança, oferece para os administradores, uma perspectiva de como ajudar suas organizações a fluirem com as mudanças. As organizações são sistemas vivos, que existem em ambientes amplos e que dependem da satisfação de várias necessidades. E quando se examina o mundo organizacional, pode-se identificar que certar organizações se…