A Metodologia Mrp E Just In Time Kanban

desenvolvimento (que pode envolver a escolha de alternativas de pacotes de software) e implantação de sistemas de PPCP, sendo que os resultados separados jamais tenham sido alcançados. Este fato decorre, dentre outros possíveis fatores, da falta de uma metodologia adequada que suporte o projeto, escolha e implantação de um sistema de PPCP que seja adequado às necessidades estratégicas da empresa, e que considere sistemicamente suas competências e restrições. Em particular, serão…

....................10 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...........................................................................10 1.4 JUSTIFICATIVA..............................................................................................10 1.5 METODOLOGIA ............................................................................................10 2. REFERENCIAL TEÓRICO.....................................................................................12 2.1 UMA VISÃO GERAL SOBRE ADMINISTRAÇÃO

Rio dos Sinos, onde as ferramentas Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) e o Mapeamento de Processo (mapeamento Shingo) foram aplicadas. O propósito foi o de mostrar uma nova realidade que reduza os desperdícios que possibilitem uma diminuição no Lead Time. A redução de tempos de espera e de estoques de materiais em elaboração ao longo do processo deverão resultar em números esperados ao final do trabalho. Palavras-chave: Indústria Calçadista. Redução de Desperdício. Mapeamento de Fluxo de Valor.

2. PLANO DE TREINAMENTOS 5 3. ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 7 4. DESAFIO LOGÍSTICO 8 4.1 Como entregar uma mercadoria em Manaus 8 4.2 Qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alto giro? 9 4.3 Quais as vantagens do sistema MRP para a Americanas não atrasar suas vendas 9 5. COMPETÊNCIAS AMERICANAS.COM 10 6. FLUXO DE PROCESSOS IDEAIS 10 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Este trabalho vai abordar os pontos negativos de uma empresa que

VII 1. Introdução 1.1. Apresentação 8 8 1.2. Objetivo 14 1.3. Metodologia 15 1.4. Justificativas 19 1.5. Estrutura do Trabalho 20 2. Planejamento e Controle da Produção (PCP) Convencional 22 2.1. Introdução ao Processo de Decisão no PCP 27 2.2. Os Novos Paradigmas Produtivos 30 3. Just-In-Time (JIT) e Material Requirements Planning (MRP) 32 3.1. JIT 32 3.2. MRP 37 4. Paradigma Estratégico de Gestão da Manufatura…

novo diretor da área de gestão de Pessoas da Americanas.com. Consult Pallace, ambiente aconchegante e bastante dinâmico, onde é possível realizar alem de workshops, dinâmicas de interação de grupos, possibilitando a descontração dos treinados. Metodologia: O treinamento será ministrado através de leituras do material didático, distribuído pelo instrutor, de workshops, ou seja, terá a parte teórica e a pratica, fazendo simulações de atendimento de clientes no dia a dia, de como atender…

_____________________________________ Profª. Dra. Marcia Adriana Tomaz Duarte ______________________________________ LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas AmBev Companhia de Bebidas das Américas EBC European Brewery Convention JIT Just In Time – Dentro do Prazo MAPA Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento MERCOSUL Mercado Comum do Sul ml mililitro NR norma regulamentadora 5S Cinco Sensos - Programa de qualidade total …

razão da sua existência. São muitas as ferramentas de trabalho e o objetivo principal deste artigo é ouvir as MPME da região de Poços de Caldas e identificar como realizam a organização, programação e processos de melhoria na produção. 2. METODOLOGIA A presente pesquisa é de caráter qualitativo e exploratório e as empresas apresentadas como estudo de caso se situam tanto na cidade de Poços de Caldas, como nas cidades da região, sem um ramo de atividade determinado, pois também…

operacionalizadas através do auxílio de, pelo menos, três sistemas : • MRP / MRPII; • JIT; • OPT A opção pela utilização de um desses sistemas, ou pela utilização dos mesmos de forma combinada, têm se constituído numa das principais decisões acerca do gerenciamento produtivo nos últimos anos. A seguir são relatados os conceitos e as principais características dos sistemas de produção acima mencionados. MRP/MRP II O sistema MRP("Material Requirements Planning" -…

partir dos anos 50 e 60, as empresas começaram a se preocupar com a satisfação do cliente. Foi então que surgiu o conceito de logística empresarial, motivado por uma nova atitude do consumidor. Os anos 70 assistem à consolidação dos conceitos como o MRP (Material Requirements Planning). Outros fatos relevantes na história recente da Logística: 1901 - A logística é examinada pela primeira vez sob o prisma acadêmico no início do século XX através de um artigo de John Crowell, no…