A Metodologia Mrp E Just In Time Kanban

Estoques. MRP, MRP II e ERP. 7. Inventários 26 Objetivo e Aplicação do Inventário. Tipos de Inventário (Portas fechadas, Cíclico, Rotativo, Mensal, Anual etc.) Balanço. Avaliação de Resultados. Acuracidade. 8. Transportes e Movimentação 29 Operadores Logísticas. Distribuição. Abastecimento. Meios e Veículos de Transporte. Equipamentos. Logística Reversa. Logística Internacional. 9. Custos Logísticos 34 10. Planejamento Estratégico (SCM) 35…

função de suas ferramentas, fornecendo base para a compreensão do mapeamento do fluxo de valor, sendo em seguida explicado o seu conceito, metodologia de implementação e por fim fornecendo dados que comprovam a sua eficácia. Palavras-Chave: Mapeamento do fluxo de valor, Manufatura enxuta, Processo Produtivo. ABSTRACT This work will aim to address in an objective and easily understandable value stream mapping, one of the most important tools of lean manufacturing and aims to…

MANUFATURA NOÇÕES SOBRE O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Dagoberto Lorenzetti Perguntas : 1. Detalhe com a sua opinião sobre os pilares da Toyota ? 2. Demonstre como funciona o Just in time no Sistema Toyota de produção ? 3. Monte como você utilizaria as ferramentas de autonomação e Kanban, na área de serviço ? 4. Informe qual foi o entendimento sobre as ferramentas Poka-Yoke e Andon. Demonstrando um caso prático destas ferramentas em serviços e não na industria. 5.…

como um todo e não como um conjunto de partes isoladas, reconhecer e aumentar a capacidade da restrição, são etapas necessárias para a implementação da Theory of Constraints (TOC). Essa utilização, seja por meio de raciocínio lógico ou por meio da metodologia Tambor-Pulmão-Corda, visa racionalizar os processos nas organizações e criar novas abordagens que permitam alavancar a competitividade das organizações. Este trabalho parte da intenção de abordar os princípios e as práticas da…

de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Figura 1 - Comparação entre os sistemas de produção. Fonte: UNICAMP O Lean Manufacturing surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial.…

estratgias, para dominar as habilidades necessrias para uma eficincia bem sucedida. Descobrir frmulas, modelos matemticos de reduo de estoques, com criatividade administrativa, sem um colapso da produo/vendas e aumento de custos o grande desafio. A metodologia parte da pesquisa bibliogrfica, da observao e das consultas nos livros do curso e nos Apndices... Nossa pesquisa foi feita com o propsito de abordar as operaes logsticas de administrao de materiais, como estoque armazenamento e…

Sistema kanban de abastecimento 455 456 Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) dendo ser cartões kanban de requisição interna ou de requisição externa à empresa (aos fornecedores). SEGUNDA ETAPA QUADRO KANBAN Kanban de produção CARTÃO KANBAN Kanban Kanban de req. interna Kanban de requisição M M M M M M M M M M M M Kanban de fornecedor CONSUMIDOR Fonte: Tubino (1997, p. 197). Tipos de cartões kanban O cartão…

gestão de transportes de forma integrada. - O ERP, Enterprise Resource Planning ou SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial), são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. - O MRP, Material Requirement Planning, planejamento das necessidades de materiais. A origem da palavra logística vem do grego “logistikos” significando cálculo e raciocínio no sentido matemático. O desenvolvimento está relacionado às atividades…

cliente. O principal objetivo deste trabalho é propor um método para introdução do sistema puxado de produção via kanban em um ambiente com grande variedade de produtos. Durante o desenvolvimento do método procurou-se ter sempre como balizadores, as principais características deste ambiente buscando, no fim, uma ferramenta que auxiliasse os gestores durante a introdução da técnica kanban. O resultado foi um método composto por quatro etapas principais, subdivididas, por sua vez, em…

oportunidade para se mostrar as qualidades do serviço, da empresa é importante para manter o cliente. DATA: 20/09/2011 à 25/09/2011 HORÁRIO: 07h00min às 11h00min CARGA HORARIA: 24hs METODOLOGIA: Demonstrações práticas de atendimento; Gestão da qualidade; Slides, Avaliações teóricas e práticas. LOCAL DO CURSO: Empresa INSTRUTOR: Consultor Telemarketing 2.3. 3º DESAFIO